ホーチミン市長、停滞・長期化しているプロジェクトを撤廃する方法を示す

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TPO - ホーチミン市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長によると、地区長が投資家に、なぜプロジェクトがこれほど長引いているのかを質問し、進捗状況を明らかにするよう求めるのが、その方法だという。そこから、地域は各部署や支部が重点的に取り組むべき推奨事項を提示します。同様に、市内の各プロジェクトも管理、監視、監督される必要があります。

3月2日、ホーチミン市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長は、2024年の任務実施計画を見直し、トゥドゥック市、第1区、第7区、カンザー区の人民委員会からの勧告を解決する会議の締めくくりに演説し、地方自治体に対し公共投資の支出に重点を置くよう呼び掛けた。

ファン・ヴァン・マイ委員長は、地方自治体がいくつかのプロジェクトを試行し、請負業者と協力して「3交代制および4交代制」の労働者数を増やすことで建設の進捗を早めるよう提案した。

新規入札プロジェクトでは、請負業者にかかるすべてのコストを正確かつ完全に計算し、迅速な実施が求められます。彼は、残業、夜勤、週末、休日、旧正月の費用を入札および監督契約に含めるべきだと提案した。「このように、多くのプロジェクトで期間が1/3、1/2、さらには3年から1年に短縮されると信じています」とマイ氏は語った。

ホーチミン市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長が作業セッションの結論について議論した。写真: ンゴ・トゥン

ファン・ヴァン・マイ氏はまた、発生する問題を解決するために各部署間の調整が重要な課題であると認識しました。同氏によれば、各部署は問題をかなり早い段階で検知し、具体的な問題点を提起したが、問題解決に向けた部署間、あるいは部署と地区間の調整は依然として遅かったという。

したがって、カンザー地区、第1地区、第7地区、トゥドゥック市だけでなく、トゥドゥック市の全22地区、部局、支部は、作業セッションと最終通知で提起された問題を検討し、解決に重点を置く必要があります。「地方や部門が互いに同期して、迅速かつ効果的に連携し、仕事の解決に取り組むことは非常に重要な問題です」とマイ氏は述べた。

ホーチミン市政府トップはまた、市が問題解決のために部門間メカニズムを適用する作業部会を設置したため、当面の課題は作業部会のリーダーらがそれぞれの任務を見直し、今年3月に報告することだと強調した。

「3月以降、完了できるものはすべて完了させます。複雑なものはすべて、人民委員会常任委員会、あるいは市人民委員会党委員会に報告し、解決のために市党委員会常任委員会に報告します」とファン・ヴァン・マイ氏は述べた。

各部署や地域のリーダーらが会議で議論した。写真: ンゴ・トゥン

市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長は具体的な任務を割り当て、第1区、第3区、第7区、および市の中心部の一部の地区が路上料金の徴収を主導するよう要請した。近い将来、1～2のルートを試験的に選定し、実施に重点を置くことができる。

第1地区に関しては、マイ氏は、地区が中心エリア、すなわち中心都市管理、中心経済、サービスエリアにおけるプロジェクト実施の準備に注意を払うよう要請した。

さらに、この地域では、その地域における大規模なプロジェクトを見直す必要がある。「地区長が投資家に、なぜ遅延が美観に影響するのかを問いただすよう呼びかけ、進捗がどうなるのかを明らかにするのが、その方法だ」そこから、地区は各部署や支部が注力すべき事項を勧告します」とファン・ヴァン・マイ氏は提案し、同様に市内の各プロジェクトも管理、監視、促進する必要があると付け加えた。

市長はまた、カンザー地区に対し、3月前半に地区計画を完了し、同時に今後実施される主要プロジェクトを推進するよう要請した。