Wie bringt der Milliardär Elon Musk die „SpaceX-Philosophie“ zu DOGE?

Die schnellen und massiven Schritte von Elon Musk in der US-Regierung tragen bei der Führung seiner Unternehmen teilweise die Handschrift des Milliardärs.

„Mach es zuerst und behebe es dort, wo es schief läuft.“

Die Politik des Milliardärs Elon Musk, eine große Zahl von Bundesangestellten zu entlassen, löst eine Welle der Debatte aus. Obwohl das DOGE behauptet, sich auf Positionen mit geringer Leistung zu konzentrieren, die Bundesmittel verschwenden, werden durch seine Entscheidungen manchmal „unabsichtlich“ Schlüsselpositionen oder Positionen, die sich mit dringenden Problemen befassen, gestrichen.

Konkret ordnete DOGE einmal die Entlassung von Beamten der Atomwaffenkontrollbehörde an, rekrutierte sie dann aber hastig wieder. Die Regierung entließ außerdem irrtümlicherweise Beamte des US-Landwirtschaftsministeriums, die für die Bekämpfung der Vogelgrippe zuständig waren, versuchte dann aber, das Problem durch ihre Wiedereinstellung zu beheben.

DOGE kürzte außerdem das Budget für die Ebola-Prävention und bewältigte gleichzeitig rasch die damit verbundenen Ausgaben der US-Behörde für internationale Entwicklung (USAID).

„Wir sind nicht perfekt, aber wenn wir Fehler machen, beheben wir sie sehr schnell. Eines der Dinge, die wir versehentlich für kurze Zeit auf Eis gelegt haben, war die Ebola-Prävention. Jeder wollte diese Krankheit verhindern, also haben wir die Ebola-Prävention sofort wieder aufgenommen“, zitierte die Washington Post Herrn Musk während einer Kabinettssitzung mit Präsident Donald Trump am 26. Februar.

Herr Elon Musk (stehend links) spricht bei der US-Kabinettssitzung am 26. Februar.

In mancher Hinsicht ähnelt der Ansatz von Herrn Musk dem, der SpaceX, dem führenden privaten Luft- und Raumfahrtunternehmen im Besitz von Herrn Musk, zum Erfolg verholfen hat. Im Laufe der Jahre hat SpaceX der Durchführung zahlreicher Starttests von Raumfahrzeugen höchste Priorität eingeräumt. Es kam zwar schon zu Fehlschlägen, bei denen Raketen wenige Minuten nach dem Start explodierten, doch das Unternehmen lernt daraus, um sich zu verbessern und die Mängel zu beheben.

Als mit der Falcon 1 die erste Raketengeneration entwickelt wurde, scheiterte sie bei den ersten drei Versuchen und war nur zweimal erfolgreich. Wenn die Falcon 9 jedoch schon mehr als zehn Jahre im Einsatz ist, ist die Erfolgsquote nahezu absolut. Im Januar schlug der Teststart der Starship-Rakete fehl, erklärte SpaceX in einer Erklärung: „Der Erfolg eines Tests wie diesem hängt von dem ab, was wir lernen, und der heutige Flug wird uns helfen, die Zuverlässigkeit von Starship zu verbessern.“

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Unterdessen schrieb Chef Elon Musk im sozialen Netzwerk X: „Der Erfolg ist nicht sicher, aber die Unterhaltung ist sicher.“ Herr Musk betonte auch, dass jeder Fehlschlag eine wertvolle Lektion für die Verbesserung des Systems gewesen sei. Und dass der Roboterarm im letzten Jahr die Starship-Raketenbooster geborgen habe, sei nicht nur ein Wendepunkt für SpaceX, sondern für die Raumfahrtindustrie im Allgemeinen gewesen.

Zwei verschiedene Objekte

Der Milliardär Elon Musk sagte einmal: „Scheitern ist eine Option. Wenn die Dinge nicht scheitern, sind Sie nicht kreativ genug.“ Während die Philosophie von Herrn Musk, bei SpaceX „das Scheitern zu wagen“, hohes Ansehen genießt, unterscheidet sich die Anwendung von Lean Planning im US-Bundesapparat in Umfang und Art deutlich von anderen Ansätzen.

Betroffen ist nicht mehr die defekte Rakete, sondern neben den erheblichen Beeinträchtigungen der öffentlichen Dienste auch der Verlust von Arbeitsplätzen und Einkommen Hunderttausender Menschen.

Elon Musk trägt am 26. Februar ein T-Shirt mit der Aufschrift „Support Technology“.

„Die Dinge entwickeln sich so schnell und rasend schnell. Wir müssen einen Schritt zurücktreten und sicherstellen, dass wir Maßnahmen ergreifen, die die Programme effektiv machen, aber keine unbeabsichtigten Folgen haben“, sagte die republikanische Abgeordnete Nicole Malliotakis laut CNN.

Beobachter gehen jedoch davon aus, dass die Welle der Personalkürzungen ohne Anzeichen einer Verlangsamung anhalten könnte, wenn der Milliardär Elon Musk den gleichen Führungsstil wie die Unternehmen, die ihm gehören, auch auf die US-Regierung überträgt. Neben dem schnellen Handeln und der Korrektur von Fehlern wie bei SpaceX zeigt sich Musks Strategie der „Rationalisierung“ auch darin, dass er seit der Übernahme des Unternehmens im Jahr 2022 80 % der Mitarbeiter der Social-Networking-Anwendung Twitter (umbenannt in X) entlassen hat.

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Als Leiter der oben genannten Unternehmen hat Herr Musk die Autorität, die Philosophie anzuwenden, die er möchte. Unterdessen kommt es in der aktuellen Dynamik innerhalb der Bundesregierung zu Meinungsverschiedenheiten zwischen der Legislative und der Exekutive. Darüber hinaus erhält die Öffentlichkeit nun vage Signale über die wahre Rolle und den Einfluss von Herrn Musk im Lean-Plan. Einerseits behauptete das Weiße Haus, dass er kein DOGE-Mitarbeiter sei, und gab bekannt, dass die kommissarische Direktorin dieser Agentur Frau Amy Gleason sei. Andererseits zeigen Aussagen in sozialen Netzwerken oder Auftritte in den Medien mehr oder weniger, dass das Image von Herrn Musk eng mit den Entscheidungen von DOGE verknüpft ist.

Quelle: https://thanhnien.vn/ti-phu-elon-musk-mang-triet-ly-spacex-vao-doge-ra-sao-185250303124728843.htm