Entwicklung einer nationalen Plattform zur Datenkontrolle und Nutzung von Vorteilen

Anlässlich des ASEAN-Workshops zur digitalen Transformation des Journalismus und zur digitalen Wissensgenerierung am 21. September sagte Herr Luu Dinh Phuc, Direktor der Presseabteilung (Ministerium für Information und Kommunikation), dass es in Vietnam über 800 Nachrichtenagenturen gebe und täglich fast 1 Million Artikel veröffentlicht würden, was die Fülle, Vielfalt und riesige Informationsdatenbank zeige.

Der Umsatz im Mediensektor erreichte fast 4 Milliarden USD und verdeutlichte damit das Potenzial der Medienbranche zur Schaffung wirtschaftlichen Mehrwerts. Allerdings „fließen“ bis zu 50 % des Werbewerts in länderübergreifende Plattformen, soziale Netzwerke und die von diesen Plattformen gesammelten Daten. Deshalb geht den heimischen Nachrichtenagenturen und Medien diese Einnahmequelle verloren.

Herr Luu Dinh Phuc, Direktor der Presseabteilung (Ministerium für Information und Kommunikation), äußerte sich auf dem Workshop.

Von dort aus, sagte Herr Phuc, sei es notwendig, inländische Plattformen aufzubauen, damit die Daten kontrolliert und genutzt werden können. Dies ist eine Lösung, um die Vorteile von Daten zu nutzen und eine Wissensbasis aufzubauen.

Der Direktor der Presseabteilung teilte mit, dass insbesondere die digitale Transformation der Presse und die Entwicklung einer gemeinsamen Plattform in Vietnam vorangetrieben werden. Er führte an, dass man auf der digitalen Hochgeschwindigkeits-Rundfunkplattform von VTVgo nicht nur landesweite, sondern auch lokale Fernsehsender finden könne. Voice of Vietnam entwickelt eine landesweite Vertriebsplattform. Die Zeitung Nhan Dan befindet sich derzeit im Aufbau. Über den Aufbau inländischer digitaler Plattformen wird dazu beigetragen, Werbequellen von grenzüberschreitenden Plattformen anzuziehen.

Herr Luu Dinh Phuc fügte hinzu, dass die vietnamesische Regierung zur Durchführung der digitalen Transformation des Journalismus ein Tool zur Bewertung der Entwicklung des Journalismus entwickelt habe. Von dort aus können Presseagenturen einen Fahrplan für die digitale Transformation mit entsprechenden Lösungen entwickeln, um zukünftige Strategien umzusetzen.

Auf dem Workshop gab es viele Vorschläge rund um das Thema der digitalen Transformation des Journalismus.

Darüber hinaus hat Vietnam eine Reihe von Indikatoren herausgegeben, um den Reifegrad der digitalen Transformation im Journalismus einzuschätzen und zu messen. Dazu gehört eine Tabelle mit Indikatoren, die in die fünf Säulen der digitalen Transformation im Journalismus (Strategie, digitale Infrastruktur, digitale Plattform und Informationssicherheit, organisatorische und berufliche Einheitlichkeit, Leser, Publikum, Zuhörer, Grad der Anwendung digitaler Technologien) unterteilt sind und insgesamt 100 Punkte erreichen. Das Ministerium für Information und Kommunikation gibt jedes Jahr die Ergebnisse der digitalen Transformation bekannt.

Gleichzeitig schlug Herr Phuc vor, dass ASEAN einen gemeinsamen Index zur Reife der digitalen Transformation des Journalismus erstellen sollte. Dies ist lediglich ein Kriterium, nach dem sich Mediaagenturen richten und für das sie ein Ranking erzielen möchten. Jeder ASEAN-Mitgliedsstaat sollte über ein eigenes Tool zur Messung seines digitalen Transformationsgrads verfügen …

Das Problem der Verringerung der Abhängigkeit von Plattformen Dritter muss gelöst werden

Der stellvertretende Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Thanh Lam, sagte, die digitale Transformation des vietnamesischen Journalismus befinde sich noch in der Anfangsphase und für einen Vergleich mit anderen Ländern in der Region und der Welt sei es noch „etwas zu früh“.

Der stellvertretende Minister sagte, dass die digitale Transformation des Journalismus ein langer Weg sei. Für Presseagenturen ist das eine Überlebensgeschichte, und insbesondere für die Chefs dieser Presseagenturen ist sich das bewusst.

„Ich bin davon überzeugt, dass die Presse und die Medienagenturen in Vietnam mit Sicherheit entschlossen sein werden, zusammenzuarbeiten, um Lösungen und Veränderungen herbeizuführen. Wir werden zum Beispiel das Problem lösen müssen, wie wir uns nicht zu sehr von den Technologien und Algorithmen zur Inhaltsverteilung grenzüberschreitender Plattformen abhängig machen können, die zwar viele Vorteile bieten, aber das Spielgeschehen kontrollieren.

Wir müssen über ein eigenes digitales Ökosystem, Lösungen zur Messung und Berechnung von Daten sowie Geschäftsmodelle verfügen, die wir kontrollieren, und so die Abhängigkeit von Plattformen Dritter verringern“, teilte der Vizeminister mit.

Der stellvertretende Minister fügte hinzu, dass es viele Veränderungen in der Wahrnehmung, den Arbeitsmethoden und Ansätzen geben werde, um den Lesern und Zuhörern im digitalen Raum im neuen Zeitalter zu dienen. Um dieses Problem zu lösen, müssen vietnamesische Medienagenturen ihren eigenen Weg finden.

„Ich denke, die größte Herausforderung für die Führungskräfte von Nachrichtenorganisationen besteht darin, sich darüber im Klaren zu sein, was wir weiterhin tun und worin wir sogar weiterhin investieren sollten. Wir können unnötige Schritte, Aufgaben und Investitionen einsparen und uns im Gegenteil stärker auf die Stärken der Technologie konzentrieren...“, fügte der Vizeminister hinzu.

Vietnamnet.vn