(NB&CL) Le développement des médias sociaux et de la technologie a changé la façon dont les utilisateurs consomment l’information. Pour survivre, les journaux ne sont plus seulement un lieu où l’on rapporte simplement des nouvelles, mais doivent peut-être se « restructurer » et se « réorganiser » pour devenir davantage « multiservices ». C’est aussi une façon pour la presse de continuer à remplir sa mission traditionnelle qui est de rendre compte et de faire connaître la vérité au public.
Quand la presse n’est plus forte pour… rapporter l’actualité !
À ce stade, la valeur qui était autrefois considérée comme synonyme du journalisme – l’information – n’est plus considérée comme une force, apportant une véritable valeur. Ironiquement, les informations de base proviennent toujours de sources d’information traditionnelles, mais il est clair que la plupart des lecteurs se tournent vers Google, Facebook, Instagram, TikTok… et bientôt vers les outils d’IA pour satisfaire leurs besoins d’information.
La presse continue d’appeler au combat, et certains pays comme l’Australie et le Canada sont même intervenus directement pour forcer les géants de la technologie (Big Tech) à payer la presse pour les contenus qui apparaissent sur leurs plateformes. Mais cet objectif est de plus en plus « lointain ». La raison en est que la plupart des organes de presse, tant dans le monde qu’au Vietnam, fournissent de manière proactive des informations entièrement gratuites sur les réseaux sociaux et les plateformes technologiques des Big Tech.
Combien de sites d'actualités ne veulent pas que Google les recommande en tête ou leur retire directement leur contenu, et osent surtout couper le fil d'actualité de Google ? En ce qui concerne le défi de l’IA, de nombreuses grandes agences de presse et journaux du monde entier ont coopéré de manière proactive pour fournir du contenu aux sociétés d’IA, telles que AP, Reuters, TIME, Der Spiegel et Fortune.
Il faut aussi faire face à la réalité : la presse ne peut ni ne doit aller à l’encontre de la tendance générale du temps et du progrès général de la science et de la technologie, ainsi que des intérêts communs de la communauté en ce qui concerne le droit d’accès à l’information. C'est pourquoi les journaux doivent encore publier des informations gratuitement sur Internet, puis sur les réseaux sociaux, et désormais coopérer directement avec les entreprises d'IA.
L'histoire a changé. Et comme beaucoup d’autres professions, le journalisme doit changer et se repositionner pour devenir plus précieux dans la nouvelle ère. Ou oubliez que la presse n’est qu’un lieu de reportage ou de reflet de la vie sociale. En termes simples, le journalisme ne représente plus qu’une petite partie de ce travail. Auparavant, il n'y avait que des salles de rédaction et des journalistes, mais aujourd'hui, des millions et des millions de personnes font ce travail de « reportage d'actualité » sur le cyberespace, depuis les utilisateurs ordinaires jusqu'aux célébrités et autres organisations.
La presse doit se doter de nouvelles valeurs ou se concentrer sur ce qui fait encore sa force, voire se restructurer et se restructurer complètement, pour devenir un modèle complètement différent d'avant.
Restez un « phare » dans la tempête de l’information
Le journalisme fait ses premiers pas dans ce nouveau voyage, peut-être bien nécessaire. De nombreux organismes de presse, y compris la télévision, ouvrent la voie dans cette voie en… retournant dans le passé pour prendre un nouveau départ. Il s’agit d’organismes de presse qui obligent les lecteurs ou les téléspectateurs à payer pour obtenir des informations, au lieu de fournir des informations gratuites.
Évidemment, ce n’est pas le genre d’informations qui inondent habituellement Internet et les réseaux sociaux. Mais il doit y avoir l’information derrière l’information. Si par le passé les médias résolvaient souvent la question des « 5 W » (Qui, Quoi, Où, Quand et Pourquoi ?) pour vendre des informations aux lecteurs, la presse devra désormais résoudre des problèmes plus profonds tels que : « Et ensuite ? ou "Comment ?" ou « Quelle est la solution ? ».
Plus important encore, résoudre ces nouvelles « fonctions » du journalisme ne vise pas seulement à rendre le journal « cool » ou « sublime », mais à apporter directement une véritable valeur au public/aux lecteurs, à la fois spirituellement et matériellement (comme avant, lorsque « 5W » apportait encore une réelle valeur aux lecteurs).
Par exemple, aujourd'hui, en payant pour accéder aux principaux journaux économiques mondiaux tels que le Financial Times, Bloomberg ou The Economist, leurs lecteurs obtiendront des informations qui servent directement à leurs activités commerciales, telles que les affaires, les investissements, les actions ou les crypto-monnaies, et non pas simplement en lisant « pour s'informer » et pour satisfaire leurs besoins d'information habituels.
Ou de bons journaux par abonnement comme le New York Times et le Washington Post fourniront des connaissances et des informations approfondies qui sont essentielles pour les chercheurs ou les passionnés dans chaque domaine, en plus des dernières nouvelles habituelles. De plus, en payant pour accéder à ces sites d'actualités, les lecteurs bénéficient également de nombreux avantages supplémentaires, tels que jouer à des jeux, recevoir des promotions et disposer d'informations attractives pour répondre à leurs besoins...
Il ne s’agit cependant que de changements incomplets et non fondamentaux, qui portent encore la couleur du journalisme traditionnel.
La presse mondiale s’oriente désormais vers une transformation plus profonde, allant même jusqu’à créer une révolution de « restructuration, restructuration ». Concrètement, le journal n’était plus à cette époque un simple organisme de reportage d’information, de propagande ou de réflexion, mais il est devenu une industrie de services multifonctionnelle liée à la communication et à la technologie.
Actuellement, de nombreuses organisations de presse, y compris au Vietnam, se sont transformées dans cette direction, devenant un fournisseur de services de presse, de médias et de technologie, de services de conseil et même des organisateurs d'événements professionnels dans des domaines où ils ont des points forts - comme les activités sportives, les forums économiques ou les programmes de coopération en matière d'investissement...
Newsquest est l’une des organisations leaders dans cette restructuration du journalisme. L'un des plus grands groupes de médias du Royaume-Uni, avec 250 marques d'information, vise à devenir une société de marketing numérique. Ils ont lancé la marque LocalIQ, qui les aide à atteindre le marché de la publicité numérique avec des solutions de publicité sur les réseaux sociaux, de recherche et d'affichage.
Parallèlement, le Guardian s'est associé à des marques pour lancer des pages de produits afin d'augmenter ses revenus. De plus, de nombreux grands journaux réputés se transforment désormais en organisations qui fournissent de nombreux services, comme la collaboration avec des experts ou des organisations pour conseiller et accompagner leurs lecteurs sur des questions économiques, juridiques, de santé ou encore pour résoudre des problèmes juridiques.
Il est indéniable que, d’une certaine manière, les tendances mentionnées ci-dessus provoqueront un certain malaise dans la presse classique. L’histoire du journalisme a changé. De plus, pour maintenir leur mission de « phare » dans la tempête d’information chaotique actuelle, les organisations de presse doivent s’adapter pour survivre et tenir bon !
Bui Huy
Source : https://www.congluan.vn/xu-huong-bao-chi-tai-co-cau-va-tai-cau-truc-tren-the-gioi-post330841.html
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