Lãnh đạo phải dốc sức triển khai đào tạo AI toàn dân
Mở đầu chương trình, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình chia sẻ về định hướng chiến lược của FPT trong năm 2025. Dẫn dắt đến câu chuyện DeepSeek - “hiện tượng” đã mang đến niềm hứng khởi về tiềm năng tạo ra sản phẩm đứng đầu thế giới, anh Bình cho rằng, để đạt được mục tiêu ấy, FPT cần "chuyên và rất chuyên". Muốn chuyên sâu, FPT cần có dữ liệu, đồng thời, cần trang bị công cụ cho đội ngũ để ai cũng có thể tự mình phát triển các ứng dụng AI.
Chủ tịch FPT Trương Gia Bình. Ảnh: Trần Huấn
Nhiệm vụ cần ưu tiên hàng đầu được anh Bình đưa ra là tất cả người FPT có thể dùng AI để chuyển đổi, tái cấu trúc, làm khác và làm thông minh. “Tập đoàn sẽ sâu sát cùng các đơn vị, phát triển thêm các chương trình đào tạo chuyên sâu để ai cũng làm tốt và ứng dụng AI hiệu quả nhất”, người đứng đầu FPT khẳng định. Anh đặt ra yêu cầu, mỗi người FPT dù ở vị trí nào, từ nhân viên văn phòng đến nhân viên bán hàng, cũng cần áp dụng AI để triển khai cho công việc. Với các CTTV, lãnh đạo đơn vị cần dành sự quan tâm đến ứng dụng AI trong vận hành/quản trị.
“AI sẽ bình dân hóa và phổ cập hóa. Chúng ta đang đi trước và có kinh nghiệm. Trong cuộc đua này, tốc độ là thứ quyết định”, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình nêu rõ.
Từ đó, một nhiệm vụ trọng điểm, cấp thiết được đặt ra cho các CTTV nhà FPT: lãnh đạo đơn vị cần trực tiếp chỉ đạo các vấn đề về triển khai AI tại đơn vị mình, trong đó quan trọng nhất là đào tạo. "AI hoá toàn dân" phải được triển khai gấp rút, mỗi CBNV cần hiểu rõ để khai thác AI tốt nhất cho công việc của mình. Tiếp đó là tạo agent module mang tính cá nhân hóa (từ AI Agent Platform) để tăng năng suất lao động, các chỉ tiêu để làm việc chi tiết với lãnh đạo. Từ đó, lãnh đạo sẽ làm việc với phòng lab của mình.
Nhắc nhiệm vụ tạo agents (trợ lý) để tăng năng suất lao động, anh Bình gợi ý agents này có thể từ chính platform của FPT hoặc từ bên ngoài. Chủ tịch FPT cũng đặt ra yêu cầu lãnh đạo đơn vị trực tiếp chỉ đạo, nhất những là công việc là quan trọng. Anh lưu ý, nhiệm vụ này cần thực hiện ngay.
Tương lai, FPT hướng tới mục tiêu 1 triệu công cụ AI để hỗ trợ công việc. Vì vậy, mỗi người FPT cần nỗ lực từ chính mình, nỗ lực sáng tạo hơn nữa để sớm giải quyết được bài toán này. Anh Bình cũng bày tỏ kỳ vọng, FPT sẽ là doanh nghiệp tiên phong sở hữu những bộ máy hiện đại nhất. Dòng máy thế hệ mới nhất luôn cho kết quả vượt trội và sẽ góp phần đưa FPT vươn lên vị trí số 1 về AI.
AIQ 2025 - AI First, Fast Track To Future nhằm tổng kết, đánh giá kết quả triển khai AI toàn Tập đoàn, cùng thảo luận và đưa ra định hướng chiến lược AI cho năm 2025, với sự tham gia của 100 lãnh đạo, quản lý FPT và CTTV.
Dù mới nhưng ứng dụng AI cũng cần được đo đạc bằng các chỉ số về: Năng suất lao động, Doanh số, Lợi nhuận, Số agents (cho trong nội bộ và khách hàng), Chỉ số đào tạo… Chủ tịch Tập đoàn yêu cầu các đơn vị thành viên làm việc với đơn vị FPT Digital để được tư vấn, hướng dẫn cách đo.
