Am 17. Oktober gab die State Bank of Vietnam (SBV) die Entscheidung bekannt, die Vietnam Construction Commercial Joint Stock Bank (CB) zwangsweise in die Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank) und die Ocean Commercial Joint Stock Bank (OceanBank) in die Military Commercial Joint Stock Bank (MB) umzuwandeln, gemäß dem von der Regierung genehmigten Plan.

Auch die verbleibende „Zero-Dong“-Bank, die GPBank, wird gemäß dem Fahrplan zur Übertragung gezwungen. Die Staatsbank von Vietnam bekräftigte, dass sie weiterhin eine besondere Kontrolle über die Dong A Commercial Joint Stock Bank (Dong A Bank) und die Saigon Commercial Joint Stock Bank (SCB) ausüben werde.

In dem kürzlich an die Nationalversammlung übermittelten Bericht der Staatsbank wies die Staatsbank auf Schwierigkeiten und Hindernisse bei der Umstrukturierung des Systems der Kreditinstitute (CIs) hin, die mit der Bearbeitung uneinbringlicher Forderungen verbunden sind.

Nach Angaben der Staatsbank von Vietnam ist die Suche nach Geschäftsbanken, die für die Entgegennahme von Zwangstransfers in Frage kommen, langwierig und schwierig, da sie in hohem Maße von der freiwilligen Teilnahme der Geschäftsbanken abhängig sind.

Darüber hinaus benötigen die Geschäftsbanken Zeit, um ihre Aktionäre, insbesondere Großaktionäre und strategische Aktionäre aus dem Ausland, davon zu überzeugen, sich an der obligatorischen Übertragung zu beteiligen.

Der politische Mechanismus und die finanziellen Ressourcen zum Umgang mit schwachen Kreditinstituten im Allgemeinen und zur Entwicklung eines Plans für die Zwangsübertragung von Banken mit Zwangsaufkauf, insbesondere der Dong A Bank, weisen noch immer zahlreiche Mängel, Hindernisse und langwierige Verfahren auf.

Aufgrund der beispiellosen Komplexität im Umgang mit schwachen Banken ist die Koordinierung und Konsultation der zuständigen Ministerien und Zweigstellen immer noch langwierig.

Die Kapazitäten einiger Beamter, die mit Inspektions- und Aufsichtsaufgaben betraut sind, sind aufgrund des Drucks, große und komplexe Arbeitslasten bewältigen zu müssen, und der dringenden Anforderungen an die Fortschritte (sowohl bei der Durchführung von Inspektions- und Aufsichtsaufgaben als auch bei der Umstrukturierung schwacher Banken) noch immer begrenzt.

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Die Staatsbank übt weiterhin eine besondere Kontrolle über die Dong A Commercial Joint Stock Bank aus. Foto: Dong A Bank

Die Staatsbank erklärte, dass sie auch in der kommenden Zeit eng mit den zuständigen Ministerien, Zweigstellen und Behörden zusammenarbeiten werde, um Lösungen für den grundlegenden Umgang mit schwachen Kreditinstituten zu implementieren, wie etwa:

Das Projekt zur Umstrukturierung des Systems der mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen verbundenen Kreditinstitute im Zeitraum 2021–2025 entschlossen umsetzen; Konzentrieren Sie sich auf die Umsetzung der Anweisungen der zuständigen Behörden zur Umstrukturierung und Handhabung schwacher Banken, stellen Sie einen stabilen Betrieb sicher und unterstützen Sie diese Banken bei ihrer schrittweisen Erholung.

Setzen Sie die Überprüfung, Recherche, Beratung, Änderung und Ergänzung relevanter Dokumente fort, um den Rechtsrahmen für die Umsetzung des Gesetzes über Kreditinstitute 2024 zu vervollständigen.

Weisen Sie Banken, die Zwangsüberweisungen erhalten, an, Zwangsüberweisungspläne gemäß den gesetzlichen Bestimmungen und den Anweisungen der zuständigen Behörden auszufüllen und diese der Regierung zur Genehmigung und Umsetzung vorzulegen.

Die Staatsbank sagte außerdem, sie werde sich bis 2025 auf die Entwicklung und Genehmigung von Projekten zur Umstrukturierung schwacher Banken konzentrieren, mit schwachen Banken und Kreditinstituten grundsätzlich umgehen und insbesondere die Entstehung neuer schwacher Banken verhindern.

Aktienbanken sind aktiv dabei, den von den zuständigen Behörden genehmigten Umstrukturierungsplan fertigzustellen und umzusetzen.

Dementsprechend konzentrieren sich grundsätzlich alle Geschäftsbanken auf eine umfassende Konsolidierung und Sanierung in den Bereichen Finanzen, Verwaltung und Betrieb, um die Geschäftseffizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

Darüber hinaus sind die Geschäftsbanken auch aktiv bemüht, uneinbringliche Forderungen zu bearbeiten, die Kontrollmaßnahmen zur Verbesserung der Kreditqualität, insbesondere von Krediten für Bereiche mit potenziellem Risiko, zu verstärken, Zahlungsdienste und andere nicht kreditbezogene Dienstleistungen zu entwickeln und die Kreditdienstleistungen für Privatkunden auszuweiten. Förderung der Entwicklung und Diversifizierung von Bankdienstleistungen, wobei der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Qualität traditioneller Bankdienstleistungen und der raschen Entwicklung moderner Bankdienstleistungen liegen soll.