 |
| Der Aufbau einer Marke für vietnamesisches Holz und die Aufwertung von Holz- und Möbelprodukten ist ein „Problem“, dem sich die Unternehmen der Branche stellen müssen. (Quelle: Industrie- und Handelszeitung) |
Zusätzlich zur Deckung des durchschnittlichen Inlandsbedarfs von etwa 3–4 Milliarden US-Dollar pro Jahr exportiert die vietnamesische Holzindustrie jährlich durchschnittlich über 10 Milliarden US-Dollar. Damit ist Vietnam das fünftgrößte Exportland der Welt, das zweitgrößte in Asien und das erste in Südostasien im Bereich Holz und Holzprodukte.
Derzeit hat sich der Exportmarkt für vietnamesische Holzmöbel von 60 Ländern und Gebieten im Jahr 2008 auf über 120 Länder und Gebiete im Jahr 2022 erweitert; vom Export von Rohprodukten bis hin zu schön gestalteten Produkten mit einer großen Produktvielfalt.
Trotz ihrer soliden Position auf dem heimischen Markt konnten sich starke vietnamesische Möbel- und Einrichtungsmarken wie Hoang Anh Gia Lai Wood Joint Stock Company (Gia Lai), An Cuong Wood Joint Stock Company (Binh Duong) und Thuan An Wood Joint Stock Company (Binh Duong) … auf dem internationalen Markt nicht durchsetzen, da die meisten von ihnen beim Export ins Ausland die Markennamen ausländischer Unternehmen „ausleihen“ müssen.
Die meisten Holzprodukte Vietnams haben nur das Vertrauen ausländischer Großhändler und Vertreter gewonnen und sind den internationalen Verbrauchern nahezu „unbekannt“.
Der Generaldirektion für Forstwirtschaft zufolge liegt die Ursache für diese Situation darin, dass die Politik zur Entwicklung einer Marke für die holzverarbeitende Industrie nicht umgesetzt wurde. Gleichzeitig mangelt es den vietnamesischen Holz- und Holzproduktunternehmen an Erfahrung, Kapital, Personal und Managementfähigkeiten, um Vertriebssysteme im Ausland zu entwickeln und die Grundlage für den Aufbau einer Marke zu schaffen. Die Erschließung ausländischer Märkte erfordert große Produktionskapazitäten, die nur wenige vietnamesische Unternehmen aufbringen können.
Herr Nguyen Quoc Khanh, Vorsitzender der Handwerks- und Holzverarbeitungsvereinigung von Ho-Chi-Minh-Stadt. Ho Chi Minh (HAWA), Vorstandsvorsitzender der AA Company, sagt, es sei für vietnamesische Unternehmen an der Zeit, ihre Denkweise zu ändern, wonach sie ihr Geld durch sorgfältige Produktion verdienen, Arbeit als Profit betrachten und ihre eigenen Marken aufbauen müssen.
Durch Branding können Unternehmen eine Vision und Ausrichtung entwickeln, die Zahl ihrer Kunden erhöhen, leichter auf internationale Märkte zugreifen und ihre Gewinne optimieren. Die Marke selbst wird den kommerziellen Wert steigern und nicht nur zu einem Anstieg des Exportumsatzes und des inländischen Großhandelswerts beitragen, sondern auch die Holzmöbelindustrie Vietnams auf der Weltkarte positionieren. Durch den Aufbau eigener Marken tragen Unternehmen zur Markenbildung für die vietnamesische Holzindustrie bei.
Auf dem kürzlich von der Abteilung für europäisch-amerikanische Märkte (Ministerium für Industrie und Handel) organisierten Workshop „Einführung vietnamesischer Mode, Möbel und Haushaltsprodukte in ausländische Vertriebssysteme“ betonte Herr Nguyen Chanh Phuong, Vizepräsident und Generalsekretär von HAWA, dass Vietnam das Zentrum der Holzproduktproduktion für die Welt sei. hat Vorteile in der gesamten Lieferkette und ist hinsichtlich Politik, Personal und Rohstoffversorgung nachhaltig.
