El presidente de EVN habla sobre las valiosas lecciones aprendidas del Proyecto de la Línea de Transmisión Circuito 3 de 500 kV

A partir de los resultados de la construcción de la Línea 3 de 500 kV, EVN ha determinado cómo invertir en la construcción de otros proyectos y obras clave en el próximo tiempo para ser “Mejores – Más Rápidos – Más Eficaces y Más Seguros”.

El presidente de EVN habla sobre las valiosas lecciones aprendidas del Proyecto de la Línea de Transmisión Circuito 3 de 500 kV

A partir de los resultados de la construcción de la Línea 3 de 500 kV, EVN ha determinado cómo invertir en la construcción de otros proyectos y obras clave en el próximo tiempo para ser “Mejores – Más Rápidos – Más Eficaces y Más Seguros”.

El Presidente de la Junta Directiva de Vietnam Electricity Group (EVN), Sr. Dang Hoang An, dijo que si la Línea 1 de 500 kV se invirtió y construyó con el espíritu de atreverse a hacer y asumir la responsabilidad, la Línea 2 de 500 kV con el espíritu de promover la fuerza interna y la autosuficiencia nacional, el Proyecto de la Línea 3 de 500 kV se implementó con el espíritu de promover la fuerza combinada de todo el sistema político del Gobierno, los ministerios, las sucursales, las autoridades locales en todos los niveles y las personas que unieron sus manos y superaron unánimemente todas las dificultades e innovaron sus formas de trabajar para llevar el Proyecto a la meta en el cronograma.

Los líderes de EVN/EVNNPT inspeccionan el sitio de construcción real

EVN también extrajo 6 lecciones valiosas del proceso de inversión en la construcción de la línea de 500 kV circuito 3 y determinó por sí misma la dirección y el método para llevar a cabo la inversión en la construcción de otros proyectos y obras clave en el futuro para ser Mejor - Más Rápido - Más Eficaz y Más Seguro, especialmente los proyectos asignados en el Plan Energético VIII.

Por consiguiente, es necesario determinar que el liderazgo y la dirección juegan un papel clave, integral y consistente en la determinación del éxito de cada proyecto. Es necesario inculcar profundamente en todas las unidades, líderes de todos los niveles y en cada cuadro y empleado el espíritu de "pensamiento claro, alta determinación, gran esfuerzo, acción decisiva, enfoque y finalización de cada tarea; asignación clara de personas, tareas, responsabilidades, tiempo, productos y resultados, fácil de verificar, impulsar y evaluar" para cumplir la misión de "estar un paso adelante en la electricidad", asegurando un suministro eléctrico seguro y estable para el desarrollo socioeconómico y la vida diaria de las personas.

El proyecto Línea 3 de 500 kV fue asignado por EVN a EVN NPT como inversor, con una longitud total de 519 km, 1.177 ubicaciones de postes, 513 anclajes, pasando por 211 comunas/barrios de 43 distritos en 9 provincias con una inversión total de más de 22,300 billones de VND.

Para evitar problemas y deficiencias en el proceso de implementación del proyecto, la Corporación Nacional de Transmisión de Energía (EVNNPT) y 5 Corporaciones de Energía deben seguir de cerca a los Departamentos de Planificación e Inversión e Industria y Comercio de las provincias para participar aportando opiniones en el proceso de elaboración del Plan Provincial de Planificación e Implementación de la Planificación.

EVN también adquirió experiencia en participar profundamente en la emisión de opiniones sobre la planificación del desarrollo del sistema eléctrico nacional, asegurando una lista completa de proyectos junto con sistemas de mapas, diagramas de la red eléctrica y asignación de tierras para los proyectos.

Además, existe una estrecha coordinación para garantizar el progreso sincrónico de los proyectos de la red eléctrica entre EVNNPT y las corporaciones eléctricas. Fortalecer la inspección posterior y la evaluación de la implementación de los acuerdos de progreso de inversión en la construcción de proyectos de redes eléctricas sincrónicas entre EVNNPT y las corporaciones eléctricas.

Para la preparación de inversiones, las Corporaciones/Consejos de Gestión de Proyectos participan y controlan la calidad de los productos de consultoría y, especialmente, mejoran la calidad de los informes a las autoridades competentes.

Con 4 proyectos componentes, hubo 226 paquetes de licitación en el Proyecto Línea 3 de 500 kV, incluidos 93 paquetes de licitación de construcción e instalación; 75 paquetes de suministro de columnas de acero; 36 paquetes para suministro de conductores y cables ópticos; 17 paquetes para suministro de aislamiento; 5 paquetes de licitación para el suministro de equipos y materiales primarios, secundarios y eléctricos

Además, los líderes de las unidades informan de manera proactiva y regular a los ministerios, sucursales y comités directivos estatales de programas, obras y proyectos nacionales importantes y proyectos clave del sector energético sobre las dificultades y problemas para encontrar rápidamente soluciones.

