Préparez un nouvel état d'esprit pour une nouvelle stratégie

Luong Tri Thin, président du groupe Dat Xanh : Préparez un nouvel état d'esprit et soyez prêt pour une nouvelle stratégie

Lors de l'assemblée générale annuelle 2024 des actionnaires du groupe Dat Xanh, le président du conseil d'administration Luong Tri Thin a exprimé de nombreux plans d'affaires ambitieux cette année. L'ambition s'accompagne de nombreux défis, et selon lui, Dat Xanh est capable d'atteindre ces objectifs car elle a préparé des ressources adéquates, notamment des ressources humaines avec une équipe de PDG talentueuse.

Après avoir traversé une période difficile pour l’économie en général et le marché immobilier en particulier, est-ce que cela fait qu’une personne ambitieuse comme vous se sent découragée et fatiguée ?

Je suis toujours le même. Dans les histoires que je raconte, en sélectionnant et en formant les dirigeants des entreprises membres pour inspirer et confier le succès futur, j'oriente toujours la génération de dirigeants du Groupe vers des objectifs majeurs, qui sont le développement durable des affaires, l'augmentation des contributions à la société et l'engagement envers les actionnaires. Avec des objectifs aussi ambitieux et clairvoyants, la récente période difficile est tout simplement une expérience nécessaire au développement durable d’une organisation.

Je partage souvent que les années de pandémie, les jours où les affaires ne progressaient pas en raison de facteurs de marché, de facteurs objectifs... ont été autant d'expériences précieuses pour mes dirigeants pour avoir une vision à plus long terme, plus de persévérance et de courage sur le chemin à venir des 20 prochaines années du Groupe. Pour être précis, les défis sont toujours des opportunités d’apprentissage pour les personnes ambitieuses.

Selon M. Luong Tri Thin, le plan visant à autonomiser la prochaine génération de dirigeants est le test le plus approprié, visant le développement durable du groupe Dat Xanh.

Ces derniers temps, de nombreux chefs d’entreprise parlent souvent de « plan de succession ». Appliquez-vous cela à votre entreprise ?

Le terme « plan de succession » est souvent compris de plusieurs manières. La définition la plus courante est la transition générationnelle lorsque les hauts dirigeants sont âgés, ou la préparation de l'organisation à avoir un plan de succession pour un ou plusieurs postes de direction clés.

Je préfère toujours la deuxième compréhension. En fait, j’ai ce projet depuis la création de Dat Xanh : je dois former 100 PDG lorsque le groupe aura 20 ans. Beaucoup de gens pensent que ce plan n’est pas réalisable ; Mais nous l’avons fait à la fin, et avec beaucoup de succès. En regardant les dirigeants s'élever du poste le plus bas au poste le plus élevé dans chaque entreprise, je pense que le succès est le fruit des efforts de l'ensemble du système Dat Xanh, pas seulement de moi.

À l’époque où l’entreprise était petite, j’occupais de nombreux postes et prenais de nombreuses décisions chaque jour. Je suis fier de dire aujourd'hui que Dat Xanh est géré et exploité par de nombreux facteurs spéciaux, notamment une équipe de PDG compétents et professionnels, formés à l'étranger et dotés d'une expérience pratique au sein du système du groupe Dat Xanh, une plate-forme technologique moderne, à travers des lois, profondément ancrées dans lesquelles l'appareil prend des décisions de manière scientifique.

D’un autre côté, rien ne dure éternellement sans tests, surtout en entreprise. L'avantage d'avoir une équipe de PDG courageux et enthousiastes qui peuvent prendre des décisions pour protéger les intérêts des actionnaires, vers le développement et les intérêts de l'organisation, m'a donné une idée : pourquoi ne pas essayer un plan pour responsabiliser la prochaine génération de dirigeants, créant ainsi des opportunités pour eux-mêmes et Dat Xanh pour évoluer vers la durabilité, en testant les problèmes difficiles du marché ?

Cette fois-ci, je vais « illustrer » un appareil de direction indépendant, sans que je joue un rôle clé.

La formation des ressources humaines de relève est l’une des tâches sur lesquelles M. Luong Tri Thin s’est concentré au cours des 20 dernières années.

Pouvez-vous nous en dire plus précisément sur ce plan d’autonomisation ?

Je transmettrai le rôle de Président du Conseil d’Administration (CA) et assumerai le poste de Président du Conseil Stratégique. Dans mon rôle indépendant, le Conseil stratégique que je dirige est chargé d'élaborer et de planifier des stratégies pour le Conseil d'administration et le Comité exécutif sur les questions d'investissement, d'affaires et de politique importantes dans toutes les activités du Groupe. C’est aussi une période difficile, mais aussi suffisante pour prouver la capacité d’une équipe de direction que j’ai formée et construite depuis longtemps.

Je suis toujours impliqué dans toutes les opérations, la construction, la planification et la mise en œuvre des stratégies pour l’ensemble du système. C'est aussi et surtout l'occasion pour moi de me concentrer sur la préparation des grandes stratégies et des « jeux » du Groupe, au service du nouveau cycle de développement de Dat Xanh à moyen et long terme.

