「多くの人は私たちが競合他社と競争していると考えていますが、実際にはコテッコンズは私たち自身のマラソントラックを走っているだけです。」ボラト・デュイセノフ氏（コテッコンズ取締役会会長）は次のように述べた。
なぜマラソン？
今年7月末、2024年パリオリンピックが初めて川の上で開会されるという歴史的な出来事を世界は目撃した。 2024年パリオリンピックに向けて数十億人の心が鼓動する中、ケニアのマラソン選手、エリウド・キプチョゲは、自身の記録を破り、オリンピック3連覇という歴史に名を刻むという大志を抱いている。
彼は2019年10月にウィーン（オーストリア）で42.195kmを2時間未満で完走するという前例のないマラソン記録を樹立しました。彼はまた、2021年の東京オリンピックと2016年のリオオリンピックでフルマラソンの金メダルを獲得しました。
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| グリーンアップマラソン：ロンアンハーフマラソン2024は、2024年8月24日にロンアン省カンジュオック地区でスタートします。 |
同時に、コテッコンズは「ゴールはスタート地点」をテーマに、グリーンアップマラソンシーズン3「ロンアンハーフマラソン2024」を開催しました。この毎年恒例のレースは、コテッコンズが健康的で幸せなグリーンライフスタイルを推進し、地域社会に価値観と持続可能なエネルギーを広めたいという願いを表現する方法です。しかし、なぜ他のスポーツではなくマラソンなのでしょうか?単純に「長距離走」の哲学がビジネスの開発志向と非常に似ているからです。
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| ボラト・ドゥイセノフ氏（中央） - コテッコンズ建設株式会社（証券コード：CTD）の取締役会長 |
エリウド・キプチョゲ同様、コテッコンスも勝利に関して決して妥協しなかった。 「このレースのゴールは、次のレースの始まりである」という哲学が、コテッコンズが過去 20 年間にわたり情熱を燃やし続け、継続的に発展し続ける原動力となっています。
スピードアップかスローダウンか、そしてコテッコンズの戦略
Coteccons は、Fico Corporation のメンバー ユニットとして 2004 年に設立されました。わずか2年後、コテッコンズは一連の大型プロジェクトを引き受け、設立5年後にIPOに成功しました。創業11年目にして、コテッコンズは10億米ドルという記録的な収益を達成し、10兆ベトナムドンを超える収益を維持しました。 2016年から2018年にかけて、コテッコンズは、ランドマーク81、ビンファスト、カジノナムホイアンなどの一連の大規模プロジェクトにより、年間1兆4,000億～1兆6,000億ドンの税引後利益を達成しました。
20年間の競争は輝かしい成果に満ちていたが、コテッコンズがペースを落とさなければならなかった時期もあった。 2020年から2021年にかけて、企業は内部紛争に巻き込まれ、ブランドが傷つき、収益が急落しました。嵐の中、コテッコンズはビジネスモデルから企業文化までを強力に再構築しました。 2021年末までに、コテッコンズは数千億ベトナムドン相当の新規プロジェクト契約で「競争に復帰した」と発表した。
ボラット・デュイセノフ氏は次のように語りました。「コテッコンズはマラソンランナーのように、厳しいトレーニングを続けてきました。過去20年間、栄光の頂点に立っていた時も、ペースが落ちていた時も、コテッコンズの不屈の精神は変わりませんでした。ゆっくり走ろうがスピードを上げようが、それはすべて持続可能なパフォーマンスを維持するためです。」
Coteccons のリーダーシップ チームは、何千人もの従業員に思考と行動の革新を促してきました。建設現場では、コテッコンズの従業員が責任感と国に価値あるプロジェクトを貢献したいという思いから献身的に働いています。
Coteccons は「リピート販売」戦略をうまく適用し、主要投資家の期待を上回りました。典型的な例としては、パートナーである VinFast が、ハイフォンの Factory Complex プロジェクトの第 3 フェーズを実施するために Coteccons を直接任命したことが挙げられます。 Vinhomes と Ecopark も、一連の大規模プロジェクトを Coteccons に委託しています。この戦略は、収益の増加、不良債権リスクの軽減、入札プロセスにおける労力と時間の節約など、多くの「二重の」効果をもたらします。
