Trends bei der Umstrukturierung und Reorganisation von Druckereien weltweit

(NB&CL) Die Entwicklung der sozialen Medien und der Technologie hat die Art und Weise verändert, wie Benutzer Nachrichten konsumieren. Um zu überleben, sind Zeitungen nicht mehr länger nur ein Ort, an dem einfach Nachrichten berichtet werden, sondern müssen sich möglicherweise „umstrukturieren“ und „neu erfinden“, um stärker zu einem „Multi-Service“ zu werden. Auf diese Weise kann die Presse auch weiterhin ihrem traditionellen Auftrag nachkommen, nämlich der Öffentlichkeit die Wahrheit zu übermitteln und zu berichten.

Wenn die Presse nicht mehr stark ist in der… Berichterstattung!

Mittlerweile werden die Nachrichten, die einst als Synonym zum Journalismus galten, nicht mehr als Stärke angesehen und schaffen keinen echten Mehrwert mehr. Ironischerweise stammen die grundlegenden Nachrichten immer noch aus traditionellen Nachrichtenquellen, aber es ist klar, dass die meisten Leser auf Google, Facebook, Instagram, TikTok … und bald auch auf KI-Tools zurückgreifen, um ihren Nachrichtenbedarf zu decken.

Die Presse fordert noch immer einen Kampf und einige Länder wie Australien und Kanada sind sogar direkt eingegriffen, um die Technologiegiganten (Big Tech) zu zwingen, der Presse für die Inhalte zu zahlen, die auf ihren Plattformen erscheinen. Dieses Ziel rückt jedoch immer weiter in „Entfernung“. Der Grund hierfür liegt darin, dass die meisten Nachrichtenorganisationen – weltweit und auch in Vietnam – ihre Nachrichten proaktiv und völlig kostenlos in sozialen Netzwerken und auf den Technologieplattformen der großen Technologieunternehmen bereitstellen.

Wie viele Nachrichtenseiten möchten nicht, dass Google sie ganz oben empfiehlt oder ihre Inhalte direkt entfernt, und wagen es insbesondere, Google den Newsfeed zu kappen? Was die KI-Herausforderung angeht, haben viele große Nachrichtenagenturen und Zeitungen auf der ganzen Welt proaktiv zusammengearbeitet, um KI-Unternehmen mit Inhalten zu versorgen, etwa AP, Reuters, TIME, Der Spiegel und Fortune.

Wir müssen uns auch der Realität stellen: Die Presse kann und sollte sich nicht gegen den allgemeinen Trend der Zeit und den allgemeinen Fortschritt von Wissenschaft und Technologie sowie gegen die gemeinsamen Interessen der Gemeinschaft hinsichtlich des Rechts auf Zugang zu Informationen stellen. Deshalb müssen Zeitungen ihre Nachrichten weiterhin kostenlos ins Internet stellen, dann in die sozialen Medien und mittlerweile auch direkt mit KI-Unternehmen zusammenarbeiten.

Die Geschichte hat sich geändert. Und wie viele andere Berufe muss sich auch der Journalismus verändern und neu positionieren, um in der neuen Ära wertvoller zu werden. Oder vergessen Sie, dass die Presse nur ein Ort ist, um über das gesellschaftliche Leben zu berichten oder es widerzuspiegeln. Einfach ausgedrückt ist der Journalismus heute nur noch ein kleiner Teil dieser Arbeit. Früher gab es nur Nachrichtenredaktionen und Reporter, doch heute sind es Millionen und Abermillionen von Menschen, die im Cyberspace dieser Aufgabe der „Nachrichtenberichterstattung“ nachgehen, vom normalen Benutzer bis hin zu Prominenten und anderen Organisationen.

Die Presse muss sich mit neuen Werten ausstatten oder sich auf das konzentrieren, was noch immer ihre Stärke ist, oder sich sogar komplett neu aufstellen und umstrukturieren, um ein völlig anderes Modell als bisher zu werden.

Bleiben Sie ein „Leuchtturm“ im Informationssturm

Der Journalismus unternimmt seine ersten Schritte auf dieser neuen und vielleicht dringend notwendigen Reise. Viele Nachrichtenorganisationen, darunter auch Fernsehsender, gehen auf diesem Weg neue Wege, indem sie ... in die Vergangenheit zurückkehren und neu anfangen. Dabei handelt es sich um Nachrichtenorganisationen, die ihre Leser oder Zuschauer zwingen, für Informationen zu bezahlen, und die keine kostenlosen Nachrichten mehr anbieten.

