Petrovietnam: Vorreiter bei organisatorischer Innovation, Umstrukturierung schlanker Unternehmen, Verbesserung der Arbeitsproduktivität

Die Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) erkannte die dringende Aufgabe, die Organisationsstruktur zu erneuern und das Unternehmen umzustrukturieren, um es schlanker zu machen und die Arbeitsproduktivität zu verbessern. Während sich das Land auf den Eintritt in eine neue Ära, eine Ära des nationalen Wachstums vorbereitet, sieht die Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) eine dringende Aufgabe, die sofort erledigt werden muss: die Erneuerung der Organisationsstruktur und die Neustrukturierung des Unternehmens, um es schlank zu machen, die Arbeitsproduktivität zu verbessern und eine neue treibende Kraft zu schaffen, die die Entwicklung der Gruppe zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern unterstützt. Starke „Innovation“ bei Petrovietnam Der Zeitraum 2015–2020 kann als der schwierigste für Petrovietnam in seiner über 60-jährigen Geschichte des Aufbaus und der Entwicklung bezeichnet werden. Aufeinanderfolgende Krisen infolge eines starken Ölpreisverfalls, insbesondere die „Doppelkrise“, die durch die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie und der niedrigen Ölpreise verursacht wurde, zusammen mit Schwierigkeiten und Herausforderungen in den Bereichen Exploration, Prospektion, Investitionen usw. haben der gesamten Geschäftstätigkeit des Konzerns schwere Schläge versetzt. Die Gedanken und Gefühle von Kadern, Parteimitgliedern und Arbeitern sind betroffen; Das Image und der Ruf der Marke Petrovietnam haben sich verschlechtert. Diese Realität erfordert von Petrovietnam eine „Reform“, um Dynamik und neue Vitalität zu erzeugen und den neuen Entwicklungsanforderungen der Öl- und Gasindustrie gerecht zu werden.

Vor diesem Hintergrund hat das Parteikomitee der Vietnam National Oil and Gas Group (Parteikomitee der Gruppe) die Resolution 18-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 25. Oktober 2017 „Einige Fragen zur weiteren Erneuerung und Reorganisation des Apparats des politischen Systems, damit dieser rationalisiert wird und effektiv und effizient arbeitet“ (Resolution 18-NQ/TW) entschlossen umgesetzt und dabei einen sehr hohen Konsens im gesamten politischen System der Gruppe erzielt.

Das Parteikomitee der Gruppe konzentrierte sich insbesondere auf die Umstrukturierung des Exekutivapparats, indem es ihn rationalisierte und die Zahl der Anlaufstellen in starker und drastischer Weise um mehr als die Hälfte reduzierte und im gesamten System auf große Zustimmung stieß. Organisieren Sie gleichzeitig die Geräte angemessen und effektiv. Die Mitarbeiter und Arbeiter erfüllen die Anforderungen und Aufgaben, optimieren die Ressourcen, verbessern die Produktivität und Arbeitseffizienz, um alle gesetzten Ziele und Aufgaben umzusetzen und zu erfüllen. Die Umstrukturierungs- und Organisationsmaßnahmen haben allen Aktivitäten der Gruppe neue Vitalität und neuen Geist verliehen.

Durch den Abbau spezialisierter Abteilungen/Ämter und die klare Definition der Funktionen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen und jeder Organisation im Apparat konnten Abhängigkeiten, Verantwortungsvermeidung und Verzögerungen bei der Arbeitsabwicklung zunächst überwunden werden. Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter in der gesamten Gruppe zeigen ihr Vertrauen, ihre innere Ruhe bei der Arbeit, ihr Engagement und ihre Bemühungen, Schwierigkeiten zu überwinden, um gemeinsam mit der Führung und den Einheiten der Gruppe die von der Partei und der Regierung festgelegten Ziele und Aufgaben erfolgreich umzusetzen.

Premierminister Pham Minh Chinh und seine Delegation besuchten und ermutigten die Öl- und Gasarbeiter auf der Offshore-Windkraft-Baustelle von Petrovietnam/PTSC.

Diese starke Innovation hat der Gruppe geholfen, die schwierigste Phase in der Entwicklungsgeschichte der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie zu überwinden und weiter zu wachsen.

Bereit zu wachsen und neue Höhen zu erreichen

Um den Anforderungen und Aufgaben der neuen Situation gerecht zu werden und Petrovietnam auf eine neue Entwicklungsstufe zu bringen, ist die weitere Erneuerung der Organisationsstruktur und die Umstrukturierung des Unternehmens, um es schlank zu machen und die Arbeitsproduktivität zu verbessern, eine äußerst notwendige und dringende Aufgabe, die sofort erledigt werden muss.

Durch Umstrukturierung, Rationalisierung des Apparats und Verbesserung der Arbeitsproduktivität werden Petrovietnam in eine neue Entwicklungsphase gelangen.

