Der Einzelhandel verändert sich in der neuen Ära schneller

Herr Nguyen Anh Duc, Vorsitzender der Vietnam Retailers Association, gab Reportern der Industry and Trade Newspaper zu diesem Thema ein Interview.

Das Wachstumsziel von 12 % ist nicht zu hoch gesteckt

- Der Binnenkonsum gilt als eine der drei wichtigsten Triebkräfte für das Wirtschaftswachstum (BIP) Vietnams im Jahr 2025. Was sagen Sie dazu?

Herr Nguyen Anh Duc : Wohin wir auch gehen, hören wir Informationen über ein Wirtschaftswachstum (BIP), das im Jahr 2025 über 8 % liegen wird. Dies trägt dazu bei, eine solide Grundlage für das Erreichen zweistelliger Wachstumsraten über einen ausreichend langen Zeitraum (ab 2026) zu schaffen. Mit der Aufregung geht auch der Druck einher. Denn wenn der Einzelhandel diese Chance nicht nutzt, wird er gegenüber anderen Unternehmen, mit denen er Geschäfte macht, ins Hintertreffen geraten. Dieser Druck motiviert Unternehmen jedoch auch, Wachstum zu schaffen.

Abbildung: Can Dung

Zwischen dem BIP-Wachstum und dem Wachstum der gesamten Einzelhandelsumsätze mit Waren und der Einnahmen aus Verbraucherdienstleistungen besteht eine ähnliche Beziehung. Normalerweise ist die Wachstumsrate des Dienstleistungshandels und des Einzelhandels etwa 1,5-mal höher als das BIP-Wachstum.

Von 2021 bis 2024 wird der Beitrag des Einzelhandels mit Waren und der Einnahmen aus Verbraucherdienstleistungen zum gesamten BIP des Landes durchschnittlich etwa 55 bis 60 Prozent betragen. Nur in TP. In Ho-Chi-Minh-Stadt liegt dieser Wert bei über 65 % (im Jahr 2024 werden es 66,2 %). Dies zeigt, dass, wenn wir das nationale BIP-Wachstumsziel auf über 8 % festlegen, der gesamte Einzelhandelsumsatz mit Waren und Dienstleistungen um mindestens 12 % wachsen muss.

Tatsächlich ist dieses Ziel im Vergleich zur Strategie „Entwicklung des Binnenhandels bis 2030, Vision bis 2045“ im Beschluss Nr. 1163/QD-TTg des Premierministers vom 13. Juli 2021 nicht hoch gesteckt.

Dementsprechend legt die Strategie konkrete Ziele für den Zeitraum 2021–2030 fest. Dabei soll die Wertschöpfung des Binnenhandels eine durchschnittliche Wachstumsrate von etwa 9,0–9,5 % pro Jahr erreichen. Bis 2030 wird es etwa 15,0–15,5 % zum BIP des Landes beitragen; Der gesamte Einzelhandelsumsatz mit Waren und die Einnahmen aus Verbraucherdienstleistungen (ohne Preisfaktoren) erreichten eine durchschnittliche Wachstumsrate von 13,0–13,5 % pro Jahr.

Die Frage ist: Ist es schwierig, in diesem Jahr eine Wachstumsrate von 12 % beim gesamten Einzelhandelsumsatz mit Waren und beim Umsatz mit Verbraucherdienstleistungen zu erreichen? Ich denke, es gibt sowohl Vor- als auch Nachteile. Was die Vorteile betrifft, so beträgt der moderne Handel in Thailand derzeit mehr als 60 %, in Malaysia fast 40 %, in Singapur 95 %, während dieser Wert in Vietnam nur bei 24 % liegt.

Dies zeigt, dass moderne Handelsunternehmen in Vietnam über einen großen Entwicklungsspielraum verfügen. Die Unternehmen stehen nicht im Wettbewerb miteinander, sondern arbeiten zusammen, um die Entwicklung des vietnamesischen Handelsmarktes voranzutreiben. Transformation vom traditionellen Handel zum modernen Handel und darüber hinaus.

