Entwicklung einer nationalen Plattform zur Datenkontrolle und Nutzung von Vorteilen

Auf dem ASEAN-Workshop zur digitalen Transformation des Journalismus und zur digitalen Wissensgenerierung, der am 21. September stattfand, sagte Herr Luu Dinh Phuc, Direktor der Presseabteilung (Ministerium für Information und Kommunikation), dass es in Vietnam über 800 Nachrichtenagenturen gebe und täglich fast eine Million Artikel veröffentlicht würden, was den Reichtum, die Vielfalt und die riesige Informationsdatenbank zeige.

Der Umsatz im Mediensektor erreichte fast 4 Milliarden US-Dollar und verdeutlichte damit das Potenzial der Medienbranche, wirtschaftlichen Wert zu schaffen. Allerdings „fließen“ bis zu 50 % des Werbewerts in grenzüberschreitende Plattformen, soziale Netzwerke und die von diesen Plattformen gesammelten Daten. Deshalb geht den inländischen Nachrichtenagenturen und Medien diese Einnahmequelle verloren.

Herr Luu Dinh Phuc, Direktor der Presseabteilung (Ministerium für Information und Kommunikation), hielt auf dem Workshop einen Vortrag.

Von dort aus, so Herr Phuc, sei es notwendig, inländische Plattformen aufzubauen, damit die Daten kontrolliert und genutzt werden können. Dies ist eine Lösung, um die Vorteile von Daten zu nutzen und eine Wissensbasis aufzubauen.

Der Direktor der Presseabteilung teilte mit, dass insbesondere die digitale Transformation der Presse und die Entwicklung einer gemeinsamen Plattform in Vietnam vorangetrieben werden. Er führte an, dass man auf der digitalen Hochgeschwindigkeits-Übertragungsplattform von VTVgo nicht nur nationale, sondern auch lokale Fernsehsender finden könne. Voice of Vietnam entwickelt eine landesweite Vertriebsplattform. Die Zeitung Nhan Dan ist dabei, ihre Grundlagen zu legen. Über die aufgebauten inländischen digitalen Plattformen wird dazu beigetragen, Werbequellen von grenzüberschreitenden Plattformen anzuziehen.

Herr Luu Dinh Phuc fügte hinzu, dass die vietnamesische Regierung zur Durchführung der digitalen Transformation des Journalismus ein Tool zur Bewertung der Entwicklung des Journalismus entwickelt habe. Von dort aus können Presseagenturen einen Fahrplan für die digitale Transformation mit entsprechenden Lösungen umsetzen, um zukünftige Strategien umzusetzen.

Auf dem Workshop gab es viele Vorschläge rund um das Thema der digitalen Transformation des Journalismus.

Darüber hinaus hat Vietnam auch eine Reihe von Indikatoren herausgegeben, um den Reifegrad der digitalen Transformation im Journalismus zu bewerten und zu messen. Dazu gehört eine Tabelle mit Indikatoren, die in fünf Säulen der digitalen Transformation im Journalismus gruppiert sind (Strategie; digitale Infrastruktur, digitale Plattform und Informationssicherheit; organisatorische und berufliche Einheitlichkeit; Leser, Publikum, Zuhörer; Grad der Anwendung digitaler Technologien) und eine Gesamtpunktzahl von 100 erreichen. Das Ministerium für Information und Kommunikation gibt jedes Jahr die Ergebnisse der digitalen Transformation bekannt.

Gleichzeitig schlug Herr Phuc vor, dass ASEAN einen gemeinsamen Index zur Reife der digitalen Transformation des Journalismus erstellen sollte. Dies ist lediglich ein Kriterium, nach dem sich Medienagenturen richten und für das sie ein Ranking erhalten. Jeder ASEAN-Mitgliedsstaat sollte über ein eigenes Tool zur Messung seines digitalen Transformationsgrads verfügen …

Das Problem der Verringerung der Abhängigkeit von Plattformen Dritter muss gelöst werden

Der stellvertretende Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Thanh Lam, sagte, die digitale Transformation des vietnamesischen Journalismus befinde sich noch in der Anfangsphase und für einen Vergleich mit anderen Ländern in der Region und weltweit sei es noch „etwas zu früh“.

Der stellvertretende Minister sagte, dass die digitale Transformation des Journalismus ein langer Weg sei. Dies ist eine Überlebensgeschichte für Presseagenturen, insbesondere für das Bewusstsein der Leiter von Presseagenturen.

Ich bin überzeugt, dass die Presse- und Medienagenturen in Vietnam entschlossen sein werden, zusammenzuarbeiten, um Probleme zu lösen und Veränderungen herbeizuführen. Wir müssen beispielsweise das Problem lösen, wie wir uns nicht zu sehr von der Technologie und den Algorithmen zur Inhaltsverteilung grenzüberschreitender Plattformen abhängig machen können, die zwar viele Vorteile bieten, aber das Spielgeschehen kontrollieren.

Wir müssen über ein eigenes digitales Ökosystem, Lösungen zur Messung und Berechnung von Daten sowie Geschäftsmodelle verfügen, die wir kontrollieren, und so die Abhängigkeit von Plattformen Dritter verringern“, teilte der stellvertretende Minister mit.

Der stellvertretende Minister fügte hinzu, dass es viele Veränderungen in der Wahrnehmung, den Arbeitsmethoden und Ansätzen geben werde, um den Lesern und Zuhörern im digitalen Raum im neuen Zeitalter zu dienen. Um dieses Problem zu lösen, müssen vietnamesische Medienagenturen ihren eigenen Weg finden.

„Ich denke, die größte Herausforderung für die Leiter von Presseagenturen besteht darin, klar zwischen den Dingen zu unterscheiden, die wir weiterhin tun und in die wir sogar weiter investieren sollten. Wir können Schritte, Stellen und Investitionen streichen, die wirklich unnötig sind, und uns im Gegenteil stärker auf die Stärken der Technologie konzentrieren…“, fügte der stellvertretende Minister hinzu.

Vietnamnet.vn