9月30日までの四半期で、ニューヨーク・タイムズは純デジタル購読者数を21万件増やし、5,360万ドルの利益を上げ、前年同期比46.6%増となった。同新聞は2027年末までに合計1500万人の購読者数を獲得することを目指している。
メレディス・コピット・レヴィエン社長兼最高経営責任者(CEO)は、ニューヨーク・タイムズの四半期成長は「バンドル」戦略によるものだと述べた。そのためには、nytimes.com、Wirecutter、The Athletic に加え、ゲームや料理などの追加コンテンツを含む同社のジャーナリズム スイートの購読を人々に促す必要がある。
同社はまた、前四半期にサブスクリプションパッケージをプロモーション価格から高価格に変更することに成功した。 NYT は現在、週 1 ドルで無料のデジタル サブスクリプションを提供しており、6 か月後には料金が増額されます。
写真:AP
コピット・レヴィエン氏は水曜日の決算説明会で投資家に対し、「今後数年間で加入者の少なくとも半数がこのプランを利用すると予想している」と語った。 「これは、バンドル サブスクライバーの方が、個々の製品のサブスクライバーよりもエンゲージメントが高く、滞在期間が長く、収益も大きいため重要です。」
同社のデジタル専用加入者941万人のうち、約379万人が複数の商品に加入している。
ニューヨーク・タイムズ紙の総収益は前年比9.3%増の5億9,830万ドルとなった。 GoogleやFacebookなどのプラットフォームが読者にジャーナリズムのサイトを勧める可能性が低いなど、厳しい広告市場にもかかわらず、ニューヨーク・タイムズはThe Athleticのおかげもあって予想を上回る広告収入の伸びを記録した。スポーツサイトの総収益は前年比45.8%増の3,440万ドルとなった。
ニューヨーク・タイムズは2022年1月にジ・アスレチックを5億5000万ドルで買収し、その後ジ・アスレチックに注力するために自社のスポーツデスクを廃止した。アスレチックは買収以来ずっと赤字経営だったが、直近の四半期では改善が見られ、調整後営業損失は前年同期比34.5%減の790万ドルとなった。
コピット・レヴィーン氏は、ニューヨーク・タイムズはアスレチックの知名度を高め、デジタル製品を改善するために取り組んでいると語った。 「ジ・アスレチックの最大の機会は、より多くの人にその存在を知ってもらい、読んでもらい、関わってもらうことだと私は考えています」と彼女は語った。
マイ・アン(NYT、ポインターによる)
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