Un año después de que el Pentágono lanzara una nueva iniciativa para expandir significativamente su fuerza laboral cibernética el año pasado, a pesar de las señales positivas, la agencia está luchando para llenar miles de puestos vacantes y al mismo tiempo garantizar que los contratados cumplan con los estándares de competencia.
“Nos faltan 28.000 personas, así que tengo que encontrar una manera de capacitar a la próxima generación de talentos”, dijo Mark Gorak, el funcionario a cargo de recursos y análisis del director de información del Departamento de Defensa de Estados Unidos, según un informe reciente del sitio web militar Breaking Defense .
Personal militar estadounidense en el trabajo de campo cibernético en la base Gordon en Georgia.
El Pentágono contrató a 12.000 personas bajo su Plan de Despliegue Estratégico de Fuerza Laboral Cibernética, pero 10.000 se han ido. La descripción general de la industria muestra que hay 225.000 personas en la fuerza laboral cibernética, con 72 puestos relacionados, según la oficina del Sr. Gorak.
El problema de la cantidad y la calidad
Cubrir vacantes es una cosa, encontrar personal calificado es otra cosa completamente distinta.
“Creo que el segundo desafío más grande es el nivel de la fuerza laboral actual y asegurarnos de que tengamos consistencia y competencia en toda la fuerza laboral, especialmente para una organización tan grande como el Departamento de Defensa de Estados Unidos”, dijo Gorak.
La coherencia se mantiene dividiendo la fuerza laboral cibernética en tres niveles: inicial, intermedio y avanzado. Sin embargo, esta división a veces es confusa porque no existe una medida unificada y puede complicar la evaluación de diferentes habilidades relacionadas con la industria de redes.
Trabajos como la construcción de redes para piratería informática y explotación de información requerirán un conjunto diferente de habilidades de nivel medio y alto que las de quienes no realizan esos trabajos, dijo Gorak. “Lo difícil es cómo evaluar si tienen la capacidad de cumplir con los estándares”, dijo.
El Departamento de Defensa de Estados Unidos también ha promovido programas de intercambio de recursos humanos dentro y fuera del gobierno para abordar los desafíos comunes del trabajo cibernético. Sin embargo, el Sr. Gorak señaló que es difícil tener un intercambio justo. “La gente de otras unidades me dijo que querían acoger a más personas, pero que no querían despedir a nadie. “Así no es como funcionan los programas de intercambio”, dijo. Conseguir que los partidos “liberen gente” cuando también carecen de personal es difícil.
Mark Gorak habla durante una conferencia de prensa en el Pentágono en 2022.
FOTO: DEPARTAMENTO DE DEFENSA DE EE.UU.
Mientras tanto, el comandante adjunto de la Fuerza Espacial de EE. UU., Michael Guetlein, destacó un desafío: su unidad ha gastado enormes cantidades de dinero en ciberseguridad, pero aún tiene dificultades para retener a los empleados.
“No puedo contratar talento lo suficientemente rápido ni retenerlo durante el tiempo suficiente. “Tan pronto como están capacitados y capacitados, las empresas los contratan con salarios mucho más altos”, dijo en un evento de la Alianza de Inteligencia y Seguridad Nacional en Washington DC.
Tomar la iniciativa
De las 38 iniciativas delineadas en la estrategia de la fuerza laboral de ciberseguridad del Departamento de Defensa, Gorak dijo que se han completado dos, aún lejos del objetivo de completar 10 iniciativas en el año fiscal 2024.
La primera iniciativa completada fue la creación de la Oficina de Asociación Académica de Ciberseguridad, que sirve como punto focal unificado para las operaciones cibernéticas entre el Pentágono y la academia. Este es un trabajo desafiante, como lo es el de cómo conectarse con los socios, o el problema de resolver las deficiencias y encontrar un equipo de capacitación para todos los programas necesarios.
La segunda iniciativa es crear conciencia en el Congreso de Estados Unidos sobre la prioridad de desarrollar una fuerza laboral cibernética. A diferencia de la falta de comunicación entre el Pentágono y el Capitolio en el pasado, Gorak dijo que su equipo y el Congreso ahora comparten un objetivo común de "arreglar la fuerza laboral cibernética", lo que acelerará el proceso de redacción de legislación para fortalecer la fuerza laboral.
Completar dos iniciativas no es mucho, pero puede considerarse un logro inicial, considerando la burocracia que ralentiza las decisiones, dijo el funcionario del Pentágono Gorak.
"Creo que mi trabajo como responsable de estos programas es superar la burocracia con mi rango. Te sorprendería saber que algunos asuntos necesitan ser confirmados por mi rango para ser aprobados, mientras que creo que personas de tres o cuatro niveles por debajo de mí podrían haberlo hecho. Este también es un desafío que debemos trabajar duro para superar", dijo.
Fuente: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm
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