キム・サンシクコーチの悩み
キム・サンシク監督がベトナム代表をAFFカップ2024で成功に導いたのは、優れたチームマネジメント能力、適切な戦術、効果的なモチベーション、そしてグエン・スアン・ソンの存在など、多くの要因によるものだ。 - このストライカーは、彼の活躍でチーム全体のレベルを引き上げている。総合的なプレースタイルと「比類のない」攻撃スキル。
しかし、世界のほとんどのサッカー先進国では、代表チームの監督とユースチームの監督が別々のチームを率いる別人であるのは偶然ではありません。
なぜなら、代表チームを指導することとユースチームを指導することは同じではないからです。チームレベルでは、コーチの仕事は個々のスター選手の「エゴ」を管理し、あらゆるリソースを最大限に活用して適切なゲームプレイと結果をもたらすことです。選手たちはすでに名声を確立し、サッカーに対する考え方を明確に定義しているので、代表チームのコーチは彼らに多くを教える必要はない。オリエンテーションの側面がより重視されるようになります。
ユースチームでは、ほとんどの選手がまだ明確なスタイルを形成していないため、コーチの役割は戦術と技術を教えることです。多くの点で、それらは...コーチングスタッフがフットボールの考え方についての考えを色づけることができる白紙です。同時に、ユースチームの指導には、細心の注意、忍耐、そして「キャプテン」の精神を鼓舞する能力も必要です。なぜなら、あまり聞かずに多くを理解する成熟した選手とは異なり、経験の浅い若い選手には、戦術とゲームの心理学の両方で指導できる十分な力とビジョンを持った教師が必要だからです。
ベトナムサッカーは長い間、代表チームとユースチームの両方で同じコーチを使うという理念で運営されてきた。同じコーチがいると、両方のレベルで個性とプレースタイルの強い絆が生まれます。しかし、コーチが「米を挽きながら赤ちゃんを抱く」、つまり多くの具体的な違いがある 2 つのグループを効果的に管理することは簡単ではありません。
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管理
パク・ハンソ監督は、チームを統率し、他の人を鼓舞する能力によって成功した稀有な人物だ。しかし、彼が優勝した第30回および第31回東南アジア競技大会では、フン・ドゥン、ホアン・ドゥック、トロン・ホアン、ティエン・リンといったオーバーエイジ選手たちの成績が非常に強かった。オーバーエイジ選手はヘッドコーチの「延長された腕」のような存在で、若い選手たちの精神と士気を安定させるのに役立っています。
同時に、朴監督の指導下にある若い世代も、これまでの体系的な蓄積過程のおかげで、技術的な戦術やサッカーの考え方の非常に優れた基礎を身につけています。
キム・サンシク監督にはこの利点はない。彼は純粋な23歳以下のチームを率いて、U.22ベトナムを東南アジア競技大会に導くことになる。金氏にとって、集団を推進するための「延長線」はもはや存在しない。同時に、韓国の戦略家が率いる若い世代は、戦闘経験の面で前の世代と比較するのが難しい。 2003年以降に生まれた最も有望な若手選手の中で、Vリーグで多くの「プレー時間」を得たのは、チュン・キエン、タイ・ソン、ディン・バック、ヴィ・ハオの4人だけだ。経験豊富な選手の数がチームを編成するには足りません。
キム・サンシク監督はかつてマスコミに対し、「ベトナムの若い選手たちが実力を発揮する機会はほとんどない」と認めた。しかし、彼はこの事実を変えることはできない。代表チームとは異なり、キム・サンシク監督ははるかに控えめな選手層で試合を運営しなければならず、若手選手にもっと多くの出場時間を与えるようチームに「圧力をかける」ことはできないだろう。このような未熟なチームの中で、韓国のコーチの任務は、選手たちの精神を高め、モチベーションを高め、限られた練習時間を活用して、彼らの学力に適したプレースタイルを構築することです。キム氏はクラブのコーチの仕事はできないが、既存の基礎を使って最も適した「家」を建てることしかできない。
昨年、U.22ベトナムとの珍しいトレーニングセッション中、キム・サンシク監督は選手たちに「楽しく快適にプレーし、自分の力をすべて発揮してください」と激励した。それは、規律ある遊びの枠組みの中で生徒たちが自分自身の可能性を発見できるように、楽しく楽観的な雰囲気を作り出すという、キム先生の優しいアプローチを示す第一歩でした。
「子どもの頭を叩く」というのは決して簡単なことではありません。しかし、これはキム氏自身にとって、コーチングの考え方の新たな特徴を発見するための興味深いテストです。
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出典: https://thanhnien.vn/cho-tai-go-dau-tre-cua-hlv-kim-sang-sik-de-vo-dich-sea-games-185250126210006491.htm
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