Tiếp đó, người đứng đầu FPT đề cập bức tranh tương lai trong các lĩnh vực mà FPT đang có thế mạnh như: AI Chip, trong lập trình Cobol, trong các mảng đặc thù về năng lượng (Oil&gas). Sau đó, anh giao nhiệm vụ cụ thể cho các “chiến tướng” trong mảng này.
“Cuối cùng, để hiện thực được hết các OKR này là phải có cơ chế: tuyển dụng người tài, trao cho họ những bài toán lớn và thu nhập tương xứng. Bên cạnh đó là việc chia sẻ, sử dụng tài nguyên dữ liệu, hạ tầng để tận dụng được sức mạnh từ nội bộ FPT”, anh Bình nhấn mạnh.
Triển khai "AI hóa" toàn FPT
Để hiện thực hoá định hướng chiến lược của anh Trương Gia Bình, Tổng giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa đã đề ra kế hoạch triển khai trên toàn Tập đoàn. Trong đó, anh chỉ rõ 7 yêu cầu chính, cần gấp rút triển khai: FPT Smart Cloud xây dựng nền tảng AI Agent Platform; Code Vista phải có tính chất global; AI Chip nhỏ gọn, kết hợp với camera; AI trong giáo dục; AI trong y tế; AI tăng năng suất lao động ở CTTV; Dữ liệu gốc không phân mảnh.
"Hiện tại, FPT đã và đang có các chương trình đào tạo AI chuyên sâu ở các ngành nghề. Chúng ta phải làm và lãnh đạo các CTTV cần triển khai sâu, tạo sức ảnh hưởng xuống lãnh đạo và các cấp quản lý phía dưới, sâu hơn nữa tới CBNV”, Tổng giám đốc FPT yêu cầu.
TGĐ FPT Nguyễn Văn Khoa. Ảnh: Trần Huấn
Quá trình phổ cập AI cần diễn ra sâu rộng, từ Tập đoàn đến CTTV, đi từng ngóc ngách và ngành nghề. “Bình dân AI vụ” đã triển khai và dần tạo ra những thành quả. Năm nay, FPT cũng tiến hành đào tạo chuyên môn sâu cho khắp CTTV…
Về AI Lab, CEO FPT nhận định, mỗi CTTV bằng những kế hoạch triển khai cụ thể đã phát huy thế mạnh của mình. Cụ thể: FPT Software tạo ra chương trình hiệu quả cho coder và khối hỗ trợ sản xuất (BA); FPT IS cần có kiến thức tổng thể để đánh giá và đưa AI vào các sản phẩm Made by FPT và ứng dụng trong BA; FPT Telecom cần mang AI vào khâu bán hàng; FPT Education phổ cập chuẩn và thử với mô hình/mẫu nhỏ hơn; FPT Retail thúc đẩy mạnh hơn AI trong bán hàng, nâng cao chất lượng nhân sự AI và bổ sung chuyên gia.
“Quý I năm nay, chúng ta cần triển khai chương trình trọng điểm (CoTs) về AI gắn với các mốc: Hoạt động chăm sóc khách hàng của Bán lẻ FPT; Viễn thông FPT xây dựng công cụ AI cho công việc; Giáo dục FPT có độ phủ hợp lý số học sinh, sinh viên và giáo viên sử dụng AI trong học tập và giảng dạy; FPT IS phát triển sản phẩm phần mềm có tính năng AI, và mốc nhân sự sử dụng AI trong coding; FPT Online cần dùng AI tăng năng suất lao động; FPT Smart Cloud có số lượng agent (đại lý) hoạt động ở nước ngoài; Phần mềm FPT tăng sử dụng AI cho lập trình, phát triển code”, anh Khoa đặt ra yêu cầu cho các CTTV.
Nguồn: https://chungta.vn/cong-nghe/gap-rut-binh-dan-ai-vu-toan-fpt-trong-cuoc-dua-ai-1139573.html
Bình luận (0)