Qu’attend Dat Xanh de ce processus ?

Dat Xanh doit assurer une succession continue aux postes clés du personnel, garantissant ainsi l'efficacité opérationnelle continue du Groupe à l'avenir.

Outre le facteur humain, la succession n’est réussie que si elle aide l’organisation à maintenir et à développer les connaissances, l’expertise, etc., garantissant ainsi l’utilisation de ces précieux actifs dans le futur. En particulier, dans une entreprise immobilière comme Dat Xanh, il s’agit d’un facteur essentiel car l’expérience pratique, les stratégies d’investissement et l’anticipation des tendances du marché contribuent de manière significative au succès de l’ensemble de l’entreprise à chaque nouveau cycle de marché.

En bref, tous les résultats visent à planifier un modèle de gouvernance d’entreprise conforme aux normes internationales, incluant les facteurs suivants : la transparence, l’autonomisation des talents pour se développer, les décisions importantes ne dépendant pas d’une seule personne et le perfectionnement de la plateforme technologique.

Par exemple, ces dernières années, nous avons créé un Conseil d’investissement. Il s’agit de l’autorité compétente pour évaluer, analyser et apprécier en fonction de l’échelle, de la structure de la coopération et de l’investissement… pour prendre la décision finale. Une organisation soudée et axée sur le marché qui s'appuie sur les compétences, l'expérience et les capacités d'analyse de l'équipe du PDG contribuera à prévenir les risques et à accroître l'efficacité des investissements du Groupe.

Ou la création d’un Conseil stratégique, qui fonctionnera de manière indépendante pour élaborer, planifier et mettre en œuvre des stratégies dans toutes les décisions importantes du système.

Bâtiment du siège du groupe Dat Xanh

Lors de la récente Assemblée Générale de 2024, il a évoqué la gestion et la technologie d'entreprise. Comment cela aidera-t-il Dat Xanh dans le nouveau contexte du marché ?

Le marché immobilier est toujours cyclique. Les personnes ne sont pas le seul facteur qui affecte la planification et le fonctionnement d’une entreprise. Par conséquent, investir dans des plateformes technologiques de gestion et dans des technologies au service des entreprises est bien plus qu’une simple question de survie de l’entreprise.

L'achèvement de la plateforme technologique nous aide également grandement à gérer le travail à distance, à améliorer la productivité et, en même temps, à mieux comprendre les opérations commerciales du Groupe grâce aux données et à l'analyse du marché. La technologie permet également aux dirigeants de se libérer des contraintes des chaises de bureau et d’avoir plus de flexibilité pour équilibrer leur budget de temps quotidien.

Je crois qu’investir dans la technologie aide également Dat Xanh à être proactif dans la planification du travail organisationnel, à améliorer la productivité et à prendre des décisions importantes au niveau de la direction intermédiaire.

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, la technologie joue un rôle essentiel dans la gestion d’entreprise. On peut dire que Dat Xanh est une entreprise qui investit massivement dans l’application technologique. Nous avons coopéré avec FPT pour déployer l'ERP sur la plate-forme SAP et l'avons officiellement mis en service le 1er juillet 2024 dans l'ensemble du système. Dat Xanh est également un pionnier dans le développement de la technologie commerciale immobilière (proptech) au cours des 6 dernières années. Grâce à cela, nous disposons jusqu’à présent d’une plateforme technologique pour servir efficacement les ventes, la gestion opérationnelle et le service client.

Comme il l’a partagé, Dat Xanh élabore toujours des stratégies à long terme au cours de ses opérations. Dans le contexte actuel, quelle est la nouvelle orientation stratégique du Groupe Dat Xanh ?

Dans l'objectif stratégique à long terme de 2025-2035, avec une orientation multi-industrielle et multi-domaine basée sur l'exploitation des forces, le groupe Dat Xanh tirera parti des domaines d'activité clés existants, créant des forces comme prémisse pour pénétrer de nouveaux marchés dans l'écosystème du secteur immobilier.

Dans un avenir proche, le groupe Dat Xanh se concentrera sur des projets à grande échelle, des zones urbaines et ciblera des segments de produits qui répondent aux besoins réels en matière de logement du marché, conformément au nouveau cycle de développement immobilier 2025-2035 pour des marchés potentiels tels que Dong Nai, Ho Chi Minh-Ville, Binh Duong et d'autres provinces et villes du pays. Se concentrer sur les domaines d'activité clés : les services immobiliers basés sur la technologie et le développement immobilier seront toujours la priorité et la tâche importante du conseil d'administration de l'entreprise.

2024 est la première année du prochain cycle de développement de 20 ans du groupe Dat Xanh. Les atouts de Dat Xanh ne sont pas seulement de solides ressources financières, mais également un système de marque solide et une vaste expérience pratique représentée par un système de PDG talentueux à travers le pays. Je crois que mes talentueux successeurs et moi-même unirons nos forces pour perfectionner les stratégies à moyen et long terme auxquelles le Groupe et les actionnaires font confiance et nous confient.

Source : https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html