Offensichtlich handelt es sich dabei nicht um die Art von Informationen, mit denen das Internet und die sozialen Netzwerke normalerweise überflutet werden. Aber es müssen die Informationen hinter den Informationen sein. Während die Medien in der Vergangenheit oft die „5 W“-Fragen (Wer, Was, Wo, Wann und Warum?) beantworteten, um den Lesern Informationen zu verkaufen, muss die Presse heute tiefer gehende Probleme lösen, wie etwa: „Wie geht es weiter?“ oder „Wie?“ oder „Was ist die Lösung?“.

Und was noch wichtiger ist: Die Lösung dieser neuen „Funktionen“ des Journalismus dient nicht nur der „Coolness“ oder „Erhabenheit“, sondern soll dem Publikum/den Lesern sowohl geistig als auch materiell einen echten Mehrwert bieten (wie früher, als „5W“ den Lesern noch einen echten Mehrwert bot).

Wenn beispielsweise heute für den Zugriff auf die weltweit führenden Wirtschaftszeitungen wie Financial Times, Bloomberg oder The Economist bezahlt wird, erhalten deren Leser Informationen, die unmittelbar ihren Geschäftsaktivitäten dienen, etwa zu den Themen Geschäft, Investitionen, Aktien oder Kryptowährungen, und lesen diese nicht nur „zur Information“ und zur Befriedigung ihres normalen Nachrichtenbedarfs.

Oder gute Abonnement-Zeitungen wie die New York Times und die Washington Post bieten neben den üblichen Eilmeldungen auch fundiertes Wissen und Informationen, die für Forscher oder Enthusiasten auf dem jeweiligen Gebiet von entscheidender Bedeutung sind. Darüber hinaus kommen Leser in den Genuss zahlreicher Zusatzvorteile, wenn sie für den Zugriff auf diese Nachrichtenseiten bezahlen. Sie können beispielsweise Spiele spielen, Sonderangebote nutzen oder auf attraktive Informationen zugreifen, die ihren Bedürfnissen entsprechen …

Allerdings handelt es sich dabei noch immer um unvollständige und keine grundlegenden Veränderungen, die noch immer den Stempel des traditionellen Journalismus tragen.

Die Weltpresse ist derzeit auf dem Weg zu einem tiefgreifenderen Wandel, ja geradezu zu einer Revolution der „Umstrukturierung, Umstrukturierung“. Konkret bedeutete dies, dass die Zeitungen damals im Grunde nicht länger nur Nachrichten-, Propaganda- oder Reflexionsorganisationen waren, sondern sich zu einer multifunktionalen Dienstleistungsbranche mit Bezug zu Kommunikation und Technologie entwickelten.

Derzeit haben sich viele Presseorganisationen, auch in Vietnam, in diese Richtung gewandelt. Sie sind zu Anbietern von Presse-, Medien- und Technologiediensten sowie Beratungsleistungen geworden und sind sogar zu professionellen Eventorganisatoren in den Bereichen geworden, in denen sie über Stärken verfügen – wie etwa bei Sportaktivitäten, Wirtschaftsforen oder Investitionskooperationsprogrammen …

Newsquest ist eine der führenden Organisationen bei dieser Umstrukturierung des Journalismus. Einer der größten britischen Medienkonzerne mit 250 Nachrichtenmarken strebt die Umwandlung in ein digitales Marketingunternehmen an. Sie haben die Marke LocalIQ eingeführt, die ihnen hilft, den digitalen Werbemarkt mit Lösungen für soziale Medien sowie Such- und Displaywerbung zu erreichen.

Inzwischen ist der Guardian Partnerschaften mit Marken eingegangen, um Produktseiten zur Umsatzsteigerung einzuführen. Darüber hinaus wandeln sich viele große und renommierte Zeitungen mittlerweile zu Multi-Service-Unternehmen, indem sie beispielsweise Partnerschaften mit Experten oder Organisationen eingehen, um ihren Lesern Rat und Unterstützung bei wirtschaftlichen, rechtlichen und gesundheitlichen Fragen oder auch bei der Lösung juristischer Probleme zu bieten.

Es lässt sich nicht leugnen, dass die oben genannten Tendenzen in gewisser Weise für Unbehagen bei der klassischen Presse sorgen werden. Die Geschichte des Journalismus hat sich verändert. Darüber hinaus müssen Presseorganisationen wissen, wie sie sich anpassen müssen, um zu überleben und stark zu bleiben und ihre Aufgabe als „Leuchtturm“ im gegenwärtigen chaotischen Informationssturm erfüllen zu können.

Bui Huy

Quelle: https://www.congluan.vn/xu-huong-bao-chi-tai-co-cau-va-tai-cau-truc-tren-the-gioi-post330841.html