Petrovietnam sieht Vorreiterrolle bei der Erreichung des „zweistelligen“ Wachstumsziels

Das Ziel eines „zweistelligen“ Wachstums auf der Grundlage eines hohen Wachstums im Jahr 2024 stellt für Petrovietnam in einem herausfordernden Kontext einen großen Druck dar. Unmittelbar nach der Jahresendkonferenz 2024 entwickelte die Gruppe die Resolution 01/NQ-DKVN zu Schlüsselaufgaben und Lösungen für die Umsetzung des Entwicklungs-, Produktions- und Geschäftsplans (SXKD) sowie der Investitionen 2025.

Den Vorsitz der Sitzung führte der Parteisekretär und Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung.

Am 7. Januar traf sich der Vorstand von Petrovietnam, um den Bericht des Vorstands über die Umsetzung des Produktions-, Geschäfts- und Investitionsplans für 2025 anzuhören. Den Vorsitz der Sitzung führte der Parteisekretär und Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung. Ebenfalls anwesend waren Herr Le Ngoc Son, Generaldirektor von Petrovietnam; Herr Tran Quang Dung, ständiger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees der Gruppe; Mitglieder des Verwaltungsrats, stellvertretende Generaldirektoren und Vertreter der Fachabteilungen des Konzerns.

Ausgewogenes Wachstum zwischen den Sektoren

Für das Jahr 2025 gibt Petrovietnam das folgende Handlungsmotto vor: „Innovation von Grund auf – Entwicklung herausragender Modelle – Integration in globale Ketten – Erweiterung des Energiewissens – Durchbruch beim Wachstum – Schaffung eines nachhaltigen grünen Wandels.“

Mit 6 Leitgedanken: Die Beschlüsse und Pläne von Partei, Regierung und Staat gründlich erfassen, strikt befolgen, gleichzeitig, entschlossen, wirksam und substanziell umsetzen; Förderung der Stärke des gesamten Petrovietnam-Systems; Förderung der Investitionstätigkeit, parallel zur Stärkung des Anlageportfolio-Managementsystems; Schwerpunkt auf der Abwicklung von Investitionsverfahren/Dezentralisierung von Investitionen; Anwendung und Entwicklung von Wissenschaft und Technologie auf mittlere und lange Sicht; Durch die Rationalisierung des Apparats wird Entwicklungsmotivation geschaffen, die Betriebseffizienz verbessert und der Fokus auf die Entdeckung, Schulung, Förderung und Nutzung von Talenten gelegt.

Um die gesetzten Ziele und Pläne zu erreichen, hat Petrovietnam die Resolution 01/NQ-DKVN mit 7 Hauptgruppen von Aufgaben und Lösungen entworfen: Gruppe eins, Priorisierung der nachhaltigen Entwicklung, Umstrukturierung des Betriebsmodells, Innovation des Wachstumsmodells zur Sicherung der Ziele; traditionelle Wachstumstreiber erneuern und neue Wachstumstreiber wirksam nutzen; Position halten, in eine nationale Industrie- und Energiegruppe umwandeln.

Gruppe zwei, Umsetzung des Governance-Plans 2025 und des 5-Jahres-Plans für den Zeitraum 2026–2030. Gruppe 3, Planung und Ausgleich der Ressourcen im gesamten System für 2025 und den Zeitraum 2026–2030. Gruppe vier, Investitionstätigkeiten und Portfoliomanagement: Identifizieren Sie 2025 als Durchbruchsjahr bei der Umsetzung und Auszahlung von Investitionskapital. Gruppe fünf konzentriert sich auf die Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen im Zusammenhang mit der Förderung wissenschaftlicher Forschung, Technologieentwicklung und -anwendung sowie Innovation. Gruppe sechs, Umstrukturierung, Rationalisierung des Apparats. Gruppe sieben: Lösung bestehender Probleme in der Produktion, im Geschäfts- und Investitionsbereich, Sicherstellung der Wachstumsziele.

Im Jahr 2025 strebt Petrovietnam ein zweistelliges Wachstum an.

