中年労働者は解雇の恐怖に直面

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会社が新しい技術の導入を求めた際、コア氏はそれに慣れるのに3か月かかると要求したが、上司はわずか1か月しか与えなかった。

44歳の男性は長年、ハノイの新聞社のデザイナー兼レイアウトデザイナーとして働いてきた。編集委員会の戦略がオンライン新聞の開発を優先していたため、彼の仕事はあまり評価されなかった。彼は2年前に流通部門に異動になった。

2023年10月、コア氏はデザイン部門に呼び戻され、オンライン新聞のための新しいスキルとテクノロジーを更新するよう求められました。 2年以上仕事をしていなかったため、彼の専門知識は大幅に低下しました。 40 歳で新しい技術を習得するのは簡単なことではなく、適応するには 1 か月では時間が足りません。一方、彼の部署には、新しいテクノロジーを習得した 9X と 2000 年初頭の従業員がいます。

「旧正月のボーナスをもらうためにあと数ヶ月働くつもりだったが、新しい勤務スケジュールについていくことができなかったので、辞めることにした」と、従業員のグエン・アン・コアさんは5ヶ月前に仕事を辞めた理由を語った。

コアさんは3月20日の朝、ハノイ雇用サービスセンターで6ヶ月目の失業保険を受け取るために出かけた。写真：ファン・ドゥオン — コアさんは3月20日の朝、ハノイ雇用サービスセンターで5ヶ月目の失業保険を受け取るために出かけた。写真：*ファン・ドゥオン*

最近、労働・雇用団体では解雇されたという話が数多く寄せられています。関係者（匿名希望）によると、2023年末の社内再編に伴い、経理、営業からIT部門まで長期勤続社員が相次いで解雇されたという。

退職の決定を受ける数日前、会社はひっそりと新しい人を雇い、給料の半額を支払い、一からトレーニングして、わずか5日で仕事を引き継いだ。

多くの人は同情するどころか、「たった5日間の研修で新しい人に取って代わられたということは、この従業員は自分自身を振り返って、どれだけ有能だったかに気づくべきではないか」と考えています。

人材予測と労働市場情報の専門家で、ホーチミン市職業教育協会副会長のトラン・アン・トゥアン氏によると、経済全体と、労働者は学位とスキルの両方を持ち、技術応用の時代に適応している必要があるという新しい傾向に従う現在の人材に対する要件に目を向ける必要があるとのことだ。

「単純労働は熟練労働に取って代わられ、熟練労働は職業と技術を持ち、新しいものを受け入れる姿勢を持つ人々に取って代わられるだろう」とトゥアン氏は語った。

この傾向では、中年労働者は「依然として同じ人物のまま」であれば「脆弱な」グループになる可能性がある。中年層の一部は「人生経験や理解」に頼る傾向があり、積極性や熱意が徐々に低下しています。

「結局、雇用主は効率性、特にスキルや技術を習得したいという意欲を求めており、若い人の方が反応が早いことが多い」とトゥアン氏は語った。

7月26日の朝、ホーチミン市雇用サービスセンターで失業支援を申請する人々。写真：タン・トゥン — 7月26日の朝、ホーチミン市雇用サービスセンターで失業支援を申請する人々。写真：*タン・トゥン*

人材採用に13年の経験を持つハノイのヘッドハンティング会社のCEO、グエン・フエン・ハオ氏は、現代技術の出現に加え、AIがこの分野の多くの仕事を代替しつつあり、中年労働者は「Z世代と呼ばれる新世代の労働者に影を落とされる」という問題にも直面していると述べた。

統計によれば、2030年までにZ世代がベトナムの労働力の33%を占めることになる。多くの若者は、テクノロジーの強み、鋭い思考、若い消費者への容易なアクセスにより、特に電子商取引、IT、物流の分野で市場を先導し、支配しています。ハオ氏がZ世代の上司を採用した経験から、彼らは自分たちより年上の従業員と一緒に働きたがらないことがわかった。

