„Und was daraus wird, hängt davon ab, wie wir uns positionieren“, erklärte der Experte kürzlich bei der Veranstaltung „Media’s Next Chapter“.
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Mittlerweile wenden sich die meisten Leser von Nachrichten-Websites und -Apps ab. Aus Benutzeranalysen von FT Strategies geht hervor, dass Leser für den Zugriff auf Nachrichteninhalte zunehmend alternative Kanäle und KI-gestützte Erlebnisse nutzen, darunter auch Dienste wie Spotify.
Umgekehrt bietet KI für Medienunternehmen auch Chancen in anderen Bereichen, etwa im redaktionellen, geschäftlichen oder Optimierungsbetrieb. Doch einer aktuellen Umfrage von FT Strategies in Zusammenarbeit mit der Google News Initiative zufolge verfügen fast die Hälfte von 1.000 Nachrichtenorganisationen nicht über eine klare KI-Strategie; nur 4 % verfügen über eine solche.
Die Implementierung von KI in Ihrer Nachrichtenredaktion geschieht nicht von alleine. Hier sind vier Schritte zum Aufbau einer KI-Strategie:
Nutzen Sie die Gelegenheit
Zunächst müssen Sie sich über KI informieren und erfahren, wie Sie diese in Ihrer Nachrichtenredaktion optimal nutzen können. Beispielsweise kann kreative KI neue Inhalte erstellen, während prädiktive KI historische Daten verwendet, um zukünftige Ergebnisse wie Leserzahlen und Abonnementtrends vorherzusagen. Darüber hinaus besteht großes Potenzial für die Automatisierung von Newsroom-Prozessen, da diese einfacher zu implementieren sind und einen höheren Return on Investment (ROI) erzielen.
Testen und lernen
Es gibt keinen einheitlichen Ansatz. Sie müssen experimentieren, um den besten Ansatz und die KI-Tools zu finden, die für Ihre Nachrichtenredaktion am besten geeignet sind. Experimentieren ist nicht gerade die Stärke des Journalismus, aber wir müssen experimentieren, wenn wir etwas Neues schaffen wollen.
Einrichten von KI-Regeln
Es ist von entscheidender Bedeutung, Governance-Prozesse zu etablieren und Regeln für den Einsatz von KI in der Nachrichtenredaktion festzulegen. Beispiel: Machen Sie klar, wofür KI eingesetzt werden soll und wofür nicht. Sie müssen außerdem entscheiden, welche Experimente Priorität haben, die Verbindung zwischen KI und Ihrer Gesamtstrategie ermitteln und sicherstellen, dass die Ressourcen den richtigen Bereichen, Personen und Interessengruppen zugewiesen werden.
Ressourcen erstellen
Entwickeln Sie schließlich Ihre Mitarbeiter, Prozesse, Technologien und Daten. Wenn Sie Struktur schaffen und Ihren Mitarbeitern Handlungsfreiheit lassen und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln, stärkt dies das Vertrauen in das, was Sie tun.
Denken Sie daran, dass KI in verschiedenen Bereichen hilfreich sein kann. Es kann beispielsweise dabei helfen, Schlagzeilen zu generieren, SEO zu automatisieren, Inhalte zu empfehlen oder zu personalisieren, um die Leserbeteiligung zu erhöhen und Ereignisinhalte aufzuzeichnen.
Beim Umgang mit KI geht es auch darum, sich mit ethischen Fragen wie Voreingenommenheit und Stereotypisierung, fairem Wettbewerb, Datenschutz und -sicherheit, Transparenz und geistigem Eigentum auseinanderzusetzen. Wenn Ihre KI-Strategie zweckdienlich sein soll, müssen Sie sowohl Ihren Mitarbeitern als auch Ihrem Publikum in allen diesen Bereichen Klarheit verschaffen.
„KI kann nichts Neues schaffen, sie kann nur reproduzieren, was bereits existiert“, schlussfolgert McLeod. Unsere Aufgabe als Journalisten ist es, neue Geschichten zu erschaffen, fügte sie hinzu. Wenn Sie also das nächste Mal befürchten, durch einen Roboter ersetzt zu werden, denken Sie daran, dass künstliche Intelligenz nicht selbst denken kann und Ihre Anleitung braucht.
Hoang Hai (laut FT, Journalismus)
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