マイクロソフトによるノキア買収の「血なまぐさい」教訓

この契約により、マイクロソフトはアップルのiOSとグーグルのAndroidが支配する急成長中のスマートフォン市場で足場を固めることになると期待されている。しかし、結局それは大失敗となり、マイクロソフトは巨額の損失として帳消しにせざるを得なくなった。

スティーブン・エロップはノキアのCEOに就任した当時、「トロイの木馬」とみなされていた。

この物語は、かつて携帯電話業界の大手だったノキアがシリコンバレーのライバルに追いつけなくなった2010年頃に始まる。このフィンランド企業は多くのモバイル技術の先駆者だが、スマートフォン分野では出遅れている。同社の時代遅れのSymbianオペレーティング・システムは、最新のiPhoneやAndroidデバイス上のスムーズなiOSやAndroidソフトウェアと競争することはできない。実際、Symbian もコーディングが難しいオペレーティング システムです。

ノキアの取締役会は、必死の策と思われる行動として、フィンランド人のCEOを元マイクロソフト社員のスティーブン・エロップ氏に交代させた。エロップ氏はほぼ即座に、Symbian を放棄し、Microsoft の Windows Phone プラットフォームにノキアの将来を賭ける決断を下した。ノキアは、自社がハードウェアに注力し、マイクロソフトがソフトウェアに注力することで回復できると期待している。残念なことに、Windows Phone は開発者にあまり利益をもたらさない、魅力のないオペレーティング システムとして広く批判されてきました。彼らは、「iOS と Android がすでに好調なのに、なぜわざわざ第 3 のプラットフォームを開発する必要があるのか​​」という疑問を投げかけます。

2013年、マイクロソフトはノキアの携帯電話事業全体を買収することを決定し、ノキアの残りの部門に多くの特許を付与した。 72億ドルという買収価格はノキアに巨額の資金注入をもたらしたが、一方でマイクロソフトは急速に時代遅れになりつつある資産に対して高額を支払ったと広く見なされていた。

サティア・ナデラの戦略はマイクロソフトの力強い復活を助けた

この買収により、エロップ氏はマイクロソフトに復帰し、デバイス部門の新責任者となった。しかし、2014年にサティア・ナデラがスティーブ・バルマーに代わってマイクロソフトのCEOに就任すると、彼の在任期間は長く続かなかった。ナデラはモバイル戦略が失敗だったと悟り、すぐにその終結に着手した。 2015年7月、ナデラ氏はマイクロソフトがノキア買収で76億ドルという莫大な損失を被っており、主に携帯電話ハードウェア部門で7,800人の従業員を解雇することを決定したと発表した。

それは同社史上最大の損失の一つとなった。かつてはマイクロソフトが「デバイスとサービス」の企業になる手助けをするはずだったノキアとの契約は、モバイル競争でマイクロソフトがいかに遅れをとっているかを浮き彫りにするだけだ。

マイクロソフトは現在、サティア・ナデラのリーダーシップの下、よりクラウドに重点を置いた方向にシフトしています。しかし、10年以上経った今でも、ノキア事件は、巨大企業であっても技術の根本的な変化についていけなければ倒産する可能性があるということを思い起こさせる出来事となっている。

出典: https://thanhnien.vn/bai-hoc-xuong-mau-trong-thuong-vu-microsoft-mua-nokia-185240510000044923.htm