Unabhängig vom Rang kommt es nicht selten vor, dass ein Kollege mehr Macht hat als Sie, und es gibt Möglichkeiten, dieses Verhältnis auszugleichen.
Ob wir es zugeben oder nicht, in den Beziehungen zwischen Kollegen besteht immer ein Machtgefälle. Dies hängt oft vom Status, der Art der Aufgaben der einzelnen Personen und davon ab, wer zu bestimmten Zeiten mehr Kontrolle hat.
Beispielsweise trifft der Leiter des Entwicklungsteams die endgültige Entscheidung über den Zeitpunkt der Markteinführung eines neuen Produkts. Diese Person hat wahrscheinlich mehr Macht als der Leiter des Vertriebsteams. Dies kann dazu führen, dass die Macht auf derselben Ebene aufgeteilt wird, was für Personal mit niedrigerem Rang unangenehm ist. Um im Umgang mit den Kollegen am Arbeitsplatz gegenseitigen Respekt zu erreichen, muss daher ein Gleichgewicht entwickelt werden.
Im Wesentlichen handelt es sich dabei um einen Prozess der Selbstbestätigung, verbunden mit der Ausübung der Selbstbestimmung, insbesondere in Zeiten der Verlassenheit oder Abhängigkeit. Hier sind vier spezifische Implementierungen.
Das Machtgleichgewicht zwischen Gleichgestellten kann auf subtile Weise ausgeglichen werden. Foto: Pixabay
Wissen, wie man Anfragen ablehnt
Es ist schwierig, Anfragen von einflussreicheren Kollegen abzulehnen. Macht hat jedoch viele Facetten und ist situationsabhängig. In einer Beziehung geht es nicht nur um die Fähigkeit, andere zu beeinflussen, sondern auch um die Fähigkeit, dem Einfluss anderer stärker zu widerstehen.
Wenn Sie also bisher jeder Anfrage zugestimmt haben, sollten Sie manchmal höflich ablehnen. Wenn ein Kollege Sie zu sehr unter Druck setzt, indem er beispielsweise in letzter Minute zusätzliche Anfragen stellt, sollten Sie Ihre aktuelle Arbeit nicht unterbrechen, um die Lösung des Problems zu priorisieren.
Sie könnten beispielsweise folgendermaßen antworten: „Ich habe Ihre Anfrage erhalten und helfe Ihnen gerne, habe aber im Moment andere Dinge zu erledigen. Senden Sie mir in der Zwischenzeit bitte weitere Informationen, falls ich eine andere Lösung anbieten kann.“
Vermitteln Sie im Idealfall die Botschaft, dass Sie von ihnen erwarten, dass sie ebenfalls in die Beziehung investieren. Wenn Ihr Mindestangebot eingehalten wird, können Sie als gleichberechtigter Partner selbstbewusst auftreten.
Verbinde sie mit Menschen, die dich wertschätzen
Eine weitere Möglichkeit, die Macht in einer Beziehung zu verschieben, besteht darin, den anderen subtil an Ihren Wert zu erinnern. Auf diese Weise können Sie sie mit Menschen zusammenbringen, die Sie schätzen und die sie ebenfalls respektieren.
Dies hat drei Vorteile. Erstens ist es ein sozialer Beweis dafür, dass die Menschen, die sie bewundern, auch Ihre Bedeutung erkennen. Zweitens verändert es das Gleichgewicht in der Beziehung, weil Sie die Macht einer Person gewinnen, die Sie respektieren. Zeigen Sie abschließend, dass auch Sie ein persönliches Interesse haben.
Beispielsweise strebt eine Führungskraft der mittleren Ebene danach, im Unternehmen als strategische Führungskraft anerkannt zu werden, wird jedoch in Beförderungsgesprächen von der Personalabteilung ständig unterbewertet. Um diese Barrieren abzubauen, begann dieser Manager, Beziehungen zu anderen Führungskräften aufzubauen und an gemeinsamen Initiativen mitzuwirken, die dem Unternehmen zugute kamen. Diese Person stellt dann den Kontakt zwischen den leitenden Managern und mehreren Kollegen in der Personalabteilung her, um objektivere und mehrdimensionale Beurteilungen zu erhalten. Dadurch haben Führungskräfte der mittleren Ebene bessere Aufstiegschancen.
Helfen Sie ihnen, ihre blinden Flecken zu erkennen
Selbst die mächtigsten Menschen können sich selbst nicht genau so wahrnehmen, wie andere sie wahrnehmen. Mit anderen Worten, sie haben auch gewisse blinde Flecken. Und indem Sie ihnen helfen, diese zu erkennen, beginnen sie, Sie als vertrauenswürdigen Partner und nicht als verletzlichen Kollegen zu sehen.
Indem Sie auf subtile und selbstbewusste Weise aus Ihrer Komfortzone heraustreten, um aufzuzeigen, was die Machthaber nicht sehen, gewinnen Sie deren Respekt und Einfluss.
Bringen Sie sie dazu, Maßnahmen zu ergreifen, um Ihre Aufmerksamkeit zu erregen
Die vierte Strategie, um den Respekt einflussreicher Kollegen zu gewinnen, besteht darin, ihnen die Möglichkeit zu geben, Ihnen ihren Wert zu „verkaufen“. Beispielsweise müssen Mitarbeiter erneut an einem Vorstellungsgespräch teilnehmen, wenn das Unternehmen umstrukturiert wird oder fusioniert. Angesichts dieser Situation bereiten viele Leute die Fragen, die ihrer Meinung nach gestellt werden, sehr sorgfältig vor und versuchen, sie so zu beantworten, dass sie dem Kollegen, der sie wieder einstellt, gefallen. Dies mag zwar sicher erscheinen, doch in Wirklichkeit verschafft es ihnen in den Augen ihrer Gegner eine mittelmäßige und unwichtige Position.
Antworten Sie stattdessen freimütig und scheuen Sie sich nicht, Gegenfragen zu stellen. Wenn Kollegen fragen: „Warum sollten wir Sie für diese Stelle einstellen?“, lautet die Antwort oft: „Um Ihren Wert unter Beweis zu stellen.“
Aber denken Sie darüber nach, kurz innezuhalten und etwas zu sagen wie: „Eigentlich bin ich mir nicht sicher, ob Sie mich einstellen sollten. Ich möchte wissen, ob unsere Erfahrungen und Visionen gut zusammenpassen. Alles, was Sie mir über Ihren Führungsstil erzählen können, wäre hilfreich für meine nächsten Schritte.“
Durch die Anwendung dieser Strategien können Sie die Beziehung kreativ lenken und in die Richtung gestalten, die sie verdient.
Phien An ( laut Harvard Business Review )
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