米国市場からの新たな税率に適応するための「シナリオ」の計算

最近アメリカが導入した相互税率の話ですが、まだ正式には適用されていないものの、企業から大きな懸念も生じています。ミトー工業団地のゴダン株式会社（GODACO）のグエン・ヴァン・ダオ社長は、米国がベトナムを含む世界の多くの国に比較的高い税率の相互税率を課すことは、米国市場がベトナムの商品輸出構造の約30％を占めていることから、米国市場に輸出するすべての企業に影響を与えるだろうと分析した。

実際、最近の実績では、GODACO の主要市場はヨーロッパとアジア諸国であるため、米国への輸出はわずかであることがわかっています。同社は米国を主要市場として選択していないため、米国による相互関税の導入はGODACOに大きな影響を与えません。しかし、直接的な影響はないものの、米国による相互関税の導入は間接的な影響を及ぼすことは確実であることも付け加えておく必要がある。このような状況が発生すると、顧客は新しい市場を求めるようになり、需要と供給に長期的な影響が生じるからです。通貨市場は言うまでもなく、労働、加工、輸送もすべて影響を受ける可能性があります。

GODACOの生産ライン。

ティエンザン省人民委員会のグエン・ヴァン・ヴィン委員長は4月8日午前、第1四半期の社会経済発展の方向と管理を検討し、2025年第2四半期の任務を展開する会議で、米国がベトナムからの輸入品に46%の相互税を課していることに関して、商工省に対し、各部署や支部と調整し、省人民委員会に省内の輸出企業、特に米国に製品を輸出している企業との会議を開くよう助言するよう要請した。商工省は状況を綿密に監視し、影響を受けた企業の情報、困難、問題を把握し、企業を支援するために省人民委員会に解決策を提案します。

米国は現在、ベトナムにとって主要な輸出市場であり、提案されている相互税率により、企業の生産と経営状況に深刻な影響を与えることが予想されます。したがって、米国だけでなく、あらゆる企業は市場の不確実性要因を評価する必要があります。各企業にとって最善の方法は、製品と市場を多様化し、生産コストを最小限に抑えて製品競争力を高めることです。今日、米国は相互関税を課す可能性がありますが、将来的には別の市場が関税、貿易、技術などに関する新たな障壁を設ける可能性があります。これらの要因は輸出ビジネスを包囲する可能性があります。

したがって、企業はこれらの障壁に適応するための心構えを決定する必要があります。特に、企業は約1億人規模の国内消費市場の開拓など、リソースを準備する必要がある。「最新のニュースとして、今朝、米国の相互税率の適用がさらに90日間延長されました。これは重要な時期であり、政府の努力により、この相互税率に関する交渉は前向きな結果をもたらすことが期待されます」とダオ氏はさらに分析した。

ティエンザン省商工局長のルー・ヴァン・フィ氏は、全般的に、特に米国市場への輸出状況に影響を与えている要因を検討した結果、ティエンザン省商工局は協議を通じて、同省の輸出製品に影響を与えている主な要因が2つあることを発見したと述べた。一つは国内要因です。最も顕著なものは、税金、地代、行政手続き、資本支援政策、貿易促進などに関する国の政策と法律です。最近、政府はこの状況を認識し、税金と地代の支払い期限を延長する政策を適用しました。米国が提案した税率については、政府も代表団を派遣し、米国政府と相互の税賦課について交渉した。第二に、企業の生産能力は労働力、技術、製品の品質、ブランドに関連しています。 3つ目は、交通インフラ、電力、水道、倉庫、物流に関する問題です。 4番目は為替レートです。 5つ目は生産コストです。

したがって、企業に影響を与える国内要因は 5 つあります。これらの要因を踏まえ、政府のマクロ経済政策に関連する内容は以下のとおりです。地方自治体に属するコンテンツが含まれています。したがって、このような困難な状況において、各部署・部門は、それぞれに割り当てられた機能や任務に基づき、積極的に企業を支援する必要があります。各部門や支部は、国内要因に基づき、輸出企業がこの困難な時期を乗り越えられるよう支援しています。

各企業は輸出市場を「再調整」する必要がある。

ルー・ヴァン・フィ同志によれば、国際レベルでは、企業に影響を与える主な要因がいくつかあるという。 1つは市場の需要です。したがって、中長期的には、企業が市場の多様化を図るよう奨励されなければなりません。例えば、最近、この市場の輸出額は 3 兆米ドルに達しましたが、私たちの企業のアクセスは非常に限られていました。それはハラール市場と湾岸諸国です。そのため、今後は省内で貿易促進を強化し、市場情報を把握し、他国のビジネス団体と連携し、そこから長期的な計画を立てていく必要がある。なぜなら、グループを組織せずに、一人でやるとなると、非常に困難になるからです。 2つ目は貿易障壁です。この要素は中央政府からの支援を必要とし、二国間の貿易関係に関係するため、現地で実施することはできません。

一方、企業は自らを「アップグレード」する必要があります。各国がこのような要件を設定しているため、企業は自社の生産が輸入国の基準を満たしていることを確認する必要があります。国家は企業に取って代わることはできない。 3つ目は、我が国が他国と締結した自由貿易協定です。企業や地方自治体は、こうした協定の利点を最大限に活用する必要があります。ティエンザン省商工局としては、商工省や海外代表機関と連携し、それぞれの適用時期に応じて他国の政策や技術的障壁について速やかに情報提供していく。最後に、各国の政治的、環境的な不安定さが挙げられます。

「ティエンザン省商工局は商工省と連携し、企業が生産量を計算して適切な輸出戦略を立てられるよう、タイムリーな情報と予測を提供します。企業は誰よりもまず、量ではなく質を徐々に重視するように自ら変革していく必要があります」と、ルー・ヴァン・フィ同志は付け加えた。

実際、注意深く分析すると、米国がベトナムを含む多くの国に相互関税を課したことは重要な節目だと考えられる。ただし、米国が提案した相互税率が正式に適用されれば、この市場に輸出する企業に大きな影響を及ぼすことが予想されます。しかし、これは企業にとって、輸出市場をより持続可能な方向に「調整」する機会でもあります。

AT-TA

出典: https://baoapbac.vn/kinh-te/202504/can-chinh-thi-truong-xuat-khau-1039387/