العاملون في قطاع النفط والغاز والبيئة المتعددة الثقافات
 |
| الدكتور نجوين فان هوي - رئيس مجلس إدارة BSR في المنتدى السنوي للثقافة مع المؤسسات في عام 2024 |
السبب الذي يجعلنا نقول إن البيئة المتعددة الثقافات "مألوفة" هو أن مجموعة فيتنام للنفط والغاز (بتروفيتنام) كانت أول وحدة تنشئ مشروعًا مشتركًا مع دولة أجنبية مباشرة بعد توحيد البلاد بالكامل. في 19 يونيو 1981، جرى حفل توقيع الاتفاقية الحكومية الدولية بين فيتنام والاتحاد السوفيتي بشأن إنشاء شركة فيتسوفبيترو المشتركة. بعد سياسة الباب المفتوح، لم يتم منح الترخيص لأول مشروع استثماري مباشر أجنبي رسميًا إلا في 7 أبريل 1988 من قبل وزارة العلاقات الاقتصادية الخارجية للمشروع المشترك بين الشركة وشركة هوشيمكس في هونج كونج. شركة با ريا - فونج تاو للسياحة.
ومن الجدير بالذكر هنا أن الجيل الأول من ضباط وموظفي شركة بيتروفيتنام جميعهم عملوا ودرسوا ونضجوا في الغالب في شركة فيتسوفبيترو. وبعبارة أخرى، عاش العاملون في قطاع النفط والغاز وعملوا في بيئة متعددة الثقافات منذ الأيام الأولى.
بفضل توجهات الحزب والحكومة، يتزايد انفتاح الاقتصاد الفيتنامي بشكل متزايد، فمن 2 مليون دولار أمريكي تم استثمارها في أول مشروع في فونج تاو في عام 1988 إلى الآن هناك أكثر من 26400 مشروع آخر برأس مال يبلغ نحو 335 مليار دولار أمريكي. . ناهيك عن أنه يتم إنشاء آلاف الشركات الجديدة سنويًا، أو دمجها، أو تقسيمها بسبب عناصر أجنبية. ومن ثم، أصبح العمال الفيتناميون على دراية متزايدة بالعمل في بيئة متعددة الثقافات.
قال الدكتور نجوين فان هوي - رئيس مجلس إدارة شركة Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) في منتدى "الثقافة مع الشركات" لعام 2024، إن مصفاة Dung Quat Oil هي أول مصنع في فيتنام وهي أيضًا النقطة الرئيسية في المرحلة النهائية من سلسلة قيمة النفط والغاز.
ويحصل العمال الأجانب في شركة فيتسوفبيترو دائمًا على أفضل ظروف العمل ويتمتعون بسياسات رعاية شاملة.
عند بناء المصنع، واجهنا العديد من الصعوبات مثل موقع المصنع في منطقة نائية، وخاصة صعوبة بيئة العمل متعددة الثقافات. لأن مشروع بناء المصنع كان مخططا في الأصل للتعاون مع روسيا (في عام 1999)، ثم انسحبت روسيا من المشروع، فقمنا بذلك بأنفسنا من خلال توقيع عقود مع مقاولين فرنسيين ويابانيين وماليزيين وكوريين. الأخ الأكبر.
وفي مثل هذا السياق المتعدد الثقافات، كان على الجانب الفيتنامي أن "يكافح" تقريباً من أجل دفع تقدم المشروع. يتطلب العمل مع الشركاء الدوليين خطة محددة وجدول زمني واضح يجب إكماله، ولكن فيتنام مرنة دائمًا ويمكنها تغيير الخطط وتعديلها اعتمادًا على الموقف.