Um den Export vietnamesischer Holzmöbel jedoch effektiver zu fördern, ist die Einrichtung eines Logistikzentrums zur Förderung des Handels mit vietnamesischen Möbeln notwendig. In Bezug auf den Markt müssen sich Unternehmen von traditionellen Märkten lösen und Märkte mit guter Kaufkraft ansprechen, wie etwa Kanada, Großbritannien, Japan, Korea, Indien, Saudi-Arabien usw.
Gleichzeitig muss auch die Holz- und Möbelindustrie den Online-Export und den Projektexport aktiv ausbauen. Die Förderung nationaler Möbelmarken auf internationalen Möbelmessen ist eine Strategie, auf die sich vietnamesische Unternehmen konzentrieren müssen, um den Handel wirksam zu fördern.
Eryk Dolinski, Direktor für Geschäftsentwicklung Holzprodukte in der Versorgungsabteilung des IKEA-Konzerns in Südostasien, bewertete die Herausforderungen für die vietnamesische Holzindustrie und sagte, dass die vietnamesische Holzverarbeitungs- und Möbelindustrie noch immer sehr arbeitsintensiv sei und die Hauptrohstoffquelle noch immer in kleinen landwirtschaftlichen Betrieben liege, deren Herkunft schwer nachzuvollziehen sei. Große geografische Entfernungen verursachen zusätzliche Kosten und verlängern die Lieferzeiten von Lagern in Vietnam in andere Länder.
Um die oben genannten Probleme zu lösen, müsse sich die Holz- und Möbelindustrie laut Eryk Dolinski auf Investitionen in die Automatisierung konzentrieren, um die Produktionseffizienz und die Produktqualität zu steigern. „Automatisierung nicht nur in der Fabrik, sondern auch entlang der gesamten Lieferkette ist notwendig, um den steigenden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Gleichzeitig ist es notwendig, ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen, den CO2-Ausstoß zu reduzieren und die Effizienz bei der Zertifizierung der Holzherkunft zu steigern. Die Optimierung der Lieferkette vom Rohstofftransport über die Sägewerke bis hin zur Produktion und den Transportstufen muss im Mittelpunkt stehen, um maximale Einsparungen bei Rohstoff-, Energie- und Logistikkosten zu erzielen“, schlug Eryk Dolinski vor.
Herr Do Manh Quyen, Leiter des Vietnam Trade Office in Houston (USA), teilte mit, dass die USA schon immer der größte Verbrauchermarkt für Holzmöbelexporte aus Vietnam gewesen seien. Im Jahr 2021 erreichten Vietnams Holz- und Holzproduktexporte in die USA einen Wert von über 8,77 Milliarden US-Dollar und machten 59,24 % des gesamten Holz- und Holzproduktexportumsatzes des Landes aus. Im Jahr 2022 werden die Holz- und Holzproduktexporte in die USA einen Wert von über 8,48 Milliarden US-Dollar erreichen, was 54,1 % des gesamten Exportwerts von Holz und Holzprodukten Vietnams in alle Märkte entspricht.
Herr Quyen sagte, dass sich der Geschmack der Verbraucher in Bezug auf Holzmöbel auf dem US-Markt ändere, die vietnamesischen Unternehmen jedoch offenbar noch nicht rechtzeitig aufgeholt hätten, um ihre Produktionsausrichtung an die Marktnachfrage anzupassen. Der Export von Holzprodukten steht vor einer Phase schärferer Konkurrenz. Angesichts der Belastungen durch Herkunft und Quarantäne muss Vietnam beim Export von Holz und Holzprodukten einen anderen Ansatz verfolgen. Darüber hinaus müssen Unternehmen mehr in die Produktion investieren, um umweltfreundliche und saubere Produktionsprozesse zu gewährleisten und die Emissionen zu reduzieren, damit sie mit der steigenden Nachfrage der Käufer Schritt halten können.
[Anzeige_2]
Quelle
Kommentar (0)