'Consejos' para mejorar la productividad laboral nacional

Muchas corporaciones y empresas están aplicando regímenes de salarios, bonificaciones, prestaciones sociales y de vivienda social, acelerando la transformación digital en la producción y los negocios... contribuyendo efectivamente a aumentar la productividad laboral.

El Foro "Mejorar la Productividad Laboral Nacional en 2024", organizado por la Confederación General del Trabajo de Vietnam (VGCL) en la mañana del 26 de mayo, atrajo la participación de muchos funcionarios sindicales, miembros de sindicatos, funcionarios públicos, empleados públicos y trabajadores para promover el aumento de la productividad laboral nacional.

Establecer un salario mínimo justo

Según TS. Pham Thu Lan, Instituto de Trabajadores - Sindicatos, Confederación General del Trabajo de Vietnam, un salario satisfactorio, bonificaciones y un régimen de bienestar son una fuerza impulsora importante para promover la mejora de la productividad laboral.

Aunque los empleados desean quedarse en la empresa, no pueden quedarse para siempre si reciben salarios bajos. Esto explica por qué la tasa de cambio de trabajo es alta, del 8 al 12 % mensual en sectores con una gran plantilla. En el ámbito económico, cambiar de trabajo para encontrar uno que se ajuste a las habilidades y cualificaciones de los empleados y maximice sus capacidades es normal, pero cambiar de trabajo solo para ganar un salario más alto por un puesto similar es un desperdicio innecesario —enfatizó la Sra. Pham Thu Lan—.

Por ejemplo, una empresa tiene 1.000 trabajadores, pero continuamente entran y salen 100 trabajadores cada mes, la empresa tendrá que gastar mucho tiempo, esfuerzo, dinero y recursos humanos en publicidad, reclutamiento y capacitación de empleados... Mientras tanto, estos costos se pueden ahorrar para invertir en aumentar la productividad.

Respecto a esta cuestión, la Sra. Pham Thu Lan propuso: El Estado debe establecer un salario mínimo razonable. El sindicato espera que el Gobierno encargue al Consejo Nacional de Salarios que investigue y establezca un salario mínimo y asesore al Gobierno para que los salarios sean un motor del crecimiento de la productividad; Aumentar la cobertura del seguro social. En la actualidad, la tasa de participación de los trabajadores en el seguro social está aumentando continuamente y alcanza más del 38% de la fuerza laboral; Se espera que el objetivo de cobertura del seguro social para el año 2030 alcance el 60%, como estaba previsto.

La cuestión de las políticas de bienestar en materia de vivienda, escuelas y hospitales es siempre deseada por muchos trabajadores. Según un representante del Instituto de Trabajadores y Sindicatos, los trabajadores esperan que el Gobierno acelere la construcción de viviendas sociales junto con infraestructura como escuelas, hospitales y otros servicios básicos para que los trabajadores de bajos ingresos puedan alcanzar su sueño de tener su propia casa en los próximos años.

La Sra. Phung Thi Hanh, trabajadora de la fábrica de camisas de Hanoi (Corporación 10 de Mayo), estuvo de acuerdo con el funcionamiento real de la empresa: Las empresas con jardines de infancia, centros médicos y escuelas vocacionales como 10 de Mayo ayudarán a los trabajadores a tener suficientes condiciones para desarrollarse, sentirse seguros en el trabajo y contribuir a aumentar la productividad laboral.

“Esperamos que el Gobierno implemente políticas para replicar estos modelos en las empresas que emplean a muchas trabajadoras”, sugirió Phung Thi Hanh.

Construyendo un movimiento de innovación eficaz

El momento culminante del Foro en la mañana del 26 de mayo fue la presentación por parte del representante del Grupo de la Industria Militar-Telecomunicaciones (Viettel) de una solución para mantener una alta productividad laboral en Viettel. El Grupo desea aplicar un Decreto separado emitido por el Gobierno sobre salarios. Esta es una premisa importante para ayudar a Viettel a alcanzar sus logros actuales.

Según la Sra. Vu Thi Mai, directora de Recursos Humanos de Viettel, en 2023, la productividad laboral basada en los ingresos del Grupo será de más de 4,1 mil millones de VND/persona/año. En algunas unidades de telecomunicaciones y tecnología digital, esta cifra supera los 9.000 millones de VND/persona/año, equivalente a empresas avanzadas del mundo en el mismo campo (Orange - Francia, Telefónica - España). La solución de Viettel para promover la productividad laboral se basa en tres pilares principales: recursos humanos, herramientas y mecanismos de políticas.

