اتجاه حتمي في استراتيجية تطوير الشركات الفيتنامية

التحول المزدوج: اتجاه حتمي في استراتيجية تطوير الشركات الفيتنامية

في ندوة "التحول المزدوج: قصص الشركات الرائدة" التي نظمتها صحيفة الاستثمار في 12 أغسطس، قال جميع الخبراء إن التحول المزدوج هو اتجاه لا مفر منه يجب على الشركات استغلاله للاستفادة من فرص الأعمال الجديدة.

اغتنم الفرص التجارية

بالنسبة لفيتنام، يعتقد العديد من الخبراء الاقتصاديين أن أقصر الطرق وأكثرها اقتصادية لتحقيق هدف التنمية السريعة والمستدامة والتحول إلى دولة متقدمة ذات دخل مرتفع بحلول عام 2045 هو من خلال التحول الرقمي والتحول الأخضر.

ولدعم الشركات في هذه العملية، أصدرت الحكومة سلسلة من الآليات والسياسات لتعزيز التحول نحو الرقمنة والتخضير. وعلى وجه الخصوص، هناك سياسات جديدة يجري تنفيذها لتشجيع الشركات على تنفيذ التحول المزدوج.

السيدة بوي ثو ثوي، نائبة مدير إدارة تنمية المشاريع، وزارة التخطيط والاستثمار. (الصورة: تشي كوونغ)

وأكدت السيدة بوي ثو ثوي، نائبة مدير إدارة تنمية المشاريع بوزارة التخطيط والاستثمار، أن التحول الأخضر والتحول الرقمي (أو التحول المزدوج) أصبحا كلمات رئيسية مألوفة، خاصة بعد جائحة كوفيد-19، التي تعتبر نقطة تحول، مما أجبر الشركات والوكالات الحكومية في فيتنام على التكيف والتحول بسرعة.

في البداية، لم تكن العديد من الشركات، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، مستعدة للتحول الرقمي. ولكن عندما ضرب كوفيد-19، اضطرت الشركات إلى الاستجابة الفورية، حتى من دون أن يكون لديها الوقت الكافي لتطوير استراتيجية منهجية، بل كان عليها إيجاد حلول فورية للحفاظ على العمليات، وخاصة في سياق سلسلة التوريد المكسورة.

بعد انحسار الوباء، نظرت الشركات إلى الوراء وأدركت أن جهود التحول السابقة كانت عفوية وتفتقر إلى خريطة طريق واضحة. والآن، مع التزام الحكومة الفيتنامية بهدف تحقيق صافي انبعاثات صفرية والتحديات التي يفرضها التحول الأخضر، تركز الشركات بشكل أكبر على الاستعداد لهذه العملية.

أكدت السيدة ثوي أن "التحول الأخضر والتحول الرقمي يرتبطان ارتباطًا وثيقًا، حيث يُسهم التحول الرقمي في تسريع عملية التحول الأخضر. على العكس، يُشكل التحول الأخضر ضغطًا ومتطلباتٍ على الشركات لاختيار الأدوات الرقمية المناسبة".

في الوقت الحالي، لا يوجد أمام الشركات المصدرة، وخاصة في قطاعات مثل المنسوجات والأحذية والجلود، أي خيار سوى الامتثال لمعايير الاستدامة التي تتطلبها الأسواق الدولية، مثل أوروبا والولايات المتحدة. ويتطلب هذا من الشركات تغيير المواد الخام وعمليات الإنتاج وإدارة المستودعات، والتحول الرقمي هو الأداة التي تساعدهم على تحقيق هذه المتطلبات.

وقالت السيدة ثوي إنه على الرغم من أن العديد من الشركات أصبحت على دراية بأهمية التحول الرقمي والأخضر، إلا أن التنفيذ لا يزال يواجه العديد من الصعوبات. إن معظم الشركات، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة، لا تزال في المراحل الأولى من عملية التحول الرقمي، أي التحول من المستندات الورقية إلى النسخ الإلكترونية، وما زالت بعيدة عن إتقان التكنولوجيا وبرامج الإدارة. أصبحت الشركات اليوم في مرحلة التحول الرقمي التدريجي، وتدريب الموظفين، وبناء خارطة طريق أكثر منهجية للتحول الرقمي.

