Mejorar la productividad, aliviar la presión sobre los costos laborales

Los textiles todavía se consideran una industria que requiere mucha mano de obra. Debido a factores históricos, la industria textil se desarrolló en un contexto en el que el país aún enfrentaba dificultades, bajos ingresos y mucha mano de obra, especialmente no calificada. El Sr. Le Tien Truong, presidente de la junta directiva de Vietnam Textile and Garment Group, comentó que el punto de partida inicial de la industria era bastante simple: las empresas que podían aprovechar la mano de obra y producir a precios bajos tenían un mercado.

Hoy en día, la economía está más desarrollada, la ventaja competitiva basada en el trabajo y el precio del trabajo ya no es efectiva. Según los cálculos, el costo salarial mensual promedio para los trabajadores de la confección en Vietnam es de 300 USD por persona al mes, mucho más alto que en Bangladesh, con 95 USD por persona al mes, Camboya, con 190 USD por persona al mes, y la India, con 145 USD por persona al mes.

Los costos salariales son mucho más altos que los de la competencia, mientras que los precios de los pedidos son bajos, con algunos pedidos incluso con precios hasta un 50% más bajos que en el mismo período de 2019, lo que supone un gran desafío para las empresas textiles y de confección.

Mejorar la productividad para aliviar la presión de los costos laborales. Foto: Duc Duy

La solución a este problema, según el líder del Grupo Textil y de Confección de Vietnam, es mejorar aún más la productividad per cápita. Esto determinará el ingreso del trabajador.

En consecuencia, las empresas necesitan invertir en y utilizar equipos altamente automatizados, reducir el número de trabajadores por producto y, al mismo tiempo, buscar productos de nicho con mayor valor, aumentando así el valor de trabajo por hora de los trabajadores. “ Todas las soluciones de las empresas del sistema del Grupo están orientadas a este objetivo. Además de implementar la automatización, también existen industrias de producción de materias primas que han reducido los costos laborales hasta en un 60% por producto, garantizando así aumentos salariales para los trabajadores”, informó el Sr. Le Tien Truong.

Para la industria de la confección, se han automatizado todas las etapas que requieren altas habilidades y pedidos grandes. “ Antes, para crecer mil millones de dólares, necesitábamos contratar a 100.000 trabajadores más. Hoy, para crecer mil millones de dólares, solo necesitamos entre 20.000 y 30.000 trabajadores ”, puso como ejemplo el Sr. Le Tien Truong.

Además de la solución general, el requisito general es invertir en tecnología, aumentar la productividad, automatizar y aumentar el valor, cada negocio tendrá su propia solución y dirección. Algunas empresas buscarán productos muy específicos; Nicho, mercado pequeño, pero que aporta una gran eficiencia, como tejidos técnicos especializados, tejidos de alta calidad... son productos diferentes, no tejidos de moda comunes y populares...

De hecho, mejorar la productividad laboral es una cuestión compleja y una combinación de muchos factores. Según la realidad, cada empresa tiene una dirección adecuada para aumentar la productividad. Sin embargo, invertir en equipamiento tecnológico y en transformación digital en la gestión y producción de las fábricas es indispensable.

Al igual que Phu Bai Fiber Joint Stock Company, además de promover la capacitación vocacional de los trabajadores, la empresa ha establecido un proyecto de inversión para reemplazar equipos en 2024, así como una inversión planificada en 2025 y un plan de inversión en profundidad para el período 2026-2030 para reemplazar completamente los equipos que se han utilizado durante más de 20 años para el objetivo del desarrollo sostenible. El trabajo de inversión se considera y calcula cuidadosamente para garantizar una producción estable, la retención de clientes y la estabilidad financiera, con el objetivo de que el costo de mano de obra por kilogramo de hilo no sea mayor que el de la fábrica existente de 30.240 husos.

Or Garment 10 Corporation - JSC ha estado implementando gradualmente la digitalización y la transformación digital para cumplir con el tiempo de presentación de informes según lo prescrito y mejorar el trabajo de gestión. La digitalización y la transformación digital continúan investigándose y mejorándose para cada tipo de negocio, unidad operativa y proceso comercial.

El líder de la Asociación Textil y de Confección de Vietnam también afirmó que la buena implementación de la productividad laboral total (PTT) es la "clave" para ayudar a las empresas a mejorar su capacidad de producción y eficiencia. Para lograr un buen TFP, es necesario revisar y evaluar el nivel de logro, preparación e indicadores de medición de los 4 grupos de contenidos del TFP para desarrollar un plan de acción adecuado.

En consecuencia, para la aplicación y la innovación tecnológica, se debe dar prioridad a la revisión de los recursos humanos para encontrar soluciones de implementación. Evaluar la complejidad y prioridad para la transformación digital de cada actividad específica. Hay soluciones y es necesario invertir fondos adecuados en recursos humanos para temas de innovación y transformación digital. Explore soluciones de gestión que complementen su modelo actual y permitan la innovación. Desarrollar criterios de medición y evaluación para cada grupo de contenidos implementados.

Fuente: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html