Para hacer periodismo económico en plataformas digitales no basta con buen contenido...

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Para poder hacer periodismo en una plataforma digital no basta con buen contenido, debe ser contenido digital. Es decir, un contenido altamente personalizado, para que cada audiencia, oyente y lector pueda encontrarse en él.

El periodista Dong Manh Hung cree que para hacer periodismo en una plataforma digital, lo más importante para cada agencia de prensa sigue siendo un buen contenido.

Esa es la opinión del periodista Dong Manh Hung, jefe de la Secretaría Editorial de Radio Voz de Vietnam en una entrevista con The Gioi y Viet Nam Newspaper con motivo del Día de la Prensa Revolucionaria de Vietnam, el 21 de junio.

El periodismo encuentra soluciones en tiempos difíciles

¿Cómo valora la situación económica actual del periodismo?

Se puede decir que la economía de la prensa es un tema relativamente complejo, relacionado con las funciones y tareas de la prensa. Recientemente, la epidemia de Covid-19 ha tenido un fuerte impacto en la socioeconomía en general, incluidas las agencias de prensa. A pesar de los grandes esfuerzos por generar ingresos adicionales para la producción, muchas agencias de prensa aún enfrentan muchas dificultades.

Es un hecho que los periódicos impresos, los periódicos electrónicos, la radio y la televisión todavía dependen en gran medida de los ingresos por publicidad. Cuando la “salud” del negocio está en problemas, los ingresos seguramente se verán afectados.

Según el Departamento de Prensa, mientras que en el pasado los ingresos por publicidad siempre representaban más del 60%, incluso el 90% para algunas agencias de prensa, ahora han disminuido seriamente, sobre todo en el caso de los periódicos impresos. Otras fuentes de ingresos provenientes de pedidos, vínculos de producción y cooperación en la producción también disminuyeron drásticamente.

Algunas estaciones de radio y televisión han tenido que bloquear canales o pasar a editar y retransmitir contenidos para compensar los contratos de contenido que no fueron renovados. Por supuesto, en tiempos difíciles muchas agencias de prensa todavía intentan encontrar sus propias soluciones, pero en el fondo todavía hay mucha presión.

¿Cuál es, según usted, la causa de esta situación?

Hay muchas razones para este hecho. En primer lugar, los ingresos publicitarios de las empresas están pasando de las principales agencias de prensa a las plataformas digitales y las redes sociales. En 2022, mientras que la publicidad digital aumentó un 22%, la publicidad tradicional como la televisión y la radio disminuyó un 4%.

Otro problema es que el presupuesto para la inversión en el desarrollo de la prensa representa menos del 0,3% del gasto total de inversión del presupuesto estatal. En realidad, no muchos organismos gubernamentales asignan presupuestos y recursos para ordenar o apoyar a las agencias de prensa en la realización de tareas políticas, informativas y de propaganda.

Por supuesto, la razón también es que algunas agencias de prensa no son realmente proactivas a la hora de encontrar fuentes de ingresos, apoyo y financiación, y aún no han implementado la transformación digital para crear ingresos en las plataformas digitales.

Mucha gente se pregunta: ¿deberíamos equiparar periodismo y autonomía?

De hecho, son dos conceptos diferentes pero relacionados. Las agencias de prensa autónomas deben realizar economía de prensa, pero no todas las agencias de prensa que realizan economía de prensa deben ser autónomas. Por ello, es necesario definir claramente el mecanismo de autonomía en la prensa para evitar malentendidos o aprovechamiento del “mecanismo de autonomía” para lograr fines económicos diferentes.

En la actualidad, debido al mecanismo autónomo, muchas redacciones asignan cuotas económicas de medios a los reporteros, lo que genera presión sobre los empleos y los ingresos, haciendo a los escritores susceptibles al fracaso. A veces, los periodistas buscan contratos económicos en lugar de centrarse en la calidad de sus artículos.

Otro fenómeno que surge del abuso del mecanismo de autonomía es la situación en la que los periodistas de algunos periódicos del sector, especialmente las revistas electrónicas, "rompen las reglas" para escribir artículos contra la negatividad o las relaciones públicas para las empresas, pero en realidad se trata de amenazar y extorsionar, exigir publicidad o contratos de medios para beneficio personal o presentarlos a la unidad bajo el nombre de "apoyar a la redacción".

Necesidad de separar las funciones de propaganda y de negocio

Hoy en día, cada agencia de prensa sigue cumpliendo una doble función. Se trata de llevar a cabo tareas políticas de acuerdo a los principios y propósitos del periódico junto con realizar una labor económica, incluso empresarial, para sobrevivir. ¿Cómo puede un periódico tener una posición sólida, crear una buena base en el flujo de información y al mismo tiempo garantizar la misión económica del periodismo?

