Empaquetado en los caracteres básicos T5Ts (abreviatura de Top-5 Things), este método de gestión se ha convertido desde hace tiempo en la identidad de la gente de NVIDIA, que siempre saben de memoria y lo utilizan como parte indispensable de su trabajo.
Todas las mañanas, el director ejecutivo de NVIDIA, Jensen Huang, abre su bandeja de entrada de correo electrónico y lee 100 de los correos electrónicos más importantes del día. Y el domingo por la noche, se sirvió otra copa de vino y leyó más correos electrónicos.
Durante décadas, los empleados de NVIDIA han estado enviando notas llamadas T5T: cosas que están haciendo, cosas en las que están pensando, cosas que han notado y aprendido a lo largo del camino, según el Wall Street Journal . Durante décadas, Jensen Huang lo ha leído todo. “Si lo envías, lo leeré”, afirmó el fundador de una de las empresas más valiosas del mundo.
Todos los empleados de NVIDIA, incluidos los líderes sénior y los ingenieros, participan en el sistema T5Ts. Este sistema requiere que cada individuo registre y comparta periódicamente las cinco cosas más importantes en las que está trabajando. Estas actualizaciones tienen la misma estructura, pero el contenido compartido varía, manteniendo a los equipos alineados con los objetivos de la empresa y adaptándose a las prioridades cambiantes.
Fuente de la fotografía: Pritam Bordoloi
El director ejecutivo Jensen Huang lee estos memorandos para conocer el estado de la empresa, porque de lo contrario es posible que nunca llegue a conocer estos detalles.
Lo hizo antes de que su startup NVIDIA se convirtiera en una empresa de un billón de dólares que vende chips que impulsan la revolución de la IA. También presentó el sistema como una forma de mantener una conexión profunda con los empleados y garantizar que la empresa se mantenga ágil y eficiente. El enfoque T5Ts ayuda a NVIDIA a mantener una estructura organizacional plana, minimizar la burocracia y fomentar una cultura de propiedad y ejecución rápida.
Los 5 valores clave de Top-5 Things
Fomentar la responsabilidad personal : los empleados enumerarán las cinco cosas más importantes escribiéndolas, lo que les dará un sentido de propiedad y responsabilidad. Este enfoque reduce la necesidad de microgestión, ya que los empleados tienen la capacidad de impulsar sus propios proyectos.
Comunicación directa con el liderazgo : el director ejecutivo, Jensen Huang, lee muchas actualizaciones de T5T, incluso de empleados de nivel inferior, lo que lo mantiene conectado con la mayoría de los desarrollos que ocurren en la empresa. En esta, los empleados pueden compartir inquietudes, desafíos y opiniones directamente con los líderes sin pasar por capas de gestión intermedia innecesarias. Desde entonces, T5Ts ha fomentado una cultura en la que se valora cada voz, independientemente del rango.
Resuelva problemas de manera flexible y rápida : debido a que los empleados se actualizan constantemente sobre las tendencias y los problemas que tienen prioridad, NVIDIA puede adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado o la tecnología.
Si surge un problema, el liderazgo puede identificarlo y abordarlo tempranamente antes de que se vuelva grave. El sistema garantizará que ninguna tarea o idea importante se “pierda” en la complejidad de la organización.
Unidad interna : los equipos pueden ver lo que hacen otros equipos, lo que mejora la coordinación entre diferentes departamentos. Si dos grupos tienen objetivos superpuestos, pueden cooperar en lugar de duplicar esfuerzos. Esta transparencia garantiza que NVIDIA avance como una empresa unificada, en lugar de como equipos fragmentados.
Aprendizaje y mejora continuos : el sistema T5Ts alienta a los empleados a reflexionar sobre su progreso, identificar áreas de mejora y ajustar prioridades. Con el tiempo, los empleados mejoran su capacidad para priorizar objetivos y ejecutarlos de manera más efectiva. Los líderes pueden seguir las tendencias en las actualizaciones de T5T, identificando oportunidades para inversiones o cambios estratégicos.
T5Ts es la "bala mágica" de NVIDIA
En lugar de utilizar herramientas de gestión de proyectos como muchas otras empresas, NVIDIA utiliza T5Ts como un enfoque centrado en el ser humano, en lugar de un proceso administrativo rígido.
Los memorandos o correos electrónicos permiten la innovación de abajo hacia arriba, donde los empleados de todos los niveles pueden influir en decisiones compartidas. Esto mantiene a NVIDIA ágil y adaptable, algo fundamental en las industrias de la informática y la inteligencia artificial en rápida evolución. Al operar T5T todos los días, NVIDIA garantiza que la empresa se mantenga enfocada, innovadora y eficiente, brindando una ventaja competitiva en una industria donde la velocidad y la agilidad son clave.
Fuente: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html
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