Al mismo tiempo, promover la aplicación de la tecnología en la preparación de inversiones.

Las lecciones aprendidas en la selección de contratistas son comprender el mercado, planificar una selección razonable de contratistas, utilizar documentos de licitación de muestra estandarizados, aprender de muchos proyectos e implementar licitaciones 100 % en línea para paquetes.

Centrarse en recursos humanos con conocimientos y experiencia en la organización de evaluación de ofertas y negociación de contratos de acuerdo con las normas legales sobre licitaciones.

Fortalecer la inspección, examen, supervisión y seguimiento de las actividades de selección de contratistas en las unidades, centrarse en la capacitación y el fomento de políticas y leyes sobre licitaciones, mejorar la capacidad, la experiencia y estandarizar la calidad del personal que trabaja en licitaciones.

Para realizar un buen trabajo de limpieza del sitio para cumplir con el progreso del proyecto, el inversionista/junta de gestión del proyecto debe informar de manera proactiva a las autoridades locales en todos los niveles sobre la escala e importancia de los proyectos, información sobre las áreas de uso de la tierra y los bosques, el progreso del proyecto y las dificultades y problemas durante el proceso de implementación para captar información para dirigir y gestionar el trabajo de compensación por limpieza del sitio.

El proyecto abarca nueve provincias con grandes áreas de compensación y limpieza de sitios, con un área total de adquisición de tierras de aproximadamente 183 hectáreas, afectando a 5.248 hogares y 96 organizaciones, y 167 hogares tuvieron que reubicarse.

Además de esto, se controla la calidad de las mediciones, la extracción de mapas, la preparación de los archivos de solicitud de recuperación de tierras y, especialmente, se mejora la calidad del trabajo de explicación con los departamentos y sucursales locales.

Coordinar estrechamente con las autoridades locales en todos los niveles en el trabajo de propaganda y movilización para ayudar a la gente a comprender la importancia del proyecto, las políticas del Partido y del Estado para lograr un alto consenso, crear condiciones para la entrega temprana de tierras y el arrendamiento/préstamo temporal de tierras para la construcción.

Coordinarse con las autoridades locales para hacer un buen trabajo de reasentamiento, no dejando que las personas sufran desventajas pero siguiendo el principio de que el nuevo lugar de residencia debe ser igual o mejor que el antiguo lugar de residencia.

Las autoridades locales/Centros de Desarrollo de Fondos de Tierras, con el papel de presidir la implementación y toma de decisiones del trabajo relacionado con la compensación y el reasentamiento, crean de manera proactiva, positiva y decidida condiciones favorables para ayudar a las empresas, asegurar el progreso del proyecto y armonizar los intereses de las personas y cumplir con las políticas estatales.

Durante la construcción de las obras, el Presidente del Consejo de Administración también mencionó las tareas a las que deben prestar atención los líderes del Consejo de Administración de Inversionistas/Proyectos.

Es decir, la división del trabajo debe estar clara en cuanto a personas y tareas; asignar trabajo con enfoque; hacer un trabajo y terminarlo; el esfuerzo debe ser alto, la determinación debe ser grande; No digas no, no digas difícil, no digas sí, pero no lo hagas.

Permanezca cerca del sitio de construcción para realizar un seguimiento del trabajo y el progreso. Dirigir, operar y eliminar oportunamente las dificultades y los problemas.

Fortalecer el control de calidad y avance de proyectos a través de herramientas, aplicación de tecnología, aparatos de inspección y supervisión y normativas y procesos de EVN como el software de gestión de inversiones en construcción IMIS; diario de construcción; supervisión de consultoría; Reglamento 143 sobre inversiones en construcción; procesos de gestión de calidad; proceso de aceptación; Coordinar estrechamente e informar periódicamente a los líderes del gobierno local en todos los niveles para recibir apoyo y resolución oportuna de las dificultades y problemas.

Además de crear un ambiente de trabajo entusiasta, incentivar y recompensar oportunamente a los trabajadores, realizar un trabajo de información y comunicación para retratar a las buenas personas y las buenas acciones en el sitio de construcción, crear consenso entre las personas y difundir los efectos positivos de las obras y proyectos, también fue mencionado por el Presidente de la Junta Directiva de EVN.

Fuente: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html