情報通信省は7月1日、同省科学技術部事務局において人事決定の発表・引き渡し式を開催した。計画財務省;情報セキュリティ部門;無線周波数部門;情報技術・通信産業部（ICT産業）出版・印刷・流通部門。

W補強板7.jpg
グエン・マイン・フン大臣が式典の議長を務め、省内の7つの部署における人事に関する決定を発表し、授与した。写真：レ・アン・ドゥン

グエン・マイン・フン情報通信大臣が議長を務めた式典には、グエン・フイ・ズン副大臣、グエン・タン・ラム副大臣、ブイ・ホアン・フオン副大臣、および情報通信省傘下の機関や部署の指導者らも出席した。

スタッフ6.jpg
グエン・マイン・フン大臣はレ・ヴァン・トゥアン氏にこの決定を伝えた。写真：レ・アン・ドゥン

イベントで発表された決定によると、無線周波数部門のディレクターであるLe Van Tuan氏が異動し、情報セキュリティ部門のディレクターに任命されました。この決定は7月1日から発効する。

W強化プラスチックバッグ5.jpg
レ・タイ・ホア氏は無線周波数部門の副部門長に任命されたほか、グエン・マイン・フン大臣から同部門の責任者にも任命された。写真：レ・アン・ドゥン

情報通信大臣は、大臣秘書官のレ・タイ・ホア氏を無線周波数部門の副部長に異動・任命することを決定した。レ・タイ・ホア氏は7月から無線周波数部門の責任者および運営にも任命された。

W感染症8.jpg
グエン・マン・フン大臣はホアン・ティ・フオン・ルー氏に決定書を提出した。写真：レ・アン・ドゥン

情報通信省のホアン・ティ・フォン・ルー事務局長は、7月1日から新たな決定があるまで、情報通信省大臣秘書官の職務と権限を兼任するよう任命された。

W感染症4.jpg
グエン・カック・リック氏は7月1日よりICT産業局長に就任した。写真：レ・アン・ドゥン

また、7月からは科学技術部長のグエン・カック・リッチ氏がICT産業部長に異動し任命された。

科学技術部のディン・クアン・チュン副部長が7月1日より科学技術部の管理を担当している。

スタッフ3.jpg
グエン・マイン・フン大臣は、7月から科学技術部のディン・クアン・チュン副部長をこの部の運営責任者に任命した。写真：レ・アン・ドゥン

このイベントで、情報通信省は以下の決定も発表した。国家デジタル変革庁の副局長であるグエン・ヒュー・ハン氏を計画財務局の副局長に異動・任命すること。グエン・グエン氏を出版・印刷・流通部門の部長に2024年7月1日より再任する。

W感染症9.jpg
グエン・マイン・フン大臣はグエン・フー・ハン氏に任命決定書を提出した。写真：レ・アン・ドゥン

グエン・マイン・フン情報通信大臣は、今回の任命と再任の特別な点は、4つの部局と計画財務部の5人の新しいリーダーが全員、その潜在能力に基づいて認められ、省のリーダーたちから新しい課題を割り当てられていることだと指摘した。具体的には、情報セキュリティ部門の新部長であるレ・ヴァン・トゥアン氏は、これまで従事してきた周波数分野とはまったく異なる分野を率いるよう異動となった。ICT産業部門のグエン・カック・リッチ部長は、国の重要部門、すなわち中核産業の管理を任されている。

一方、グエン・ヒュー・ハン氏は情報通信省の幹部らから、情報通信省の計画・財務部門に変革をもたらすという期待を背負い、計画・財務局の副局長という重要な役職に任命された。出版・印刷・流通部門のグエン・グエン部長は、出版部門の発展に尽力するさらなる機会を託され、革新を通じて書籍を「復活」させるという重要な任務を担っている。同様に、無線周波数部門の責任者であるレ・タイ・ホア副部長にとっても、以前の職場に戻るとはいえ、課題は小さくない。