さらに、多くの企業、特にIT業界では、35歳未満の人しか雇用する必要がない。「顧客からこうした要望を多く受けると、自分も35歳を超えているので、自分の顔を叩きたくなる時があります」とハオさんは言う。

トラン・アン・トゥアン氏によると、新たな状況では、中年の人々は「長生きして老人になる」という考えを捨てる必要があるという。若者は経験が少ないですが、訓練を受けており、若々しいエネルギーを持っているため、よりエネルギッシュです。一方で、中高年層の就職を支援する職業紹介所の役割を強化することも必要である。国家管理機関は、中年層が労働市場に適応するための政策研究、訓練支援、職業スキルの向上に重点を置いています。

「変化を望み、現実に即して働く中年労働者は、淘汰されることを決して心配しない」とトゥアン氏は語った。

ハオ氏はまた、現在の状況は中年労働者に自身の影を克服し、勇気を出して自分の快適ゾーンから抜け出し、若者と交流して自分自身を絶えず更新することを強いていると述べた。この女性 CEO は、多くの Gen Z コミュニティにも参加し、彼らの言語を理解し学ぶだけでなく、自分の考えや魂を彼らと同じくらい若くしようとしています。

大企業で幹部職員の採用に10年間携わってきた経験を持つハノイの人材紹介会社のCEO、ダム・ティ・トゥ・トラン氏は、自分が出会った多くの年配の候補者がZ世代に脅威を感じ、自分自身を改革しようとしていると語った。

先週、トラン氏はインターナショナルスクールチェーンのCEOである男性と仕事をした。彼女は、スタッフが採用活動をライブ配信し、多くの学生を学校に引き付けたことについて、好奇心と「この若い従業員たちがうまく運営できるようになる頃には、会社がまだ私を必要としているかどうか分からない」という不安の両方を感じたと話した。

「彼女の仕事の本質は、単に事業を運営することではなく、事業を促進することです。スタッフがより多くの生徒を募集すれば、彼女は誰がここで責任を負っているのかという問題に直面することになるでしょう。」トラン氏は語った。

この現実が彼女に自身の影を克服することを強いた。彼女は、従来のマーケティング手法の代わりに、ライブストリームに出演して、学校やプロモーション方針を紹介し、ライブセッションで「取引を成立させる」ことを決意しました。

最初は、批判されたり悪いことを言ったりするのが怖かったのですが、結局、彼女は自分のお金を出してライブストリームのコースを受講しました。「彼女の心配とは裏腹に、スピーキング力が向上し、仕事もスムーズになったため、彼女は今では自信を持てるようになりました」とトランさんは語った。

この女性ディレクターのように、ハノイ市バクトゥーリエム区の物流会社のマーケティングマネージャーである37歳のレ・フイ・カーン氏は、夜間や週末の仕事に役立つようにAIや新技術の利用に関するコースを受講している。最近では、Chat GPT をコンテンツ作成に使用し、ソフトウェアを使用して独自のビデオを作成するクラスを受講しました。

「脅されていると感じたので学校に行きました」とカーンさんは語った。

以前は10人の従業員を抱えていたが、年末から会社から人員削減の要請があり、2人だけになった。上司は彼に、業界の最新技術のアップデートも要求しました。

「人々をコントロールするのではなく、今はテクノロジーをコントロールしなければならない」と彼は語った。同時に、彼はこれまでは「部隊に命令を出す」ことだけを求められていた仕事も、多くの任務を引き受ける必要があった。

採用専門家のダム・ティ・トゥ・トラン氏は、こうした前向きな変化を踏まえると、「中年世代が自ら問題を解決するのを待つ価値はある」と述べた。

コア氏は現在、フリーランスのデザイナーとバイクタクシーの運転手として働き、失業手当を受給して生計を立てている。外で働くと勤務時間はより柔軟になりますが、収入も不安定です。しかも、2人の子供はまだ就学中です。

「以前は公務員であることは誇るべきことだと思っていたが、内心では安定も誇りもなく、ただ停滞しているだけだと気づいた」と彼は語った。「公務員や民間従業員は常にスキルを向上させなければ、解雇されてしまうだろう。」

ファン・ドゥオン

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