PTSC organiza un Taller sobre Estrategia e Inversión

El 21 de marzo de 2025, en Anantara – Binh Thuan, PTSC organizó con éxito un seminario sobre estrategia e inversión para toda la Corporación. El taller reunió a todos los niveles de gestión y personal clave incluyendo la Junta Directiva (BOD), la Junta Directiva General, líderes de departamentos funcionales, líderes de unidades miembro y afiliadas, y personal especializado en construcción de estrategia e inversión en todas las unidades.

En el marco del Taller, 106 delegados expusieron, escucharon opiniones, intercambiaron, discutieron en detalle y aportaron muchos contenidos importantes. En el cual, se enfocará en 02 grupos de contenidos clave: (1) Trabajar en la construcción y planificación de la estrategia de la Corporación y las estrategias funcionales, estrategias de las Unidades; y (2) El trabajo de inversión y desarrollo tiene como objetivo mejorar la capacidad para satisfacer los requisitos de producción y negocios en la nueva situación.

Objetivos de planificación estratégica y promoción de inversiones

El presidente del programa, Sr. Tran Ho Bac, Director General de PTSC, enfatizó el propósito y la necesidad del taller. En concreto, en el próximo período, PTSC seguirá afirmando su posición, mejorando su capacidad, promoviendo sus fortalezas en los servicios técnicos tradicionales de petróleo y gas y, al mismo tiempo, estará decidido a lograr un avance más fuerte en el campo de la energía renovable, la energía eólica marina y estará listo para participar en una serie de nuevos campos potenciales como la energía nuclear, los servicios de almacenamiento y recuperación de carbono, los servicios de apoyo a la industria de la energía verde... La tendencia de la transición energética en el mundo es irreversible y PTSC necesita superar todos los desafíos, aprovechar todas las ventajas, innovar drásticamente y ver esto como una oportunidad para transformarse en la cadena de suministro global.

Por lo tanto, la orientación del desarrollo, la misión, la visión, la estrategia general, las estrategias funcionales, las estrategias de "rama" en todo el sistema y los valores que PTSC aspira a alcanzar también deben ajustarse, refinarse y sincronizarse para adaptarse a los requisitos del desarrollo sostenible, las tendencias del mercado y para adaptarse a los objetivos y aspiraciones más amplios de PTSC. La construcción de una estrategia de desarrollo sostenible con soluciones de implementación flexibles ayudará a PTSC a mantener su posición pionera y crear valor sostenible a largo plazo. La Junta Directiva del PTSC determinó conjuntamente que este es el momento más importante y necesario para que todo el sistema del PTSC trabaje en conjunto para replanificar su estrategia.

Además, para cumplir con los nuevos requisitos, el PTSC y todas las Unidades también deben prestar especial atención a la promoción de la inversión. Cuando la estrategia se haga realidad, PTSC tendrá soluciones “pilares” y la inversión también será la solución líder. En particular, es necesario promover fuertemente las actividades de inversión para atender proyectos estratégicos importantes relacionados con las energías renovables, como los talleres mecánicos; centro industrial; Servicio interregional de energías renovables (RE-HUB); fábrica de cables subterráneos; proyectos de infraestructura portuaria; Invertir en vehículos, equipos, buques de investigación, buques de servicio, aplicaciones FSO/FPSO y de transformación digital, infraestructura de TI... Esta es también la premisa para el desarrollo sincrónico de los servicios de petróleo y gas y las energías renovables, fortaleciendo las cadenas de valor internas, optimizando los recursos y mejorando la competitividad en la cadena de suministro global.

Por tanto, este Taller es también un foro para que la Corporación y sus Unidades revisen y evalúen la eficiencia de las inversiones en períodos anteriores. Con un espíritu de apertura y determinación, todo el equipo debe concentrar su inteligencia, contribuir, actualizar, compartir, discutir y juntos resolver las dificultades y los obstáculos, y construir juntos las soluciones de inversión más óptimas.

Taller de estrategia

En la sesión matutina del Taller de Planificación Estratégica, el Sr. Pham Van Hung, Director General Adjunto de la Corporación, en representación del Grupo de Trabajo de Estrategia, presentó el Borrador de la Estrategia General de la Corporación. En la conferencia también se escuchó a los consultores discutir enfoques para el desarrollo de estrategias y a los líderes de Unidad presentar discursos relacionados con la estrategia de desarrollo de las áreas de servicio centrales de la Corporación. Los delegados también intercambiaron, discutieron y aportaron muchas ideas útiles para la estrategia general, las estrategias funcionales de la Corporación y las estrategias de “ramas” de las Unidades.

