Vier grundlegende Schritte zum Aufbau einer KI-Strategie in Ihrem Newsroom

„Und was daraus wird, hängt davon ab, wie wir uns positionieren“, erklärte der Experte kürzlich bei der Veranstaltung „Media’s Next Chapter“.

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Mittlerweile wenden sich die meisten Leser von Nachrichten-Websites und -Apps ab. Benutzeranalysen bei FT Strategies zeigen, dass Leser zunehmend alternative Kanäle und KI-gestützte Erlebnisse nutzen, um auf Nachrichteninhalte zuzugreifen, darunter auch Dienste wie Spotify.

Umgekehrt bietet KI für Medienunternehmen auch Chancen in anderen Bereichen wie Redaktion, Wirtschaft oder Optimierung. Doch einer aktuellen Umfrage von FT Strategies in Zusammenarbeit mit der Google News Initiative zufolge verfügen fast die Hälfte von 1.000 Nachrichtenorganisationen nicht über eine klare KI-Strategie, während es nur 4 % sind, die über eine solche verfügen.

Die Implementierung von KI in Ihrer Nachrichtenredaktion geschieht nicht von alleine. Hier sind vier Schritte zum Aufbau einer KI-Strategie:

Nutzen Sie die Gelegenheit

Zunächst müssen Sie sich über KI informieren und erfahren, wie Sie diese in Ihrer Nachrichtenredaktion optimal einsetzen können. Beispielsweise kann kreative KI neue Inhalte erstellen, während prädiktive KI historische Daten verwendet, um zukünftige Ergebnisse wie Leserschafts- und Abonnementtrends vorherzusagen. Darüber hinaus besteht großes Potenzial für die Automatisierung von Newsroom-Prozessen, die einfacher zu implementieren sein und einen höheren Return on Investment erzielen können.

Testen und lernen

Es gibt keinen einheitlichen Ansatz. Sie müssen experimentieren, um den besten Ansatz und die KI-Tools zu finden, die für Ihre Nachrichtenredaktion am besten geeignet sind. Experimentieren ist nicht die besondere Stärke des Journalismus, aber wir müssen experimentieren, wenn wir etwas Neues schaffen wollen.

KI-Regeln einrichten

Es ist von entscheidender Bedeutung, Governance-Prozesse zu etablieren und Regeln für den Einsatz von KI in der Nachrichtenredaktion aufzustellen. Beispiel: Machen Sie klar, wofür KI eingesetzt werden sollte und wofür nicht. Sie müssen außerdem entscheiden, welche Experimente Priorität haben, die Verbindung zwischen KI und Ihrer Gesamtstrategie ermitteln und sicherstellen, dass die Ressourcen den richtigen Bereichen, Personen und Interessengruppen zugewiesen werden.

Ressourcen erstellen

Und schließlich: Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter, Prozesse, Technologien und Daten. Wenn Sie Strukturen schaffen und Ihren Mitarbeitern Handlungsfreiheit lassen und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln, stärkt dies das Vertrauen in das, was Sie tun.

Denken Sie daran, dass KI in verschiedenen Bereichen hilfreich sein kann. Es kann beispielsweise dabei helfen, Schlagzeilen zu generieren, SEO zu automatisieren, Inhalte zu empfehlen oder zu personalisieren, um die Leserbeteiligung zu erhöhen, und Veranstaltungsinhalte aufzuzeichnen.

Beim Umgang mit KI geht es auch darum, sich mit ethischen Fragen wie Voreingenommenheit und Stereotypisierung, fairem Wettbewerb, Datenschutz und -sicherheit, Transparenz und geistigem Eigentum auseinanderzusetzen. Wenn Ihre KI-Strategie zweckdienlich ist, müssen Sie sowohl Ihren Mitarbeitern als auch Ihrem Publikum in allen diesen Bereichen Klarheit verschaffen.

„KI kann nichts Neues schaffen, sie kann nur reproduzieren, was bereits existiert“, schlussfolgert McLeod. Unsere Aufgabe als Journalisten ist es, neue Geschichten zu erfinden, fügte sie hinzu. Wenn Sie also das nächste Mal befürchten, durch einen Roboter ersetzt zu werden, sollten Sie sich daran erinnern, dass KI nicht selbst denken kann und Ihre Anleitung benötigt.

Hoang Hai (laut FT, Journalismus)

Quelle: https://www.congluan.vn/bon-buoc-co-ban-de-xay-dung-chien-luoc-ai-trong-toa-soan-post271016.html