Dies wurde auch von Genosse Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, bei der Versammlung anlässlich des 63. Jahrestages des Traditionellen Tages der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bekräftigt: „Um entschlossen in die Ära der nationalen Entwicklung einzutreten, muss Petrovietnam sein Geschäftsmodell an die Veränderungen des Marktes anpassen, gleichzeitig das Governance-Modell umstrukturieren, den Apparat rationalisieren und die Ressourcen optimieren, um die Produktivität, Effektivität und Effizienz zu verbessern und so der Entwicklung der Gruppe in der kommenden Zeit zu dienen.“

Gemäß Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW vom 24. April 2024 des Politbüros zur Umsetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW vom 23. Juli 2015 des Politbüros zur strategischen Ausrichtung der Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025, mit einer Vision bis 2035 und einigen Orientierungen für den neuen Zeitraum; Entscheidung Nr. 1243-QD/TTg des Premierministers vom 25. Oktober 2023 zur Genehmigung des Projekts zur Umstrukturierung der Vietnam Oil and Gas Group für den Zeitraum bis Ende 2025; Um die Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW zusammenzufassen und zu bewerten, hat der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe eine spezielle Resolution zur Innovation der Organisationsstruktur und Umstrukturierung schlanker Unternehmen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität herausgegeben.

Dabei leitet das Parteikomitee des Konzerns die Überprüfung, Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Umstrukturierungsplans, des allgemeinen Organisationsmodells des Apparats der Muttergesellschaft – des Konzerns – und der Umstrukturierung der Mitgliedseinheiten nach dem Prinzip der Rationalisierung der Schwerpunkte und der Konzentration der Ressourcen nach Bereichen. Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen fördern, Verantwortung erhöhen; Verbessern und vertiefen Sie die Kultur der Arbeitsausführung und des effektiven Managements und fördern Sie die Stärken von Petrovietnam in der neuen Situation voll. Führen Sie die Maßnahmen synchron, zügig und gleichzeitig auf allen Ebenen durch, vom Mutterkonzern bis hin zu den Einheiten, Massenorganisationen und politischen Systemen im gesamten Konzern.

Die Umstrukturierung des Exekutivapparats hat Petrovietnam geholfen, die schwierigste Phase seiner Entwicklungsgeschichte zu überwinden.

Neben der Zusammenfassung, Auswertung und den Lehren aus der Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW schlugen Parteikomitees auf allen Ebenen der gesamten Gruppe drastische Lösungen vor, um den Organisationsapparat zu erneuern, zu ordnen und umzustrukturieren und so die Qualität, Effektivität, Effizienz und Arbeitsproduktivität der gesamten Gruppe zu verbessern; Entwickeln und implementieren Sie Reformmethoden, synchronisieren Sie Prozesse, Vorschriften, Betriebsverfahren und Arbeitsabwicklung in allen Phasen und Bereichen, um die Effizienz von Management und Verwaltung zu verbessern. Stellen Sie sicher, dass die Arbeiten in der Gruppe und ihren Mitgliedseinheiten mit der entsprechenden Autorität und den entsprechenden Vorschriften schnell und reibungslos erledigt werden. Darüber hinaus wird die Qualität der Humanressourcen verbessert, die Berufsethik gefördert, die Verantwortung für die Arbeitsleistung gestärkt und vertieft, und die endogene Motivation aus der Petrovietnam-Kultur wird gefördert. Prozesse vereinfachen und standardisieren; den Zusammenhalt und die Koordination bei der Aufgabenerledigung zu erhöhen.

Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees des Konzerns hat dies als wichtige Aufgabe erkannt und darum gebeten, der dringenden Umsetzung im Management- und Betriebsapparat der Muttergesellschaft – des Konzerns – im ersten Quartal 2025 Priorität einzuräumen in Richtung Konzentration, Rationalisierung, Effizienz, Reduzierung von Schwerpunkten, Kostensenkung … im Zusammenhang mit der Verantwortung des Leiters der Einheit/Abteilung. Verbessern Sie die Qualität des Personals und der Arbeiter, sodass diese über ausreichende Fähigkeiten und Kapazitäten verfügen, um die Aufgabenanforderungen in der neuen Situation zu erfüllen. Neben der Innovation, Neustrukturierung und Organisationsstruktur der Management- und Betriebsabteilung des Mutterkonzerns sind auch die verbundenen Einheiten und Tochtergesellschaften des Konzerns damit beschäftigt, entsprechende Arbeiten umzusetzen.

Um die zweite Neuerung in der Gruppe umzusetzen, ist es am wichtigsten, dass von oben bis unten Konsens und Klarheit herrschen und zwischen jedem Kader, jedem Parteimitglied und jedem Öl- und Gasarbeiter Verständnis herrscht. Daher muss das gesamte System, die Einheiten und die gesellschaftspolitischen Organisationen von Petrovietnam die Informationen und Richtlinien der Gruppe propagieren, mobilisieren und umfassend verbreiten, damit Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter sie vollständig verstehen und ihnen zustimmen können.

Im Glauben an die über 63-jährige Tradition, mit dem Geist von „Ein Team – ein Ziel“, dem Mut derer, die das Feuer suchen und der von Onkel Hos Soldaten stammt, „jede Aufgabe wird erfüllt, jede Schwierigkeit wird überwunden“, wird Petrovietnam die Ziele der Reorganisation, Umstrukturierung und Rationalisierung des Apparats, die mit der Verbesserung der Arbeitsproduktivität verbunden sind, erfolgreich erreichen. Dies wird auch neue Impulse setzen, um Petrovietnam in eine neue Ära, eine neue Phase zu führen, in der der Schwerpunkt auf der Modelltransformation und der Energietransformation liegt, um sich zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern zu entwickeln. Quelle: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html