Siguiendo de cerca el tema de la orientación estratégica, basada en los objetivos clave de ingresos, ganancias, crecimiento, el Consejo de Administración, los Directores Generales Adjuntos y los representantes de los Consejos/Unidades acordaron básicamente con el esquema del Equipo de Redacción sobre la Visión, Misión y Valores Fundamentales de la Corporación así como los principios, la orientación al desarrollo, la cultura corporativa, el Código de Conducta, la ética empresarial, las soluciones de implementación estratégica (gobernanza, reestructuración, finanzas, capital, aplicación de la ciencia y la tecnología, TI, recursos humanos, marketing, comunicación, cultura corporativa, transformación digital...) hacia la Visión de que PTSC se convierta en una marca global en el sector energético con un enfoque en servicios técnicos de petróleo y gas offshore y energías renovables.

Seminario de Inversión

Por la tarde del mismo día, el Taller continuó trabajando en los trabajos de inversión. El Sr. Tran Hoai Nam, Director General Adjunto a cargo de la inversión, resumió y evaluó el trabajo de inversión en el período 2021-2024, presentó el plan de inversión para 2025, la orientación y la importante cartera de inversiones para el próximo período 2026-2023. El resumen también muestra que después de la pandemia de Covid 19, las actividades de inversión de la empresa matriz PTSC tuvieron un crecimiento fuerte y revolucionario, alcanzando el 43,9% del plan de inversión de 5 años (período 2021-2024). En particular, en 2025, se espera que la escala total de los proyectos de inversión de PTSC alcance más de 2,500 billones de VND con muchos proyectos pendientes como inversión en buques de servicio, infraestructura, equipos, software de gestión, etc. El Sr. Tran Hoai Nam también enfatizó que aunque todavía hay muchos desafíos en términos de procedimientos, regulaciones y fuentes de capital, si son proactivas, determinadas y unánimes, científicamente calculadas y factibles, las decisiones de inversión de PTSC ciertamente serán efectivas.

En este Taller, la Junta Directiva, Directores Generales Adjuntos, representantes de la Junta/Líderes de Unidad y delegados también discutieron, compartieron y buscaron formas de superar las dificultades y desafíos. Los delegados también prestaron especial atención a factores como los objetivos, la determinación, el capital, los procedimientos legales, el mercado tecnológico, el mercado flotante de vehículos, el equipo, etc. El taller también discutió con entusiasmo y compartió soluciones para promover y mejorar la eficiencia de la inversión, como soluciones financieras y de capital, gestión de cartera de inversiones, descentralización de la autoridad, integración de ESG en las actividades de inversión, soluciones para compartir, conectar y optimizar recursos para fortalecer la cadena de valor, mejorar la competitividad general, especialmente en áreas de servicios centrales. El taller también identificó desafíos relativamente completos, tendencias del mercado, características competitivas en la industria, fluctuaciones financieras y cambios en las políticas legales; Los objetivos de inversión deben ser factibles, claros y efectivos; promover la iniciativa, promover iniciativas y soluciones.

Algunas recomendaciones fueron evaluadas por la mayoría de los delegados como innovadoras, prácticas y factibles, como los proyectos de inversión para el Centro Base de Petróleo y Gas de Vung Tau y la Energía Renovable; Desarrollo de capacidades en PTSC Thanh Hoa, PTSC Quang Ngai; Inversión en infraestructura para PTSC Quang Binh; cooperación en el despliegue de la producción de cables subterráneos; exportar electricidad a Singapur…

Se necesita pensamiento profundo, grandes aspiraciones, grandes acciones, proactividad y espíritu pionero.

