Un contenu de haute qualité est essentiel pour attirer et fidéliser les lecteurs.
Un « paywall » est un mur qui sépare le contenu du public. Si vous souhaitez lire des informations intéressantes, hautement spécialisées ou exclusives... les utilisateurs doivent payer des frais.
Plus récemment, CNN a mis en place un paywall obligeant certains utilisateurs à payer 3,99 $ par mois pour accéder au contenu, tandis que Reuters a annoncé qu'il lancerait un forfait d'abonnement numérique à partir d'octobre, rejoignant ainsi un marché encombré d'organismes de presse facturant du contenu en ligne.
Commentant le modèle de frais de lecture, le journaliste Ngo Tran Thinh, chef du département de contenu numérique du centre d'information de la chaîne de télévision d'Ho Chi Minh-Ville, a déclaré que, comme de nombreuses autres professions dans le monde, le journalisme a également besoin de financement pour maintenir et développer un grand appareil. Bien qu’il existe de nombreuses ressources humaines, des coûts d’investissement et d’exploitation importants et une innovation constante chaque jour pour attirer les lecteurs, la lecture gratuite des journaux n’est plus adaptée.
Les organismes de presse, dont CNN, cherchent à monétiser les médias numériques pour compenser le déclin de la télévision, qui a toujours été leur principale source de revenus.
Selon le journaliste Ngo Tran Thinh, tout comme les journaux imprimés qui luttent pour survivre à l'ère numérique, les journaux en ligne, bien qu'ayant une source de revenus, restent instables. Avec le soutien des smartphones et des tablettes, le développement des journaux en ligne est certain, ce qui conduit à son tour à facturer les utilisateurs.
« Mais rien n'est facile. Si nous voulons faire payer nos lecteurs, chaque produit et article du journal doit être de qualité réelle dans tous les aspects tels que : sujet, contenu, images, vidéos, mise en page… et maintenir cette qualité », a déclaré le journaliste Ngo Tran Thinh.
Selon le journaliste Vo Hung Thuat, directeur du Centre des médias du journal Tuoi Tre, au Vietnam, aucune agence de presse n'a osé revendiquer le succès avec le modèle basé sur les frais. Le succès du New York Times et de certains grands journaux du monde est dû à la combinaison harmonieuse et complète d’un contenu de qualité, d’un bon service, d’une technologie de pointe et d’un modèle commercial moderne.
En particulier, un contenu de haute qualité est toujours le facteur essentiel pour attirer et fidéliser les lecteurs. Un modèle commercial centré sur le client qui comprend les besoins et les désirs de votre public est une condition préalable au succès. Il est également important de savoir utiliser la technologie comme outil pour atteindre les lecteurs plus efficacement et personnaliser l’expérience.
Des problèmes soulevés et des leçons de succès de quelques journaux, on voit que l’enjeu vital pour la presse est d’oser abandonner la nostalgie de la vente d’informations, dont il s’avère qu’elle est impossible à réussir. En outre, abandonnez hardiment la mentalité conventionnelle de vente de journaux.
« Il est nécessaire de transformer l'agence dans son ensemble en une véritable machine à créer du contenu de haute qualité. Il est alors essentiel de définir que le produit principal de l'agence de presse est un contenu de haute qualité. La manière de le diffuser auprès du public et des clients dépendra de ce contenu, des objectifs du producteur et des atouts de chaque chaîne de diffusion », a déclaré le journaliste Vo Hung Thuat.
La fonction d’information de la presse est-elle affectée ?
Le journaliste Nguyen Thu Ha - Directeur adjoint du Centre de production et de développement de contenu numérique (VTV Digital), chaîne de télévision vietnamienne, a informé qu'au Vietnam, les revenus des agences de presse diminuent sérieusement, en 2023, les revenus des chaînes de télévision ont diminué de 40%.