Esto es difícil. Según la Ley de Prensa, las agencias de prensa no pueden hacer publicidad en programas de noticias políticas; además, algunos contenidos de propaganda no atraen fácilmente la publicidad. Por lo tanto, estas tareas deben ser financiadas por el Estado.

Mientras tanto, las agencias de prensa serán autónomas y encontrarán sus propias fuentes de ingresos en páginas y franjas horarias especializadas en noticias informales, información de la vida social y entretenimiento. Aquí también es necesario identificar claramente las agencias de prensa nacionales clave, los canales de radio y televisión y los periódicos políticos locales en los que se debe invertir y que cuentan con fuentes presupuestarias para operar. En cuanto a los canales y periódicos que tienen tareas adicionales, deben encontrar fuentes de ingresos para operar, pero bajo ninguna circunstancia las agencias de prensa deben desviarse de sus principios y propósitos.

En nuestra opinión, para desarrollar una economía de prensa, es necesario separar claramente la función de propaganda y la función empresarial de la prensa, así como definir claramente las agencias de prensa que realizan funciones de propaganda y tareas políticas.

A partir de allí, existen políticas para apoyar y ordenar a las agencias de prensa para que cumplan tareas políticas y de información esencial, dando prioridad al apoyo a las agencias de prensa claves, agencias de prensa con gran influencia, que operen con eficacia, que contribuyan a construir un complejo mediático fuerte con amplia influencia e influencia en la sociedad.

En cuanto a las demás agencias de prensa que no realizan funciones de propaganda, se debe completar la reglamentación para que estas agencias de prensa puedan operar como empresas.

Producir contenido digital es completamente diferente a producir contenido en plataformas tradicionales. (Ilustración: Internet)

Para que las agencias de prensa puedan realizar su negocio de forma sostenible y a largo plazo, ¿cuál es, en su opinión, la solución?

Además de la concientización y responsabilidad de los escritores y la gestión estricta de las agencias de prensa funcionales, es necesario un marco legal para implementar estas cuestiones. La Ley de Prensa de 2016 cuenta con regulaciones específicas, creando un corredor legal para el desarrollo de la economía de la prensa, específicamente en el Artículo 21 “Tipos de actividades y fuentes de ingresos de las agencias de prensa”; Artículo 37 “Afiliación en la actividad periodística”.

Sin embargo, estas regulaciones aún son incompletas y poco específicas, lo que genera confusión en el funcionamiento de las agencias de prensa y, por otro lado, crea condiciones para que algunas agencias de prensa y periodistas las aprovechen para violar las regulaciones.

Además, considerar las revistas como negocios conducirá a dificultades para controlar y dirigir el contenido de la propaganda. Si no son empresas, ¿con qué modelo funcionan las revistas? Se trata de una cuestión crucial para corregir la situación de “periodización” de las revistas, de los sitios de información electrónica en general y de las redes sociales de la prensa en general en los últimos tiempos.

También a partir del mecanismo autónomo han surgido muchas formas de ayudar a la prensa a realizar su actividad, entre ellas la asociación y la socialización. La asociatividad y socialización en las actividades periodísticas en general y radiales en particular tiene como objetivo movilizar recursos de organizaciones y unidades externas para participar en el proceso de producción de productos periodísticos.

De esta manera se ayuda a las agencias de prensa centrales y locales a reducir las fuentes de financiación y a aumentar los recursos en términos de materiales, medios y recursos humanos en el proceso de producción. Esto es muy necesario y ha ayudado a que las agencias de prensa tengan más recursos para aumentar la capacidad de producción y tener productos de prensa de calidad.

Sin embargo, actualmente la Ley de Prensa no regula claramente las actividades de asociación y cooperación en la producción, por lo que es necesario tener regulaciones estrictas sobre estas actividades en la ley de prensa.

El artículo 37 de la Ley de Prensa de 2016 sólo regula las asociaciones en actividades de prensa y no contiene normas sobre las actividades comerciales y de servicios de las agencias de prensa. La cláusula 1, artículo 37 “Asociación en actividades de prensa” estipula que “Las agencias de prensa están autorizadas a asociarse en actividades de prensa con otras agencias de prensa, entidades jurídicas y personas físicas con registros comerciales apropiados para el campo asociado según lo prescrito por la ley”.

“No todos los productos de prensa que se publican textualmente en plataformas digitales se consideran contenido digital”.

Si solo se permite la asociación con personas jurídicas y personas físicas con registro mercantil, esto limita el alcance de asociación de las agencias de prensa, especialmente en los campos de publicidad, producción de programas y producción de productos de prensa según lo prescrito en los puntos b, c, d y dd, cláusula 1 de este artículo.