العاملون في قطاع النفط والغاز والبيئة المتعددة الثقافات
على سبيل المثال، في أحد الأيام، جاء بعض الأشخاص فجأة ليسببوا المشاكل بسبب وجود خلاف حول أعمال تطهير الموقع. على الفور، سوف يأخذ المقاولون ملاحظة حتى يتمكنوا في اليوم التالي من إرسال تقرير إلى المستثمر، يحسب بوضوح مقدار العمل الذي "خسروه" في اليوم السابق، وكمية المعدات في موقع البناء التي لم تكن تعمل ... ثم "أعطوا على الفور مبلغ يقدر بحوالي 20-30 ألف دولار أمريكي من الأضرار. وكان على مستثمر المشروع، شركة بيتروفيتنام، أن تسجل هذا الرقم أيضًا، لكن التعامل معه كان صعبًا للغاية لأنه لم يكن هناك أساس، وكان من المستحيل إجبار الناس على "الدفع". وللتعامل مع هذا الأمر، واصل كبار قادة شركة بتروفيتنام ومجلس إدارة المشروع التواصل والتفاوض مع المقاولين، وتنظيم الاجتماعات بين المجموعات. ومن خلال تقاسم الصعوبات التي يواجهها كل طرف، ينتقل الطرفان تدريجيا من "المواجهة" إلى التعاون في موقع البناء لجعل العمل أكثر ملاءمة.
أو كما هو الحال في مواقع البناء، غالبًا ما تنظم فيتنام إطلاق حركات المحاكاة، ولكن بالنسبة للأجانب، لا يوجد مثل هذا المفهوم، حتى في لغتهم لا توجد كلمة للحديث عن حركات المحاكاة. فقط التخطيط والتقدم لذلك عندما أخبرنا شركاءنا بتنظيم حركة تنافسية في موقع البناء، لم يفهموا ذلك. لقد استغرق الأمر الكثير من الإقناع للمقاولين لقبول وتوقيع محاضر المنافسة. وخاصة أن الكفاءة الحقيقية في موقع البناء وكذلك الإنتاج والأعمال التجارية هي الدليل الأكثر إقناعا للشركاء للاعتراف بها والموافقة عليها.
وأكد الدكتور نجوين فان هوي أنه للعمل في بيئة متعددة الثقافات، يحتاج المرء إلى امتلاك مهارات جيدة في اللغة الأجنبية، وتنمية المعرفة الصلبة، واستخدام تدابير ناعمة مثل "بناء الفريق" ليكون دائمًا على اتصال، ومتناغمًا، ومشتركًا مع الشركاء على قدم المساواة حتى تصبح الأمور "الغريبة" حول الثقافة وأسلوب العمل مألوفة بهدف إنجاز العمل على أفضل وجه.
يجب أن نضيف أيضًا أنه ليس فقط شركة Vietsovpetro وBSR ولكن أيضًا العديد من الوحدات الأخرى في Petrovietnam مثل Vietnam Oil Corporation - JSC (PVOIL) وVietnam Gas Corporation - JSC (PV GAS) وPetroVietnam Services Corporation وVietnam Petroleum Technical Service (PTSC) أنشأت العديد من المشاريع المشتركة والفروع والمكاتب مع موظفين من العديد من البلدان حول العالم، وتعمل في العديد من المناطق والبلدان عبر 5 قارات. ومن بين هؤلاء، اختار العديد من الأجانب فيتنام للاستقرار والعيش على المدى الطويل بعد انتهاء عقود عملهم.
إن الثقافة الفيتنامية بشكل عام، وثقافة الأعمال في بيتروفيتنام بشكل خاص، ليست مليئة بالإنسانية فحسب، بل إنها تتمتع أيضًا بالتعاطف القوي لأنها تبلورت من روح "الاتصال - المشاركة". وفي بيئة متعددة الثقافات، عمل العاملون في قطاع النفط والغاز على تعزيز وإثراء تلك الجماليات الثقافية، بالتعاون مع شركائهم، وتغلبوا على الخلافات، وأصبحوا أكثر ارتباطاً وتعاوناً بشكل فعال. وبفضل ذلك، ساهمت ثقافة العاملين في قطاع النفط والغاز بشكل مهم في التنمية المستدامة لشركة بتروفيتنام على مدى السنوات الـ 63 الماضية.
بحلول عام 2024، سيكون لدى شركة بتروفيتنام 16 وحدة معترف بها على أنها تلبي معايير ثقافة الأعمال الفيتنامية، بما في ذلك المجموعة و16 وحدة عضو ومؤسسات المستوى 3. |
نجاح
تعليق
[إعلان رقم 2]
المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/2c9e169e-9c98-44a8-b895-b23df558644e
تعليق (0)