2023年の危機と生産制限の期間を経て、2024年3月から、省内の多くの繊維・アパレル企業が新規注文を受けています。中には、年末まで生産受注が十分ある企業もある。これは前向きなシグナルであり、企業が生産を回復する勢いを生み出し、新たな開発目標に向けた重要な基盤を築くものです。
ホア・トー衣料品会社 - ドンハの労働者は米国市場への輸出注文のために製品を生産している - 写真: ML
ここ半月以上、ホアトー衣料品会社ドンハの生産工場の作業環境は常に忙しく活気に満ちています。同社の1,200人の従業員は、今年最初の2件の注文に対応する製品を完成させるためにフル稼働で働いている。
ホアトー・ドンハー縫製会社の労働組合会長ホアン・クアン・チュン氏によれば、この2つの注文は米国市場に輸出されているという。これらは同社にとって過去5年間で最大の受注となる。
この注文に十分な量の製品を確保するため、全社員が2024年3月初旬から9月末まで継続的に生産を行います。 2023年、世界経済の全般的な危機の状況下で、同社の注文は主に小規模であるため、労働者は1〜2か月しか生産できません。そのため、この注文の製品に慣れたばかりの労働者が別の注文の製品に切り替えてしまい、労働生産性に大きな影響を与えてしまいます。
さらに、会社は各注文の製品に合わせていくつかの機械や設備を追加および変更する必要があり、それによってコストが増加します。
「工業用アパレル業界の特徴は、各労働者が各段階を担当するため、長期的な生産オーダーがある場合、いくつかの技術的な操作を何度も繰り返すことでプロセスに慣れるため、労働生産性が高くなります。 「現在、労働者の平均収入は1人当たり月額720万ドンだが、近い将来には1人当たり月額800万～900万ドンに増加する可能性がある」とチュン氏は語った。
ハイラン地区では最近、ディエンサン工業団地内のフォンフー・クアンチ輸出衣料品工場の労働者もシフト勤務で忙しく働いている。
同工場の労働組合委員長レ・グエン・Y氏によれば、同工場の注文は年末まで生産で「いっぱい」だという。受注総数に基づくと、同社は毎月18万～22万個の製品を生産する必要があるが、現在、工場の労働力では約16万個の製品しか生産できない。
この部門には現在 850 人の労働者がおり、生産ニーズを満たすためにさらに 300 人の労働者を採用する必要があるが、これまでのところ十分な採用がされていない。 「現在、当社の労働者は主に海朗地区の出身者なので、採用情報が省内の労働者に届き、生産ニーズを満たすためにさらに多くの労働者を採用できることを願っています」とY氏は語った。
省人民委員会の評価によると、2023年には省内に13社以上のアパレル企業が操業し、従業員数は約6,000人になる。さらに、50 を超える衣料品加工施設があり、1,200 人を超える労働者が働いています。衣料品企業は雇用創出、地方予算収入の増加、そして省の社会経済発展の促進に貢献してきました。
経済専門家は、2024年には、特に伝統的な輸出市場において、繊維・衣料産業が回復する明るい兆しが多く見られるだろうと予測している。ベトナムは安全な渡航先とみなされており、国内のマクロ経済は引き続き安定しており、2023年にはより高い成長が予測されており、これがベトナムへの注文がさらに増加する可能性を秘めた新たな原動力となっている。
しかし、省内の繊維・アパレル企業の多くは依然として加工業を営んでいるため、原材料の調達やデザインに積極的ではありません。この産業を支える産業はまだ発達していないため、企業は原材料、付属品、設備、スペアパーツを供給することが困難です。繊維・衣料産業の発展のために投資と労働力を誘致する動機を創出していないため、自由貿易協定によってもたらされた機会と余地を活用していません。一方、世界市場は依然として非常に予測不可能で、依然として多くの困難があるため、私たちは主観的になるのではなく、市場での回復力を向上させ、競争力を高めるための解決策を継続的に持つ必要があります。
商工省工業管理局長ファム・ヴァン・チュン氏によると、同局は地域の繊維・衣料品企業を支援するため、この分野で事業を展開する企業の代表者と直接会って話し合い、企業の抱負、困難、障害、発展の方向性を把握するための会議を開催する予定だという。
2030年までのベトナムの繊維・履物産業の発展戦略を承認する首相決定第1643/QDTTg号を実施し、省内の2035年までのビジョンを踏まえ、今後、同部門は、見本市、展示会、貿易および投資促進を通じて、潜在的な顧客にアプローチする衣料品企業への支援を強化します。
自由貿易協定の影響について企業に普及を促進し、意識を高めて、リスクを制限し、協定がもたらす利益を最大化します。
国際貿易法に関する宣伝とコンサルティングを強化し、原産地規則、貿易防衛、海外市場における紡織服装産業の持続可能な発展戦略などの内容に焦点を当て、企業が積極的にビジネス戦略を構築し、設備条件、管理能力、最高の生産性と品質を備えた生産を積極的に準備して、新規注文の「波を迎える」ことができるようにします。
マイ・ラム
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