契約監視メカニズムが十分に厳格ではない
3月26日付の農業環境新聞が報じた「100万ヘクタール・プロジェクトのパイロットモデルにおける米買い上げスキャンダル」という記事について、カントー市農業環境局副局長で、ティエントゥアン農業協同組合(ビンタン郡タンアンコミューンH2村)におけるパイロットモデルの実施調整を担当するトラン・タイ・ギエム氏は、「現状では、農家と企業の関係はそれほど緊密ではありません。実際、協同組合の組合員数と耕作面積は依然として非常に小さいです。そのため、協同組合を通じて農家へのアプローチを調整する必要があります。権利を保障し、関係者に義務を遵守させるためには、法的に強力な経済契約が必要です」とコメントしました。
カントー農業環境局副局長のトラン・タイ・ニエム氏は、米の購入を連携させる問題を解決する方法について共有しました。写真:キム・アン
主な問題は、企業や協同組合の関与の欠如だけでなく、契約監視メカニズムの厳格さが不十分であることにもある。 100万ヘクタールの高品質米プロジェクトは、農家にとって安定した生産量を伴う透明性が高く持続可能な生産に対する大きな期待を抱かせるからです。しかし、それを実現するためには、各協会契約が単なる形式文書ではなく、実際に価値ある双方向の約束であることを保証するための、より綿密な管理措置が必要です。
ティエントゥアン協同組合とホアンミンニャット株式会社の提携の事例を見ると、協同組合と企業の提携モデルは実際には期待された成果を達成していないことがわかります。
ンギエム氏によると、もし当事者が署名した契約を厳格に遵守し、米が熟した直後に関連企業が米を購入せず、協同組合が米を販売できない状況になった場合、問題は確実に発見され、対処され、「スキャンダル」には至らなかっただろうという。
この事件について、ンギエム氏は、これは重大な事件ではなく、パイロットモデルを実施する際のコミュニケーションと組織に関する教訓であると述べた。このため、将来同様の欠陥を回避するために、連携契約の実施をより綿密に監視する必要が生じます。
米購入契約を厳格に遵守することで、米産業の透明性と持続可能性が確保されます。写真:キム・アン
「100万ヘクタールの高品質米プロジェクトは、面積と参加世帯数の両面で大規模です。したがって、経済契約の厳格さと関係者の責任は、このモデルが期待される成功を収めるための前提条件です」と、ンギエム氏は強調しました。
電子契約によりサプライチェーンが透明化されます。
現在、100万ヘクタールの高品質米プロジェクトの拡大モデルでは、カントー市農業環境局の栽培部門の責任者が原材料の産地に直接赴き、企業と協同組合を結びつけてスムーズな調達を実現している。
特に、カントー市農業環境局が導入に注力している重要な解決策は、デジタル技術を応用して電子契約プラットフォームを開発することです。
ンギエム氏は、電子契約によって、企業が従来のように協同組合を介さずに農家と直接契約できるようになることを期待している。電子契約には、当事者の責任を拘束する条件とともに、提携の方法も詳細に記載されます。
シーズンの初めから、企業と農家は電子契約を結ぶことになる。その中で、企業は種子、肥料、農薬の信頼できる供給者を紹介する責任を負います。固定価格または交渉価格でシーズン末に農家の米の購入を確保します。
その代わりに、農家は特定の価格で適切な量の資材を受け取り、企業が定めたプロセスに従って生産に取り組むことになります。同時に、シーズンの終わりには企業と調整して仕入れを行わなければなりません。
カントー農業環境局は、米の購入連携で生じる問題を解決するために、電子契約プラットフォームの開発に期待し、多大な努力を払っています。写真:キム・アン
注目すべき点の 1 つは、契約におけるリスク共有の仕組みです。両当事者が固定価格オプションを選択した場合、契約は「有効」となり、その価格で購入されます。米の価格が上昇した場合、企業は農家に1kgあたり250ドンを追加で支払うことを約束する。米の価格が下がった場合、農家は購入企業を支援するために1kgあたり250ドンの値下げに同意するだろう。
この仕組みにより、当事者間の利益の調和が確保され、「一方のみが利益と損失を負担する」という状況が回避されます。
電子契約の適用は、提携プロセスの透明性を高めるだけでなく、強固な法的根拠の構築にも役立ちます。いずれかの当事者が契約を遵守しない場合には、法的規制に従って対処する仕組みが設けられます。同時に、専門代理店は、紛争の発生を回避するために契約の履行を綿密に監視する責任も負います。
出典: https://nongnghiep.vn/can-tho-len-tieng-ve-lum-xum-lien-ket-thu-mua-lua-d746337.html
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