コテッコンズはレースに復帰し、見事な復活を遂げた。新型コロナウイルス感染症の流行後、世界がインフレと不況に見舞われる中、コテッコンズは依然として着実に成長を続けています。 2022年には、コテッコンズは収益面で建設業界第1位の地位に復帰するでしょう。 2023年の最初の9か月間で、コテッコンズは10兆8,680億ベトナムドンの収益と1,180億ベトナムドンの税引後利益を記録しました。企業は総額約18兆VNDの大型契約を次々と締結しており、2024～2025年までに残された受注残は24兆VNDとなっている。
ビジネスリーダーは、ビジネスにおいては、利益と収益の数字こそが誰もが気にするものである、と断言した。しかし、コテッコンズは、社内外の両方で新しいタイプの建設企業を創り出す競争をより重視しています。 「内側には進歩の精神があり、果敢に挑戦に立ち向かい、困難を乗り越える意志と成功への熱意を持って前進する準備ができています。外側には、持続可能な価値観に根ざした地域社会への奉仕があります。」
ゴールラインからスタート
マラソンでもビジネスでも人生でも、個人や組織にはそれぞれ異なる「ゴールライン」があります。エリウド・キプチョゲは常に「可能な限り最高の結果を目指す」という精神を持ち続けています。コテッコンも同じで、走ることは必ずしもリードしたり勝利したりすることを意味するのではなく、内面に集中し、堅固で粘り強いことが重要です。 「勝者とはすべてを手中に収める者ではなく、できるだけ多くの仲間やパートナーを成功に導き、共に前進できる者こそが勝者です。それが私たちが目指す『業界リーダー』の姿です」とボラット氏は述べた。
ベトナムの建設業界は深く分裂しており、請負業者間の団結はまれである。 Coteccons は、「Coteccons の競合相手は Coteccons 自身のみである」という考え方で協力する用意があります。
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| コテッコンズは、「Building Tet」プロジェクトを通じて、建設労働者のための持続可能な労働環境の構築に取り組んでいます。 |
コテッコンは、旧正月前の収入を全労働者に支払い、1万7000人の労働者に贈り物を贈った。建設現場では労働者を称えるさまざまなアクティビティを伴う「ビルディング・テト」イベントが開催されます。これは「建設業界のバリューチェーンにおいて最も小さく、最も弱い立場にある人々に心から敬意を表する」方法だとボラト・デュイセノフ氏は語った。
Coteccons は、パートナーと支援企業を結び付けてグリーンエコシステムを構築することを目指しています。同社は、温室効果ガス排出量指数を管理するソフトウェアを完成させ、いくつかのプロジェクトで排出量を測定する人材を育成した。 Coteccons は、全国で合計 305 棟のグリーン ビルディングのうち 46 棟のプロジェクトで LEED/LOTUS の認証を取得しており、グリーン製品認証を取得した 57 社のパートナーおよびサプライヤーのネットワークを構築しています。
ESGが真にベトナムNo.1建設請負業者のDNAとなり、「業界リーダー」の地位に近づくためには、コテッコンズがやるべきことはまだ多くあります。しかし、ボラット氏は「マラソンステージを制覇するという精神があれば、不可能なことは何もないと信じています」と断言した。
3シーズン目となる今シーズン、コテッコンズとその「グリーン」パートナーであるファスリンク、シュナイダーエレクトリック、ドンタムグループ、ジョトゥン、BIMグループ、リムキムハイ、ベトヌなどはESG精神を伝え、レースに参加するすべてのアスリートに最高の精神的価値とポジティブなエネルギーをもたらします。
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https://actiup.net/event/coteccons-greenup-long-an-half-marathon-2024?lang=ja
https://ticket.irace.vn/greenup-marathon-long-an-half-marathon-2024
出典: https://baodautu.vn/coteccons—20-years-ben-bi-trong-cuoc-dua-voi-chinh-minh-d222484.html
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