- Das Wachstum der gesamten Einzelhandelsumsätze mit Waren und der Einnahmen aus Verbraucherdienstleistungen ist ein wichtiger Faktor für das BIP-Wachstum. Was wird also aus Sicht des Einzelhandels die treibende Kraft für ein zweistelliges Wachstum sein, Sir?

Herr Nguyen Anh Duc : Aus der Perspektive eines kommerziellen Dienstleistungs- und Einzelhandelsunternehmens, das wachsen möchte, ist das Vertrauen der Verbraucher der erste Faktor, den es braucht.

Erstens ist es das Vertrauen der einzelnen Verbraucher. Vietnam war früher das Land mit dem höchsten Verbrauchervertrauen in Südostasien, aber jetzt erreichen wir diesen Index nicht mehr. Die Auswirkungen auf das Verbrauchervertrauen ergeben sich aus meiner persönlichen Sicht aus den Einkommen der Arbeitnehmer. Dadurch wird sichergestellt, dass das Vertrauen der Verbraucher groß genug ist, um den Gesamtkonsum anzukurbeln.

Herr Nguyen Anh Duc – Vorsitzender der Vietnam Retailers Association

Wir haben das Konzept eines Mindestlohns, aber kein Konzept eines existenzsichernden Lohns. Ein existenzsichernder Lohn würde das Verbrauchervertrauen stärken. Eine Person kann genug verdienen, um drei bis vier Personen zu ernähren, dann kann sich Konsum entwickeln.

Zweitens ist es die B2B-Konsumperspektive, oder anders ausgedrückt: die Gesundheit des Unternehmens, die ebenfalls ein Faktor ist, der dafür sorgt, dass die Unternehmen auch in Bezug auf den Konsum zuversichtlich sind. Heutzutage gibt es zwar viele neue Unternehmen, aber auch viele Firmenschließungen. Die Stärke jedes einzelnen Unternehmens auf dem Markt wird zum Wachstum des Inlandsverbrauchs beitragen. Die Auswirkungen auf den Geschäftskonsum sind auf ein Element der synchronen Verbindung zwischen verschiedenen Branchen und Abteilungen zurückzuführen. Darüber hinaus gibt es direkte Unterstützung vom Staat, um sicherzustellen, dass dieser Verbrauchervertrauensindex in naher Zukunft weiter steigt.

Auch auf der Geschäftsseite müssen Werbelösungen vorhanden sein. Wir verwenden nicht einfach alte Lösungen. Unternehmen müssen ihre Geschäftsabläufe umstrukturieren, um Kosten senken, den Umsatz steigern und eine höhere Effizienz erreichen zu können.

Umstrukturierung des Einzelhandels

- Welche Lösungen sind für die Umstrukturierung des Einzelhandels erforderlich, Sir?

Herr Nguyen Anh Duc : In diesem Umstrukturierungsprozess gibt es drei Dinge zu tun. Erstens besteht die Notwendigkeit, den traditionellen Einzelhandel umzustrukturieren. Denn derzeit macht der traditionelle Handel 76 % des gesamten Waren- und Dienstleistungsumsatzes im Einzelhandel aus, der moderne Handel erwirtschaftet jedoch nur 24 %.

Allerdings erlebt der traditionelle Handel derzeit eine starke Stagnation, da in diesem Sektor noch keine Überlegungen zur Umstrukturierung angestellt wurden. Auf vielen traditionellen Märkten haben viele Händler geschlossen. Sie alle wollen ihre Stände und Marktflächen übertragen, können es aber nicht. Da die Immobilien der Marktstände schon seit sehr langer Zeit bestehen, bedeutet eine Übertragung des Standes, dass die Leute das Geld zurückbekommen, das sie vor 20 bis 30 Jahren bezahlt haben. Der Übertragungswert ist also sehr hoch und niemand kauft derzeit.