على الرغم من أن الحكومة الفيتنامية أصدرت العديد من السياسات لدعم الشركات في التحول الرقمي والتحول الأخضر، إلا أن عملية التنفيذ الفعلي لا تزال بطيئة للغاية. تواجه الشركات، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة، تحديات عديدة، بدءًا من ارتفاع تكاليف الاستثمار ووصولًا إلى نقص الموارد المالية. وقد نُوقشت سياسات دعم الائتمان الأخضر، لكن تحديد معايير المشاريع الخضراء لا يزال قيد المناقشة، مما يُؤخر التنفيذ، وفقًا للسيدة ثوي.

السيدة لي هواي ثونغ، مديرة أولى للاتصالات والعلاقات العامة، نستله فيتنام (الصورة: تشي كوونغ)

ومن منظور الأعمال، شاركت السيدة لي هواي ثونج، المديرة الأولى للاتصالات والشؤون العامة في شركة نستله فيتنام، آراءها حول استراتيجية الأعمال في اختيار وتنفيذ التحول المزدوج، مع التركيز على الاستدامة وخلق قيمة طويلة الأجل للمجتمع.

تعتمد استراتيجية نستله على ثلاثة ركائز أساسية: التركيز على المستهلك، والتحول الأخضر، والتحول الرقمي. يهتم المستهلكون اليوم بالابتكار والمنتجات الخضراء التي تتميز بانبعاثات منخفضة وتأثيرات بيئية إيجابية ومساهمات طويلة الأجل في المجتمع.

فيما يتعلق بالتحول الأخضر، تلتزم مجموعة نستله بتحقيق صافي صفر انبعاثات عبر سلسلة التوريد بأكملها بحلول عام 2050. وقد نفذت نستله العديد من المبادرات مثل التحول الزراعي الأخضر والزراعة المتجددة لمساعدة المزارعين في سلسلة التوريد على ممارسة الزراعة منخفضة الانبعاثات.

وقالت السيدة ثونغ: "من خلال الزراعة التجديدية، فإننا لا نوقف التأثيرات السلبية فحسب، بل نهدف أيضًا إلى خلق تأثيرات إيجابية مثل استعادة موارد المياه، وزيادة خصوبة التربة، والتنويع الكيميائي الحيوي".

تهدف شركة نستله إلى الاستثمار في تطوير فيتنام وتحويلها إلى مركز إنتاج، وقد قامت حتى الآن بتصدير منتجاتها إلى أكثر من 20 سوقًا حول العالم، بما في ذلك الأسواق المتطلبة. وقال ممثل شركة نستله بصراحة: "لقد ساعدنا التحول الرقمي والتحول الأخضر منذ أكثر من 10 سنوات على توقع اللوائح التنظيمية الأكثر صرامة من الأسواق المتطلبة مثل أوروبا، والحفاظ على تصدير القهوة الخام والمصنعة إلى هذه الأسواق".

وفي إطار الهدف المشترك المتمثل في خلق قيمة طويلة الأجل للمجتمع، قالت السيدة نجوين بانج لانج، رئيسة التنمية المستدامة والشؤون الخارجية في شركة AEON فيتنام، إن الشركة نفذت استراتيجيتين رئيسيتين للمساهمة في تنفيذ أهداف النمو الأخضر في البلاد.

وتتمثل الاستراتيجية الأولى في تحويل عمليات البيع بالتجزئة إلى عمليات صديقة للبيئة ورقمنتها، وتنفيذ التحول الأخضر والرقمي في العمليات. ويتضمن ذلك الحد من النفايات البلاستيكية ونفايات الطعام، فضلاً عن تحسين استخدام الطاقة في متاجر البيع بالتجزئة.

وتتمثل الاستراتيجية الثانية لـ AEON في تعزيز الاستهلاك الأخضر والاستهلاك الرقمي في المجتمع. لقد قامت شركة AEON بتنفيذ العديد من البرامج لتشجيع العملاء على استخدام الأكياس القابلة لإعادة الاستخدام بدلاً من الأكياس البلاستيكية - وهي خطوة مهمة في الحد من النفايات البلاستيكية. ومن بين البرامج المتميزة برنامج "استئجار الأكياس" - خدمة تأجير الأكياس البيئية، التي تساعد العملاء على تكوين عادة استخدام الأكياس القابلة للتحلل الحيوي تدريجياً.