Al hablar en el taller, el Sr. Phan Thanh Tung, presidente de la junta directiva de PTSC, evaluó que este taller se organizó de manera muy oportuna, a tiempo, con un contenido profesional muy alto y puede considerarse un taller "raro". Con orientación y determinación, reconocemos básicamente y hemos definido más claramente los objetivos y la visión de PTSC en la próxima fase en la industria y el campo. Por eso, construir y concretar estrategias es de suma importancia. Por tanto, el “resultado” de este Taller debe ser una Estrategia que sea apropiada, concisa, sucinta, cercana al objetivo, correcta y más adecuada para el PTSC. El Presidente del Consejo Directivo de PTSC también solicitó que los niveles de gestión de PTSC continúen investigando y concentrándose en la inteligencia y las soluciones. Las estrategias de los componentes de cada área también deben ser claras, precisas y concisas. Además, es necesario consultar con expertos con amplia experiencia en el campo, seguir de cerca los factores fundamentales del desarrollo de la estrategia, prestar atención a los contextos nacionales y extranjeros, investigar y pronosticar la situación, la influencia, los factores del mercado, la competencia y considerar heredar logros, recursos y factores correctos.

En cuanto a la labor de inversión, el Presidente del Consejo de Administración evaluó: «El programa de trabajo de hoy es muy valioso y útil. Durante la conferencia de inversión, pensábamos que este era un tema difícil, pero en realidad, tras el debate, vimos claramente que el trabajo se volvió más fácil de lo que pensábamos. Creo que esta conferencia ayudará a los directivos a superar las barreras psicológicas. Debemos ser proactivos al actuar e invertir. Recientemente, la Corporación ha invertido en muchos proyectos con rapidez y eficacia, y hemos visto la diferencia. Las unidades también necesitan innovar, ser más proactivas, más decisivas y adherirse a los criterios de eficiencia, cumplimiento y transparencia en la medida de lo posible».
Estratégicamente, frente a la tendencia de transición energética, la Corporación y sus Unidades necesitan tener aspiraciones, pensamiento profundo, grandes acciones y ser proactivos para que PTSC pueda mantener su posición actual y hacer realidad su visión.

Orientación y conclusión

Al clausurar el Taller, el Director General de PTSC impartió directrices centradas en áreas estratégicas, especialmente en aquellas con alto potencial de crecimiento, como la mecánica de petróleo y gas y las energías renovables, los servicios marítimos, el desarrollo de cadenas de suministro de energías renovables y las energías verdes y limpias. Por consiguiente, es necesario revisar y completar con celeridad el borrador de la Estrategia de la Unidad, garantizando su rigor científico y su coherencia con la Estrategia general de la Corporación. Los Grupos de Trabajo de la Corporación y unidades deben establecer planes y hojas de ruta en pasos específicos, en orden desde la Estrategia de la Corporación, estrategias de campos/unidades hasta estrategias detalladas y funcionales.

El Director General también indicó que el proceso de construcción, ajuste y perfeccionamiento de la Estrategia debe realizarse de acuerdo a los principios acordados en el Taller. Todos los departamentos de la Corporación deben concentrar recursos, coordinar, asegurar la investigación, revisión, evaluación, análisis, con plena base científica y práctica; debe ser evaluado y aprobado por la autoridad competente. En cuanto al trabajo de inversión, con espíritu proactivo, las Unidades deben revisar y desarrollar planes de acción detallados para promover proyectos de inversión, asegurándose de que satisfagan la demanda del mercado y sean consistentes con la orientación estratégica general. El Director General también asigna directamente tareas a los Subdirectores Generales, Departamentos funcionales, Unidades y divisiones para recibir la Conclusión para organizar la ejecución de los trabajos relacionados de acuerdo con sus funciones y tareas.

Luego de 1 día de trabajo concentrado, democrático, científico y efectivo, el Taller completó todos los contenidos y programas propuestos. Con informes y debates enriquecedores, un alto contenido profesional, un enfoque multidimensional e integral, que resuelve problemas fundamentales y prácticos, el Taller de Estrategia e Inversión de PTSC ha identificado objetivos de planificación claros, orientaciones de desarrollo estratégico y ha delineado la próxima hoja de ruta. Con la gran determinación de la Junta Directiva de PTSC y de todos los niveles de gestión, los resultados del Taller serán la base para que PTSC continúe implementando el trabajo, innovando drásticamente, enfocando recursos para realizar estrategias, mejorar la posición, desarrollar avances y estar listo para conquistar nuevas oportunidades en el próximo período.

¡Atentamente!

Pham Dinh Kien

Fuente: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/ptsc-to-chuc-hoi-thao-ve-chien-luoc-va-du-tu