Am 23. Januar hielt THACO eine Konferenz ab, um den Betriebs- und Managementplan 2025 vorzustellen, die im Jahr 2024 erzielten Ergebnisse zu bewerten und gleichzeitig Ziele und Strategien festzulegen sowie die Managementarbeit im Jahr 2025 zu verbessern.
An der Konferenz nahm Herr Tran Ba Duong teil – Vorsitzender des Verwaltungsrats von THACO; Herr Nguyen Hung Minh – ständiger stellvertretender Vorsitzender des Vorstands von THACO; Herr Pham Van Tai – Generaldirektor von THACO; Vorstand von 6 TVTs; Führungspersonal und potenzielles Personal der THACO Basic International Staffing Boards; Leiter von Verwaltungsblöcken/Unternehmen; Führungspersonal und potentielles Personal der Basic International Staffing Boards im Universitätsbüro.
Bei seiner Eröffnungsrede zur Konferenz betonte THACO-Vorsitzender Tran Ba Duong: „Diese Konferenz ist von großer Bedeutung für die Umsetzung des Produktions- und Geschäftsplans 2025 und die Ausrichtung bis 2027. Ziel ist es, THACO mit seinen Mitgliedsunternehmen effizient aufzubauen und so die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt zu steigern.“ Um größere Ziele zu erreichen, müssen THACO und seine Tochtergesellschaften Produktions- und Geschäftspläne identifizieren und umsetzen, sie konsequent verwalten, effektiv arbeiten und sie entschlossen und ernsthaft umsetzen. Darüber hinaus müssen wir Strategieunterschiede erkennen, die Managementkapazitäten verbessern und uns künftig in Richtung eines Modells der „digitalen Industrie“ bewegen.“
Laut dem Vorstandsvorsitzenden Tran Ba Duong ist 2025 auch das Grundsteinjahr für die Umsetzung des Fünfjahresplans (2023–2027). Ziel ist es, bis 2027 das Governance-Modell eines großen, branchenübergreifenden Konzerns mit einer vollständigen Governance-Plattform fertigzustellen und die digitale Transformation erfolgreich umzusetzen.
In der neuen Phase konzentrieren sich THACO und seine Tochtergesellschaften auf den Plan zur digitalen Transformation mit dem ERP-System als Kernplattform, das bei THACO im gesamten Unternehmen eingesetzt wird. Die digitale Transformation der Geschäftsprozesse gilt als zentrale Aufgabe des Verwaltungsrats mit dem Ziel einer umfassenden Unternehmensführung auf einer digitalen Plattform.
Darüber hinaus wird die Entwicklung der Personalressourcen als Schlüsselfaktor angesehen. THACO wird sich auf die Schulung, Betreuung und Erneuerung seiner Mitarbeiter konzentrieren und erfahrene Experten mit dynamischen, jungen Ressourcen kombinieren, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Der Vorstandsvorsitzende von THACO berichtete außerdem über praktische Beispiele für die Umsetzung von Humanressourcen in der Landwirtschaft zur Umsetzung groß angelegter Produktionsmodelle, zur Integration von Kreisläufen, zur Verbesserung von Produktivität und Qualität sowie über die in anderen Bereichen von THACO erzielten Ergebnisse.
Er legte auch besonderen Wert auf die Industriephilosophie und förderte Disziplin, Qualität und Kreativität, um echten Wert zu schaffen. 2025 ist ein entscheidendes Jahr und zugleich der erste Schritt zur umfassenden Modernisierung der Unternehmensführung und zur Weiterentwicklung des Teams, um eine solide Grundlage für die langfristigen Ziele bis 2027 und darüber hinaus zu schaffen.
Aus diesem Anlass zeichneten der Vorstandsvorsitzende und der Vorstand von THACO im Jahr 2024 vier herausragende Persönlichkeiten aus, um ihre Beiträge anzuerkennen und die Mitarbeiter zu ermutigen, auch im neuen Jahr 2025 danach zu streben, ihre Aufgaben gut zu erledigen.
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Quelle: https://thacogroup.vn/thaco-organized-the-2025-activities-and-management-planning-in-2025
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