出版印刷部の再任について.jpg
グエン・グエン氏が出版・印刷・流通部門の部長に再任されました。写真：レ・アン・ドゥン

情報通信大臣は、職員が任命、再任、管理職への配属を自分自身に挑戦する機会として考えるよう提案し、これらの職員が仕事に全力で取り組み、それによって自分が何者であるか、新しい任務を引き受けることができるかどうかを発見することを期待している。

上記5つの部隊の運営を円滑にするため、グエン・マイン・フン情報通信大臣は情報通信省組織人事局に、遅くとも7月末までに部隊の指導体制の強化を完了するよう指示し、目標は今月中旬とした。

W-感染症.jpg
グエン・マイン・フン大臣は、当局者が新たな任務や課題を自分自身を試す機会として捉えることを期待している。写真：レ・アン・ドゥン

グエン・マイン・フン情報通信大臣は、新たに異動になった職員も含め、情報通信省の機関や部署のリーダーは自分の部署のシステム構築に注力する必要があると強調し、「多くの指導的地位は1年程度しか続かず、2～3年後には異動になるだろう」と指摘した。したがって、リーダーシップが変わったときに組織の安定性を保つには、組織を体系的に構築するしかありません。

大臣の指示によれば、組織のシステムを構築する方法は、部隊の幹部と公務員のすべての活動をデジタル環境に置くことである。労働者の生活を楽にするためにデジタルツールに投資する。業界、分野、ユニット向けのデジタル知識システムを構築します。

「それが実現できれば、組織のシステムは比較的安定し、新しいリーダーたちは日常的な業務を始める必要がなくなるだろう」とグエン・マイン・フン情報通信大臣は指摘した。

グエン・タン・ラム情報通信副大臣、グエン・フイ・ズン情報通信副大臣、ブイ・ホアン・フオン情報通信副大臣は、7人の新任職員の職務就任を祝福し、これは職員にとって自らを刷新する機会であると述べた。副大臣らはまた、これらの職員が割り当てられた任務を完了し、今年後半に成果を上げ、IT＆T部門の発展を継続するために前進するだろうと信じている。

W補強板1.jpg
グエン・マイン・フン大臣と情報通信省の副大臣3人が、人事決定を受けた新任職員7人と記念写真を撮影した。写真：レ・アン・ドゥン

新たに任命された7名の職員は全員、割り当てられた任務を遂行するために最善を尽くすと断言し、1年後に割り当てられた任務を十分に達成できない場合は自主的に辞職し、より適任の者に職を譲ると誓約した。

また、人事決定発表・交付式で、グエン・マイン・フン情報通信大臣は、情報通信省が実施している潜在力に基づく人事手法について分析した。

「100%確信があれば職員を任命するのは簡単そうに思えますが、特に情報通信部門は国全体に人材を供給しなければならないため、職員不足は常に発生します。潜在能力に基づいて職員を任命するということは、省の人事委員会がリスクを負わなければならないことを意味します。しかし、そうして初めて職員の数は増えるのです」と、グエン・マイン・フン情報通信大臣は明確に説明した。

潜在能力に基づく公務員に割り当てられるタスクは、その能力をすぐに発揮できるほど非常に難しいものでなければならないという要件の他に、潜在能力に基づく任命を実施するための他の 2 つの条件として、タスクを処理できない場合は指導的地位を離れる文化を形成することが挙げられます。直属のリーダーは、必要に応じてスタッフを速やかに交代できるよう、より定期的に監視とサポートを行い、速やかに変更と調整を行う必要があります。

グエン・マイン・フン情報通信大臣は、幹部は仕事を通じて成長し、人材の試練は「火試し金」のようなものだと指摘し、 「多くの幹部を育てたいなら、指導者は多くの新しい課題と多くの新しい仕事を創出しなければなりません。優秀な幹部を育てたいなら、指導者は多くの大きな課題と多くの大きな仕事を創出しなければなりません！」と強調した。