Deshalb muss jetzt der traditionelle Handel umstrukturiert werden, um zum allgemeinen Wachstum der gesamten Branche beizutragen. Wir können den traditionellen Handel nicht zwingen, in diesem Ausmaß weiter zu wachsen.

Zweitens müssen wir auch für den modernen Handel eine Umstrukturierung durchführen, um ihm Auftrieb zu verleihen und dabei den Schwerpunkt auf den elektronischen Handel zu legen. Allerdings wird der E-Commerce derzeit für jedes Thema personalisiert und individualisiert, daher ist es sehr wichtig, Abkürzungen zu nehmen und in dieser Struktur die Nase vorn zu haben.

Drittens müssen in den gemeinsamen Werten, die sich auf die Lieferkette beziehen, auch die Wertschöpfungskette diese strukturieren. Diese Umstrukturierung hängt von einem umfassenden Plan und einer umfassenden Strategie der staatlichen Management- und Verwaltungsbehörde ab.

Im Hinblick auf bahnbrechende Lösungen ist es notwendig, Innovationen voll auszuschöpfen, wie in der Resolution 57-NQ/TW des Politbüros vom 22. Dezember 2024 zu Durchbrüchen in Wissenschaft, Technologieentwicklung, Innovation und nationaler digitaler Transformation dargelegt.

Laut einer von Frost & Sullivan durchgeführten Studie der 500 weltweit größten Einzelhandelsunternehmen tragen Innovationen und neue Faktoren dazu bei, dass Unternehmen 30 % ihres Umsatzes und 30 % ihres Gewinns erzielen. Daher müssen Unternehmen Innovationen proaktiv erfassen und in allen Aspekten der Erschließung neuer Märkte, neuer Formeln, neuer Kunden, neuer Felder usw. voll ausschöpfen, um einen eigenen Wert für ihr Unternehmen zu schaffen und so zu einer Neuentwicklung im Kauf- und Konsumverhalten der Menschen zu gelangen.

Berichten zufolge stammen 30 Prozent des Umsatzes der 500 größten Unternehmen der Welt aus der Entwicklung neuer Produkte. In Asien liegt dieser Wert bei 20 Prozent, während vietnamesische Unternehmen lediglich 10 Prozent erreichen. Dies bedeutet, dass das Potenzial zur Umsatzsteigerung durch die Entwicklung neuer Produkte inländischer Unternehmen noch immer sehr groß ist.

Darüber hinaus müssen Unternehmen Abkürzungen nehmen und bei digitalen Anwendungen im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz (KI) die Nase vorn haben, um in der kommenden Zeit höhere Umsätze im Einzelhandel zu erzielen.

Danke schön!

In den letzten zehn Jahren hat sich der moderne Einzelhandelsumfang Vietnams verzehnfacht, von 2,6 Milliarden USD auf 26 Milliarden USD. Der Marktanteil des modernen Einzelhandels beträgt jedoch nur etwa 24 % des Gesamtmarktanteils; in Singapur beträgt dieser Anteil 95 %, in Thailand 65 % und in Malaysia fast 40 %. Im Vergleich zu anderen Ländern gilt der moderne Einzelhandel in Vietnam hinsichtlich der Marktdurchdringung noch immer als rückständig. Das positive Zeichen ist, dass sich den vietnamesischen Einzelhändlern großartige Möglichkeiten bieten, Innovationen zu entwickeln, neue Produkte zu entwickeln und die starke Nutzung mobiler Geräte bei den Verbrauchern auszunutzen, um ihre Verkaufsmethoden zu diversifizieren und ihren Umsatz zu steigern.

Nguyen Hanh

Quelle: https://congthuong.vn/nganh-ban-le-chuyen-minh-de-but-toc-trong-ky-nguyen-moi-381106.html