Viettel se centra en la selección de personal idóneo en tres aspectos: conocimientos, habilidades y actitud. La contratación o el nombramiento de gerentes en todos los niveles no solo se basa en la capacidad y los logros, sino también en la compatibilidad cultural, afirmó la Sra. Vu Thi Mai.

Gracias a eso, Viettel siempre selecciona personal que no sólo es bueno en su profesión, sino que también tiene espíritu de dedicación y compromiso. Como resultado, Viettel actualmente posee un equipo de miles de personas de alta calidad en las industrias de telecomunicaciones e investigación de alta tecnología; dominar el diseño y funcionamiento de redes globales, tecnologías 4G y 5G, o un equipo de 300 jóvenes expertos en ANM que han ganado numerosos premios prestigiosos en el mundo.

La segunda es una fuerte transformación digital, aplicando las últimas tecnologías en las actividades productivas y comerciales como la inteligencia artificial (IA) y el análisis de big data. En Viettel, los sistemas y las herramientas se crean de forma consistente y sincrónica para que todos, desde los líderes hasta los empleados, puedan usarlos.

En cuanto a los mecanismos de políticas que generan motivación, fomentan la innovación, aumentan la productividad laboral y brindan oportunidades de desarrollo a los empleados, basándose en diversos factores clave, como el entorno laboral. El Grupo cuenta con numerosos canales para que los empleados planteen directamente dificultades, problemas o brinden su opinión sobre los mecanismos de políticas, como el programa de diálogo con el Director General, el foro en línea "Por un Viettel mejor", a través del sindicato o la encuesta anual sobre el nivel de compromiso del personal, comentó un representante de Viettel.

No sólo eso, Viettel cuenta con directivos que siempre están dispuestos a asumir tareas en los mercados extranjeros más difíciles. Esta es también una forma de descubrir personas talentosas y requiere que el personal innove constantemente, encuentre soluciones innovadoras y aumente la productividad laboral.

El Grupo Viettel también ha construido un fuerte movimiento de iniciativa. Actualmente, en promedio, se reconocen más de 2 nuevas iniciativas/ideas cada día en Viettel. Por ejemplo, recientemente, un empleado de Viettel Construction Joint Stock Corporation, Nguyen Tuan Hong, tuvo el honor de recibir el Premio Nguyen Duc Canh 2023 de la Confederación General del Trabajo de Vietnam con 9 iniciativas, generando una ganancia de más de 30 mil millones de VND; contar con un mecanismo de salario y bonificación, adecuado a su capacidad y aportación; centrarse en actividades de formación y desarrollo, especialmente a través de la rotación de puestos de trabajo; Crear una hoja de ruta de desarrollo personal para que los empleados tengan la oportunidad de avanzar.

La realidad de la producción y de los negocios en las empresas de todo el mundo ha demostrado: la formación al estilo industrial, la sensibilización y la disciplina laboral de los trabajadores es un factor importante que contribuye a mejorar la productividad laboral, especialmente en el contexto de la revolución industrial 4.0, que impone altas exigencias de especialización y cumplimiento de procesos para los trabajadores en el proceso de producción.

Muchas opiniones en el Foro dijeron: Las empresas que desean mejorar la calidad del producto y la marca requieren que los trabajadores sean dedicados, amen su trabajo, tengan educación, habilidades, habilidades blandas y buena ética laboral. Los trabajadores que quieran aumentar sus ingresos deben tener habilidades profesionales, buena actitud, conciencia y estilo.

En el Foro, Mai Thien An, miembro del Sindicato de Intel Products Vietnam Co., Ltd., propuso: “El Estado y las escuelas necesitan tener más formas de enseñar y equipar a los trabajadores con el estilo industrial desde una edad temprana para que se convierta en un ‘hábito, forma de pensar, forma de hacer’ mientras aún están en la escuela, considerando la orientación en los niveles apropiados; las regulaciones financieras permiten que el sindicato tenga suficientes recursos para invertir/gastar en actividades de capacitación, propaganda y recompensas para el estilo industrial y la disciplina laboral”.

Cada mes de mayo es el Mes de los Trabajadores, una ocasión para promover ampliamente el papel y la misión y continuar promoviendo y afirmando la posición pionera y la fuerza líder en la causa de la industrialización y modernización del país de la clase trabajadora vietnamita. Esta es también la concreción del contenido de la implementación del Reglamento sobre la relación de trabajo entre el Gobierno y la Confederación General del Trabajo de Vietnam.

Según el periódico Tin Tuc

Fuente: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635