بعد تطبيق الاستراتيجية منذ عام 2019، تمكنت شركة AEON من توفير تكاليف تتعلق بـ 200 طن من الأكياس البلاستيكية، مع المساهمة في حماية البيئة حيث لا يتم تصريف كمية كبيرة من هذه الأكياس البلاستيكية في الطبيعة .

التغلب على التحديات

وقالت السيدة ثوي إن بناء استراتيجية مستدامة ليس بالأمر الجديد بالنسبة للشركات الكبيرة مثل نستله وأيون، بل تم القيام به منذ فترة طويلة. لقد حددوا العناصر الخضراء والدائرية منذ بداية التطوير، مما يدل على التزام طويل الأمد تجاه البيئة.

ومع ذلك، بالنسبة للشركات الصغيرة، وخاصة الناشئة منها، قد يكون التكيف مع الاتجاه نحو الخضرة أكثر صعوبة. ومع ذلك، بدأت بعض الشركات الصغيرة والشركات الناشئة، حتى في المناطق النائية، في تبني استراتيجيات مستدامة منذ البداية. ويظهر هذا الاتجاه المتزايد للشركات الشابة نحو التنمية المستدامة.

أكدت السيدة ثوي أن "الشركات الرائدة في هذا المجال ستواجه تحديات عديدة. ومع ذلك، إذا نجحت، فستُحدث تأثيرًا كبيرًا، وتنشر قيمًا مستدامة في مجتمع الأعمال".

ندوة "التحول المزدوج: قصص المشاريع الرائدة" التي نظمتها صحيفة الاستثمار. (الصورة: تشي كوونغ)

وعلى وجه الخصوص، يمكن للشركات الكبيرة أن تساهم في تشكيل الاتجاهات والمعايير الخاصة بالصناعات بأكملها، مما يساعد الشركات الصغيرة والمزارعين على تبني الممارسات المستدامة. على سبيل المثال، تستطيع شركة نستله دعم المزارعين في انتقالهم إلى أساليب الزراعة الخضراء من خلال التوجيه والدعم المحددين.

منذ البداية، التزمت نستله بفيتنام مزدهرة وخضراء. وما زلنا ملتزمين بالتزاماتنا، ونستثمر بنشاط ونتوسع في فيتنام. خلال فترة جائحة كوفيد-19، وفي وقت سابق من هذا العام، عندما أُعلن عن الحد الأدنى العالمي للضرائب وتحولات الاستثمار الأجنبي المباشر، كانت نستله من بين الشركات التي أعلنت عن توسع استثماري.

وبالإضافة إلى ذلك، فإننا نستثمر أيضًا في مصنع للقهوة الجاهزة، لتصدير ليس فقط المواد الخام ولكن أيضًا منتجات القهوة الجاهزة ذات القيمة العالية إلى الأسواق المتطلبة،" أكد ممثل شركة نستله.

أو يمكن للمعايير التي تحددها شركة AEON للمنتجات التي تدخل نظامها أن تجبر الموردين على الامتثال لقواعد الاستدامة، مما يؤدي إلى إنشاء سلسلة توريد خضراء من الجذر إلى القمة. إن تلبية المتطلبات الصارمة لشركة AEON يمكن أن يساعد الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم على بناء السمعة وتوسيع الأسواق وزيادة قيمة العلامة التجارية.

وتأمل السيدة ثوي أن تواصل شركة نستله وأيون، بل وجميع الشركات، التعاون مع الحكومة والمنظمات الدولية لتعزيز المبادرات الرامية إلى دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة. وأكدت أن هذه الشركات يمكن أن تلعب دوراً مهماً في تدريب وتوجيه الشركات الصغيرة والمتوسطة، ومساعدتها على اغتنام الفرص التي توفرها عملية التحول إلى الأعمال المستدامة.

المصدر: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html