Die stellvertretenden Generaldirektoren von Petrovietnam, Le Manh Cuong und Le Xuan Huyen, beteiligten sich an der Abgabe von Stellungnahmen zum Resolutionsentwurf 01/NQ-DKVN und sagten beide, dass es notwendig sei, den Plan an das Potenzial jedes Blocks anzupassen, das Wachstum zwischen Blöcken und Einheiten auszugleichen und es nicht gleichmäßig in alle Bereiche zu gießen, um die Durchführbarkeit sicherzustellen und eine Grundlage für die folgenden Jahre zu schaffen. Um das Ziel eines „zweistelligen“ Wachstums zu erreichen, müssen Umsatz- und Ergebnistreiber in Blöcke mit entsprechenden Stärken eingeteilt, den einzelnen Feldern zugeordnet und Schlüsseleinheiten identifiziert werden.

In Bezug auf den Stromsektor räumte der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam, Phan Tu Giang, ein, dass zur Erzielung eines „zweistelligen“ Wachstums die Sicherung der Rohstoffquellen (Kohle und Gas) sowie eine Steigerung der Investitionen und Expansion erforderlich seien.

In Bezug auf bahnbrechendes Denken schlug Herr Duong Manh Son, stellvertretender Generaldirektor der Gruppe, vor, sich auf drei Punkte zu konzentrieren: Wesentliche digitale Transformation; Schwerpunkt Personalarbeit; Behandeln Sie die Probleme gründlich.

In ihren Meinungsbeiträgen äußerten die Vorstandsmitglieder von Petrovietnam die Ansicht, dass es zur Erzielung eines „zweistelligen“ Wachstums notwendig sei, den Schwerpunkt auf bestimmte Einheiten und Bereiche zu legen. Die Rolle der Konzernmutter besteht darin, Engpässe zu verteilen und zu beseitigen sowie die Produktion und Geschäftspläne in den Einheiten voranzutreiben. Der Beschluss sollte präzise und umfassend sein und die Ausrichtung des Vorstands widerspiegeln. und haben Sie Lösungen für jeden Block, überprüfen Sie ihn sorgfältig und klären Sie qualitative und quantitative Ziele.

Herr Tran Quang Dung, ständiger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees der Gruppe, bekräftigte, dass 2025 ein ganz besonderes Jahr für Petrovietnam sei und die Veröffentlichung der Resolution daher äußerst notwendig sei. Es sei notwendig, die Indikatoren für den Umsetzungsbereich zu überprüfen und Impulse für die nächste Phase zu setzen, im Geiste der Feststellung, dass dies das Jahr des „Beginns aller Anfänge“ sei .

Förderung der Vorreiterrolle Petrovietnams

Der Generaldirektor von Petrovietnam, Le Ngoc Son, fasste die Kommentare zum Resolutionsentwurf 01/NQ-DKVN zusammen und betonte, dass sich die Resolution auf die Umsetzung der Aufgaben für 2025 mit den für jedes Feld und jede Einheit festgelegten Zielen konzentrieren müsse.

Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son forderte dazu auf, die treibenden Kräfte entsprechend den Zielen der einzelnen Bereiche zu identifizieren.

In Bezug auf die Aufgaben schlug Herr Son vor, jedem Bereich, insbesondere neuen Bereichen, Aufgaben zuzuweisen. Konzentrieren Sie sich gleichzeitig auf folgende Aufgaben: Kapitalmobilisierung, Innovation, soziale Sicherheit, Umstrukturierung, Verbesserung der Unternehmensführung …

In Bezug auf Lösungen und Umsetzungsmethoden äußerte sich der Generaldirektor von Petrovietnam klar: Perfektionierung von Institutionen und politischen Mechanismen, Beschleunigung der digitalen Transformation, Anwendung digitaler Technologien in Produktion und Wirtschaft, Entwicklung von Märkten, Fusionen und Übernahmen, Bildung inländischer und regionaler Energiewertschöpfungsketten.

Herr Le Ngoc Son forderte außerdem dazu auf, die treibenden Kräfte entsprechend den Zielen der einzelnen Bereiche zu identifizieren. Neben der Maximierung bestehender Werte ist es notwendig, neue Antriebskräfte zu fördern: LNG als Schwerpunkt für Umsatz- und Gewinnwachstum zu identifizieren; Internationale Zusammenarbeit ausbauen, Wachstum für die Blöcke schaffen …