Dans ce contexte, de nombreuses agences de presse tentent de conserver une partie des revenus publicitaires, sans tenir compte des concessions et des sacrifices des principes journalistiques en échange d’avantages pour les annonceurs. La tendance à trouver des moyens de « sensationnaliser » l’information pour attirer les téléspectateurs, ou à mélanger des publicités au contenu, est relativement courante. Ces changements, bien que parfois couronnés de succès commercial, peuvent nuire à la qualité du journalisme, affectant l’objectivité et l’intégrité des reportages.
Rien n'est simple. Si vous souhaitez faire payer vos lecteurs, chaque produit et article du journal doit être de qualité à tous les niveaux.
Selon Mme Ha, alors que les revenus publicitaires diminuent, certains journaux et magazines se sont tournés vers des stratégies d’abonnement pour créer une source de revenus stable. Pour les marques de journaux et de magazines des pays développés, les abonnements à long terme constituent une source précieuse de revenus, car les lecteurs sont des clients premium fidèles à la marque. Les revenus provenant de cette source d’abonnements sont également plus stables que les revenus publicitaires.
Toutefois, Mme Ha a déclaré que lorsque la presse se concentre uniquement sur le service aux abonnés, ses informations peuvent être biaisées et exclure les lecteurs qui n’ont pas d’argent pour acheter des informations, ce qui signifie qu’elles ne servent pas les intérêts communs de la communauté. Ce modèle d’abonnement est également exclusif et ne répond donc pas aux critères du journalisme tel qu’il est conçu, affectant les fonctions journalistiques telles que l’information, l’éducation et l’éclaircissement.
Les journaux et magazines à grande échelle tentent également de se tourner vers de nouvelles initiatives commerciales. De nombreux journaux ont fortement développé des services d'organisation d'événements, de diffusion en direct, de commerce électronique et ont créé leurs propres applications avec divers écosystèmes de services. Ces nouvelles entreprises visent principalement à diversifier les sources de revenus et à créer de nouvelles sources de revenus pour compenser la baisse des revenus publicitaires. Cependant, le journaliste Nguyen Thu Ha a déclaré que ces stratégies ne conviennent qu'aux grandes agences de presse, tandis que les petites agences de presse ont beaucoup de mal à diversifier leurs sources de revenus de cette manière.
La journaliste Nguyen Thu Ha a déclaré que récemment, de nombreuses solutions de financement pour des activités journalistiques durables au profit de la communauté sont également apparues, notamment des modèles d'attribution de tâches et de commandes aux agences de presse, provenant d'agences d'État, d'organisations publiques, de fonds de développement et d'organisations à but non lucratif. Les agences de presse vietnamiennes promeuvent également activement cette source de revenus avec le soutien du ministère de l’Information et des Communications et du ministère des Finances.
Les agences de presse, dont le Département de la Propagande, le Ministère de l'Information et des Communications, l'Association des Journalistes du Vietnam, en coordination avec le Ministère des Finances, s'efforcent de promouvoir un mécanisme de commande des médias pour la presse. Il est également proposé d’inclure ce contenu dans la loi révisée sur la presse afin de légaliser ce mécanisme pour créer une source stable de revenus pour la presse dans les temps à venir.
Selon le vice-ministre de l'Information et de la Communication Nguyen Thanh Lam, l'objectif immédiat pour 2024 est que le processus de commande de médias auprès des agences et organisations de presse soit raccourci, simplifié et réalisable, et en même temps, il doit y avoir des instructions spécifiques pour aider les agences de presse à exploiter cette importante source de revenus.
On constate que la forte baisse des revenus ces derniers temps a obligé les agences de presse à ajuster leurs activités professionnelles et à s’adapter aux nouveaux besoins sociaux et technologiques pour attirer et trouver de nouvelles sources de revenus.
Hoa Giang
Source : https://www.congluan.vn/de-tao-tuong-phi-can-mot-co-may-sang-tao-noidung-chat-luong-cao-post315898.html
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