Que signifie la décision de Reuters de faire payer le journalisme ?

(CLO) Reuters a récemment annoncé qu'il allait déployer un service de paywall, obligeant les lecteurs à payer lorsqu'ils lisent du contenu sur le site Web et l'application mobile de ce géant de l'information.

Dans un message adressé aux utilisateurs enregistrés en ligne plus tôt ce mois-ci, le président de Reuters, Paul Bascobert, a déclaré que même si certains contenus resteront gratuits pour les utilisateurs, ceux qui souhaitent un accès illimité devront payer 1 $ par semaine ou un abonnement annuel de 52 $. Cela apportera « une couverture plus large, une enquête plus approfondie, des produits plus innovants », a-t-il promis.

Logo de l'agence de presse Reuters. Photo : GI

Une tentative antérieure de Reuters visant à introduire un paywall à un coût beaucoup plus élevé de 34,99 $ par mois a été abandonnée peu de temps après son annonce en 2021. En effet, le plus gros client de Reuters à l'époque, le fournisseur de données financières LSEG, a menacé de poursuites judiciaires si Reuters mettait en œuvre cette stratégie, arguant qu'elle violait son accord de fourniture d'informations.

LSEG fournit environ la moitié des revenus de Reuters dans le cadre d'un accord qui garantit à l'agence de presse au moins 336 millions de dollars par an jusqu'en 2048. Le prédécesseur de Bascobert, Michael Friedenberg, a perdu son emploi en 2021 à la suite d'un conflit avec LSEG.

Outre les coûts inférieurs, le nouveau plan tarifaire de Reuters sera différent de son plan 2021, ont indiqué les sources, sans toutefois pouvoir fournir de détails. Reuters a seulement déclaré qu'il commencerait à déployer le forfait d'abonnement numérique au Canada début octobre, avant de l'étendre à d'autres pays en Europe, aux États-Unis et éventuellement dans le monde entier.

Dans un message adressé aux abonnés en ligne actuels, Bascobert a déclaré que Reuters.com vise à être « rapide, direct et non censuré ». Il a souligné la valeur de l'engagement de Reuters en faveur de la vérité et de l'objectivité des reportages à une époque de désinformation et de sources peu fiables.

Cependant, de nombreuses personnes ont exprimé des inquiétudes concernant le système de paiement de Reuters, car cette chaîne est depuis longtemps considérée comme une chaîne d'information internationale familière et gratuite pour un grand nombre de lecteurs à travers le monde. Reuters est désormais le 30e plus grand site d’information au monde.

En fait, le prix de 1 $ par semaine ou de 4 $ par mois n’est pas très élevé pour les lecteurs des pays en développement, mais c’est une somme d’argent importante pour les lecteurs des pays qui font encore face à de nombreuses difficultés.

Il est également suggéré que ceux qui ne peuvent pas se permettre de payer pourraient se tourner vers des équivalents gratuits comme la BBC, NPR ou Al Jazeera. Cela pourrait affecter le trafic et la valeur de la marque de Reuters.

Le prix bas, qui viserait à atténuer la perte d'audience, montre également que Reuters a peu confiance dans son service d'abonnement, qui ne compte qu'un sixième des abonnements de Bloomberg.com, son plus grand rival.

Cependant, beaucoup pensent également que le lancement d'un paywall par Reuters est une nécessité pour les grandes agences de presse dans un contexte où le journalisme en général ne peut pas compter uniquement sur des revenus publicitaires de plus en plus rares. La plupart des grands organismes de presse facturent désormais des frais d’abonnement pour leur contenu numérique.

CNN a également annoncé récemment qu'elle facturerait des frais mensuels de 3,99 $, soit le même montant que Reuters. CNN et Reuters sont deux des rares grandes agences de presse au monde à ne pas avoir adopté un modèle d’abonnement, un modèle que leurs principaux concurrents tels que le Washington Post, le FT et le New York Times ont depuis longtemps adopté avec un certain succès.

Hoang Hai (selon Reuters, CNN, The Barron)

Source : https://www.congluan.vn/viec-hang-tin-reuters-sap-thu-phi-co-y-nghia-gi-voi-bao-chi-post317774.html