国際統合戦略は企業に利益をもたらす

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ19/08/2024

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Chiến lược hội nhập quốc tế phát huy tác dụng với doanh nghiệp- Ảnh 1.

ナムロングループは、2018年に西日本鉄道、タンヒエップ、TBSグループとウォーターポイントプロジェクトのフェーズ1を開発するための協力協定を締結しました。

積極的な国際統合戦略

ナムロングループの前身は、ベトナムで最初の数少ない非国営建設会社の一つで、1990年代初頭に設立され、当初の資本金はわずか7億ベトナムドンでした。当時、わずか30年で家族経営の会社が総資産28兆ベトナムドンを超える企業に成長できると考える人はほとんどいませんでした。

当グループは、事業成長の好業績に加え、「国際化」戦略、緊密な統合、国際市場での資本動員の成功により、市場に大きな足跡を残し、名門組織から高い評価を受けています。

当グループは長年にわたり、ゴールドマン・サックス、メコン・キャピタル、IFC(世界銀行)、アイバーワース(ケッペルランド)、阪急阪神プロパティーズ、西日本鉄道など名だたる組織を含む株主や戦略パートナーの長期にわたる支援を享受してきました。これらの進歩は、指導部が10年以上にわたって徐々に基礎を築き、強化してきた「巨人の肩の上に立つ」という国際統合戦略の成果です。

2008年以来、当グループは積極的に統合の道を切り開く第一歩を踏み出し、海外のパートナーと手を携え、積極的に資金源を調達し、市場変動や融資金利によるリスクを最小限に抑えてきました。その年、ナムロンはASPLファンド(マレーシアのイレカグループ)とナムベトカンパニー(米ゴールドマンサックス銀行の100%資本)を戦略的株主として招聘した直後、初めて国際機関から1500万ドルの長期資本を動員した。

その後すぐに、メコンキャピタルが運営するVAFファンドや世界銀行のIFCなど、一連の世界的名門企業も同グループの潜在力と持続可能な開発戦略を高く評価し、投資を実施した。

シンガポールの多国籍企業ケッペルランドも、2015年に私募で710万株の購入に参加し、同グループの戦略的株主となった。 9年経った現在でも、ケッペルランドは8%以上の株式を保有する戦略的株主の一社です。

プロジェクトレベルでは、2015年に、日本で数百年の経験を持つ阪急阪神不動産と西日本鉄道の2つの企業がベトナム市場に参入する際に、ナムロンをパートナーとして選びました。

ナムロンとその2つのパートナーとの10年間の関係は、不動産市場に多くの「甘い果実」をもたらしました。フローラ・アン・ダオ、フジ・レジデンス、キキョウ・レジデンス、ミズキ・パーク、アカリ・シティなど、日本のマークが付いたプロジェクトは、ホーチミン市の不動産市場に何千もの商品を提供しました。

Chiến lược hội nhập quốc tế phát huy tác dụng với doanh nghiệp- Ảnh 2.

ナムロンは、10年近くにわたり日本のパートナーと緊密な関係を築き、数多くの重要なプロジェクトを開発してきました。

2つの日本のパートナーと当グループの協力は、ウォーターポイント(第1フェーズ165ヘクタール)、イズミシティ(170ヘクタール)などの大規模な統合都市プロジェクトの実施により、新たなレベルに発展しました。

国際統合 - さらなる前進に向けた戦略

こうした「握手」は、多くの市場段階を通じて徐々に強化され、グループの発展を促進してきました。協力方法にかかわらず、パートナーは国際投資ファンドから豊富な投資資金も持ち込み、グループの潜在力を高め、財務の安定性を高め、同時に多くの大型プロジェクトを実行するのに役立ちます。

そのため、ベトナムの信用格付け会社FiinRatingsが最近発表したレポートでは、ナムロンの見通しは「安定」、事業能力は良好、財務リスクは中程度と評価されています。

当組織は、柔軟な資本配分と循環により、不動産グループが業界の他の企業と比較して優れた競争力を維持していると考えています。財務上の可能性を高めるだけでなく、経験豊富な国際パートナーとの協力に重点を置くことで、製品の付加価値も高まります。

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ホーチミン市の統合都市エリアであるミズキパークは、ナムロンと日本のパートナーとの協力関係から生まれた「甘い果実」の一つです。

Chiến lược hội nhập quốc tế phát huy tác dụng với doanh nghiệp- Ảnh 4.

ウォーターポイント市街地は、国際基準の生活環境を創出するだけでなく、居住者にとって将来的な価値を高める大きな可能性を秘めた資産でもあります。

同グループの取締役会長グエン・スアン・クアン氏は、同グループの32年以上にわたる発展における最大の成果は、国際的に統合され、発展可能な企業を構築したことであると繰り返し述べています。

また、統合は単に文化、ビジネスモデル、ビジネスポリシーに関するものではなく、取締役会、経営陣、組織など組織全体が関与するものであると強調した。

そして最近、「国際化」戦略はさらに強化され、取締役会ナムロンは、アジアの大手組織/企業で30年以上の勤務経験を持つルーカス・イグナティウス・ロー・ジェン・ユー氏をこのグループの総監督に任命しました。

ルーカス・イグナティウス・ロー・ジェン・ユー氏は、中国のキャピタランド、シンガポール内国歳入庁(IRAS)で20年間にわたり指導的立場および上級管理職を務めてきました。テマセク・ホールディングス - シンガポール政府が所有する世界的な投資グループ。ホプソン不動産グループ…


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出典: https://tuoitre.vn/chien-luoc-hoi-nhap-quoc-te-phat-huy-tac-dung-voi-doanh-nghiep-20240817170516295.htm

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