Las disposiciones de los puntos 3, 4, 5 y 6 del artículo 37 de la Ley de Prensa de 2016 sobre la asociación en actividades de prensa estipulan la responsabilidad de las agencias de prensa en la asociación, pero siguen siendo generales, no especifican la forma (contrato de empresa conjunta o contrato de cooperación empresarial...), y no tienen disposiciones específicas sobre el orden, los procedimientos ni el corredor legal que se debe seguir al llevar a cabo la asociación. No existe una reglamentación específica sobre las condiciones, capacidades y compromisos exigidos a los socios afiliados, lo que da lugar al fenómeno de que las empresas obliguen a la prensa a producir según su contenido o a intervenir demasiado en el proceso de producción, incluso en la fase de censura...

Cuando existan regulaciones claras y específicas se garantizará objetividad y dirección en la producción de prensa cuando exista conexión.

No basta con un buen contenido, debe ser contenido digital

Hoy en día, las necesidades de los lectores han cambiado gradualmente de los periódicos en papel a las versiones digitales. ¿Qué deben hacer entonces las agencias de prensa para aprovechar al máximo los ingresos provenientes del entorno digital?

La prensa hoy en día se enfrenta a una feroz competencia de los medios de comunicación en las plataformas digitales. Esta competencia surge tanto del contenido como del intercambio público.

La necesidad del público es explotar la información en múltiples dimensiones, con múltiples formas flexibles y adecuadas al enfoque que cada individuo tiene de la información. En ese momento, las plataformas digitales mostraron claras ventajas sobre las formas tradicionales de periodismo como la radio y la televisión.

En la economía de la prensa, si consideramos los productos de prensa como mercancías, debemos considerar al público y a los lectores como clientes. Ofrecer a los clientes los productos que necesitan, no los que tenemos, es el principio fundamental de la economía de mercado.

Con sólo un teléfono inteligente, el público puede satisfacer todas sus necesidades, desde recibir información, socializar, entretenerse y satisfacer necesidades personales, ya no necesitan recurrir a proveedores de información tradicionales como los periódicos.

Por ello, la transformación digital es hoy la máxima prioridad de las agencias de prensa, en el contexto de una feroz competencia con otros medios de comunicación en las plataformas digitales.

Es innegable que el entorno digital, a través de los sistemas de contenidos digitales, de los servicios de valor añadido en las redes de telecomunicaciones, de los servicios de pago por lectura con contenidos especializados y atractivos… está atrayendo ingresos publicitarios.

Para hacer negocios en plataformas digitales es necesario que las agencias de prensa cuenten con contenidos buenos, atractivos y adecuados al público. Actualmente, algunas agencias de prensa en nuestro país han implementado inicialmente la recaudación de tarifas por contenidos como el periódico electrónico VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong, Tuoi Tre Newspaper ... Sin embargo, todo está apenas en la etapa inicial y no hay una evaluación de la efectividad de esta actividad.

Además, invertir en finanzas y recursos humanos para la transformación digital también es un tema al que las agencias de prensa deben prestar atención. Las agencias de prensa deben contar con tecnología y soluciones adecuadas, especialmente recursos humanos tanto en tecnología como en producción de contenidos. Para poder hacer periodismo en una plataforma digital, lo más importante para cada agencia de prensa sigue siendo un buen contenido.

Sin embargo, existe un problema y es que la producción de contenidos digitales es completamente diferente a la producción de contenidos en plataformas tradicionales. No basta con un buen contenido, debe ser un contenido digital, adaptado al entorno digital, es decir, un contenido altamente personalizado, un contenido en el que cada audiencia, oyente y lector pueda encontrarse.

Como se mencionó anteriormente, en la economía de la prensa, si consideramos los productos de prensa como mercancías, debemos considerar a las audiencias y a los lectores como clientes. Servir a los clientes los productos que necesitan, no los productos que ya tienes, es el principio fundamental de la economía de mercado.

Aquí hay una cuestión que quiero enfatizar, y es que sólo porque ponemos los productos de prensa originales en una plataforma digital, no se considera contenido digital. Los productos de prensa digital necesitan ser editados, preparados e incluso reescritos completamente para adaptarse al público digital, que necesita explotar la información de muchas maneras, con muchos métodos flexibles, adecuados al enfoque informativo de cada individuo.

Otro punto fundamental es que actualmente la Ley de Prensa vigente no reconoce a los productos digitales específicos como un tipo de prensa. Por tanto, es necesario complementar, ajustar y modificar la Ley de Prensa, al mismo tiempo que complementa las normas económicas y técnicas para las actividades creativas y la producción de contenidos en el entorno digital, creando un corredor legal para el desarrollo favorable de los contenidos digitales.

¡Gracias!

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