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, bekräftigte, dass die Entwicklung der Resolution 01/NQ-DKVN eine wichtige Rolle spielt und die Einheiten umfassend informiert, um höhere Wachstumsziele als im Vorjahr zu erreichen. Er betonte: „Obwohl der Druck groß ist, ist dies eine Voraussetzung im Zeitalter des nationalen Wachstums. Petrovietnam kann nicht untätig bleiben. Die Rahmenbedingungen für 2025 haben sich im Vergleich zu früher stark verändert. Das Wachstum wichtiger Länder hat sich verlangsamt, während die Wachstumsanforderungen des Landes hohe Erwartungen wecken. Petrovietnam ist das größte Unternehmen im staatlichen Unternehmenssektor und muss seine Vorreiterrolle ausbauen.“

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, sagte: „Obwohl der Druck groß ist, ist dies im Zeitalter des nationalen Wachstums eine Notwendigkeit. Petrovietnam kann nicht abseits stehen und muss seine Vorreiterrolle ausbauen.“

Auf der Grundlage der Kommentare formulierte der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam einige zentrale Anforderungen der Resolution klar und deutlich: Die Standpunkte der Resolution werden gemäß den Anweisungen der Partei-, Staats- und Regierungschefs sowie des Premierministers vollständig umgesetzt; Nutzung der über Generationen hinweg in der Öl- und Gasförderung geschaffenen Grundlagen; Fördern Sie die Öl- und Gaskultur, um den Plan 2025 zu erreichen.

Gleichzeitig muss die Entschließung im Rahmen des Fünfjahresplans 2026–2030 konkrete Ziele für 2025 festlegen: Steigerung der Einnahmen um mindestens 10 %, Steigerung der Investitionen um mindestens 15 %, Erhöhung des Haushaltsbeitrags um 10 %, Steigerung des Gewinns um 3–5 %, Senkung der Verwaltungskosten um 10–20 %, Steigerung der Arbeitsproduktivität um 10–15 %, um eine systematische Umstellung auf eine nationale Energieindustriegruppe zu erreichen.

In Bezug auf die langfristigen Ziele forderte der Chef von Petrovietnam die umfassende Umsetzung des Fünfjahresplans 2021–2025. Erstellen Sie einen Fahrplan für die Umwandlung in eine nationale Energieindustriegruppe mit nationaler und internationaler Wettbewerbsfähigkeit, wie vom Premierminister gefordert; Verwirklichen Sie Schritt für Schritt das Ziel, ein Unternehmen mit einem vorbildlichen Managementsystem zu werden, von dem andere Unternehmen und Firmen lernen können, entsprechend den Erwartungen der Regierung.

Um dieses Ziel zu erreichen, schlug der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam eine Reihe von Lösungen vor, darunter: Erstens die Bewertung der Effizienz der Anlagennutzung und die Vorlage eines Managementplans zur Steigerung der Arbeitsproduktivität. Zweitens: Reorganisieren Sie das Governance-Modell der Muttergesellschaft durch die Integration der Mitgliedseinheiten. Drittens: Überprüfung des gesamten internen Management- und Kontrollsystems mit dem Ziel einer Dezentralisierung und einer vollständigen Übertragung der Befugnisse an die Kapitalvertreter.

Viertens: Konzentration auf die Beschleunigung und Förderung der Anwendung von Wissenschaft und Technologie, der digitalen Transformation und Innovation in Management, Verwaltung und Betrieb, und zwar synchron von der Muttergesellschaft des Konzerns bis zu seinen Mitgliedseinheiten; 100 %ige Anwendung des Modells „elektronisches Büro“ im gesamten Konzernsystem. Insbesondere betonte der Vorstandsvorsitzende Le Manh Hung, dass im Zeitalter der starken digitalen Transformation die guten Englischkenntnisse jedes einzelnen leitenden Angestellten und Mitarbeiters der Gruppe die Grundlage für die „Integration von Petrovietnam in die globale Kette“ seien. Fünftens: Talentmanagement, also die Rekrutierung von externen und internen Mitarbeitern auf der Grundlage der neu herausgegebenen Gehaltspolitik, um fähige Leute anzuziehen.

In der veröffentlichten Resolution forderte der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, dass die Gruppe im Januar 2025 eine Entscheidung herausgibt, mit der den Einheiten synchron Managementplanungsaufgaben zugewiesen werden und die Regierung über die veröffentlichten Pläne und Entscheidungen Bericht erstattet wird, wobei der Schwerpunkt auf Zielen, Aufgaben und Lösungen zur Erzielung eines „zweistelligen“ Wachstums liegen soll.

Phuong Thao - Hien Anh

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/d04e7591-1210-4d54-baaf-1f8c57be6123