デジタル変革 - Petrovietnam の「新たな原動力」

ベトナム石油ガスグループ（ペトロベトナム）は、国営エネルギー産業グループとなり、持続可能な発展を目指すという目標を掲げ、常にデジタルトランスフォーメーション（DCT）を最優先に考えています。これは、ペトロベトナムの持続的な発展を助けるだけでなく、事業のあらゆる側面で画期的な進歩を生み出す「新たな原動力」でもあります。

ペトロベトナムは2024年5月からERPシステムを正式に運用開始

力強く進む第4次産業革命を背景に、人工知能（AI）、クラウドコンピューティング、ビッグデータ、モノのインターネット（IoT）、ブロックチェーンなどのデジタル技術の応用が、石油・ガスやエネルギーを含む多くの分野に前向きで大きな変化をもたらしています。

最近、政治局は2024年4月24日付の結論第76-KL/TWで、「石油・ガス産業を迅速かつ持続的に、同期的に、かつ効果的に発展させる」ことと、「ベトナム石油ガスグループを、開発に関わる国家エネルギー産業グループとして発展させ、従来のエネルギー分野での運営効率を向上させ、新エネルギー、再生可能エネルギー、特に洋上風力発電、沿岸風力発電、水素、アンモニア、輸入サプライチェーン、LNG取引、エネルギー機器の製造に参加する」ことを指示した。

この方向性を実現するために、石油・ガス業界全体、特にペトロベトナムは、結論第76-KL/TW号の方向性に従って、「大規模な石油・ガス企業に石油・ガス業界のデータベースと研究・イノベーションセンターを緊急に構築する」ことで、デジタル変革の推進に重点を置く必要があります。

Petrovietnam は、企業の持続可能な発展にとってデジタル変革が戦略的に重要であることを認識し、デジタル変革をグループにとって必須のものと認識し、過去数年にわたり積極的に実施してきました。

グループ党委員会は決議を発表し、取締役会、グループ総裁からのプロジェクト、計画、指示、および各部門とグループは、新しいビジネスモデルを作成するために展開、実装、および最良の結果を達成する計画を立てるために、デジタル変革作業の完成と実装を継続しています。

近年、同グループは、デジタル変革の目標と要件を満たすために、「デジタル変革は、ベトナム国営石油ガスグループ全体にわたるビジネスモデルの転換、運用方法の最適化、運用管理能力の向上のプロセスをサポートし、促進する」というデジタルビジョンも構築しました。

グループのリーダーたちは、2022年から2026年までのロードマップに沿ったデジタル変革戦略に厳密に従い、デジタル変革の実施について多くの指示を出してきました。特に、2026年以降にはペトロベトナム内の全ユニットがデジタルトランスフォーメーションを完了し、デジタル技術プラットフォーム上で生産・事業活動を運営することを目指します。特に石油・ガスおよびエネルギー分野において、グループ全体にわたってデジタルエコシステム（PVN DigiEcoSystem）の構築プロセスを完了します。

2024 年 5 月初旬、Petrovietnam は親会社向けエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システム (グループのフェーズ 1) を正式に運用しました。 PetrovietnamのLe Ngoc Son社長によれば、ERPシステムの導入が成功したことで、同グループの管理・運営能力が向上し、財務管理が最適化されたという。これは、ペトロベトナムにとって主導的な役割を果たす重要な中核デジタルイニシアチブでもあり、グループのデジタル変革ロードマップにおける成功のマイルストーンとなるとともに、ペトロベトナムが後続のデジタルイニシアチブを展開するための基盤を築くものでもあります。

親会社に加えて、Petrovietnam のメンバーユニットも、生産とビジネス活動を最適化し、顧客エクスペリエンスを向上させ、競争力を強化するために、デジタル変革プロセスを積極的に実装および加速しています。具体的には、Vietsovpetro ジョイントベンチャーは ERP システムである SVODKA VSP オペレーション モニタリング センターを導入し、オフショア作業から陸上に技術データをリアルタイムで収集して送信しています。 PV Power 社は、発電所運営用のオンライン監視センター、発電所向け電子ログブックシステム (e-logbook) も導入しました。PVCFC 社は、ERP システム、EPMS 生産管理システム、2Nong、CRM-omni、Anh Hai Ca Mau などの多くのアプリケーションを導入しました。デジタル変革における好結果は、石油・ガス企業の管理効率の向上、運用コストの削減、経済効率の実現に貢献しています。

「デジタル変革の加速」をモットーに、ペトロベトナムとその傘下の各部門は、グループおよび各部門の生産・事業戦略に関連するデジタル変革戦略を積極的に開発・更新しています。業務・管理モデルの再構築と革新を推進し、ビジネスモデルを従来の環境からデジタル環境へと変革します。専門的なデータベース構築プロジェクトが進行中で、準備が進められており、テクノロジーとセキュリティプラットフォームが強化・維持され、継続的に改善されています。

さらに、もう一つの重要な任務は、ペトロベトナムにデジタル文化を形成し、イノベーションを促進し、協力を促進し、オープンな思考と継続的な学習を奨励することです。また、グループのリーダーたちは、ペトロベトナムシステム全体の役員、リーダー、従業員に対し、デジタル変革の実施について意識を高め、合意形成を継続し、グループの活動全般、特に各部門においてデジタルソリューションを適用して、ペトロベトナムシステム全体にわたって効率性、同期性、統一性、一貫性を確保するよう要請した。

意識や考え方の変革、デジタル技術やデジタルプラットフォームの応用を通じて、管理・運営の効率性を向上させ、ビジネスモデルを転換することが、今後ペトロベトナムがより持続的かつ力強く発展するための「新たな原動力」となるでしょう。

ペトロベトナムは「列車に乗り遅れる」わけにはいきません。ペトロベトナムは、環境と資源が目まぐるしいスピードで変化していることを認識しなければなりません。状況がどうであろうと、私たちは生き残り、発展していかなければなりません。最初の産業革命は人類に機械力の習得をもたらし、その後の革命は電気エネルギーの力の習得と活用を可能にしました。デジタル変革の時代において、デジタル技術を基盤とした変革は「心の力」、つまり創造性、革新性、そして限界のない力の習得をもたらします。

ペトロベトナム取締役会会長 レ・マン・フン

ヒエン・アン

出典: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5