وبحسب تقرير وزارة التخطيط والاستثمار بشأن إعادة الهيكلة الاقتصادية، قالت هذه الوكالة إن بنك الدولة الفيتنامي عمل خلال العامين الماضيين على تعزيز إعادة هيكلة نظام مؤسسات الائتمان.

يذكر أن بنك الدولة الفيتنامي يدرس مقترح بعض المستثمرين للمشاركة في إعادة هيكلة بنك سايجون التجاري المساهم (SCB) لتقديم خطة إلى الحكومة قريبًا لإعادة هيكلة هذا البنك وفقًا للوائح.

هناك حاليا 5 بنوك تحت سيطرة خاصة، بما في ذلك CBBank، وOceanBank، وGPBank، وDongABank، وSCB.

على وجه الخصوص، سيتم وضع بنك SCB تحت رقابة خاصة اعتبارًا من أكتوبر 2022. في عام 2023، توقف هذا البنك عن تشغيل 39 فرعًا ومكاتب معاملات على مستوى البلاد. في عام 2024، أعلن بنك SCB للتو أنه سيواصل إنهاء عمليات 5 مكاتب معاملات في مدينة هوشي منه ودا نانغ.

وبالإضافة إلى ذلك، قدم البنك المركزي وحصل على موافقة السلطات المختصة على سياسة التحويل الإلزامي للبنوك الأربعة المتبقية بما في ذلك OceanBank وCBBank وGPBank وDong A Bank.

وتقوم الجهات المختصة بمراجعة وإعداد خطة إعادة هيكلة هذه البنوك وفق الإجراءات المقررة.

تحميل جسر scb.jpg
يبدو أن بنك SCB مهتم بالعديد من الشركاء الذين يرغبون في المشاركة في إعادة الهيكلة.

وفي واقع الأمر، فإن عملية إعادة هيكلة البنوك الضعيفة متأخرة عن الجدول الزمني المحدد. يشير تقرير ديوان المحاسبة بشأن نتائج التدقيق في بنك الدولة لعام 2023 إلى أن خطة التعامل مع مؤسسات الائتمان الضعيفة لا تزال بطيئة، وتستمر لسنوات عديدة (من عام 2015 حتى الآن).

وبحسب بيان صادر عن ديوان المحاسبة، فإن تمديد فترة معالجة الطلبات أدى إلى زيادة الموارد المتوقعة للدعم من خلال نماذج الإقراض الخاصة بسبب الخسائر المستمرة في العمليات التجارية لهذه البنوك. ومن المتوقع أن يبلغ إجمالي حجم القروض الخاصة لأربع وحدات (CBBank، OceanBank، GPBank وDong A Bank) 168 ألف مليار دونج.

وذكر تقرير ديوان المحاسبة أيضا أنه في وقت التدقيق (أغسطس 2023)، كانت معالجة بنوك الشراء الإجباري الثلاثة في مرحلة موافقة الحكومة على سياسة التحويل الإجباري فقط، وكانت في مرحلة تحديد قيمة المؤسسة للتحويل الإجباري. وافقت الحكومة على إنشاء بنك جديد للتحويل الإجباري.

وأشار تقرير لجنة الرقابة الاقتصادية في مجلس الأمة إلى أن عملية التعامل مع البنوك الضعيفة واجهت صعوبات كثيرة من حيث الإطار القانوني وآليات الدعم.

وأوضح محافظ بنك الدولة الفيتنامي نجوين ثي هونغ أن عملية إعادة هيكلة مؤسسات الائتمان تستغرق وقتا طويلا لأن العثور على البنوك التجارية المؤهلة لتلقي التحويلات الإلزامية والتفاوض معها أمر صعب لأنه يعتمد إلى حد كبير على المشاركة الطوعية للبنوك التجارية ويتطلب وقتا لإقناع المساهمين، وخاصة المساهمين الرئيسيين والمساهمين الاستراتيجيين الأجانب، بالموافقة على المشاركة.

علاوة على ذلك، فإن آلية السياسة والموارد المالية اللازمة للتعامل مع مؤسسات الائتمان الضعيفة بشكل عام ووضع خطة للتحويل الإجباري للبنوك الشرائية الإلزامية وبنك دونغ آ على وجه الخصوص لا تزال تعاني من العديد من النواقص والعقبات والإجراءات الطويلة. ولا تزال عملية التنسيق والتشاور مع الوزارات والفروع المعنية تستغرق وقتا طويلا، لأن التعامل مع البنوك الضعيفة أصبح معقدا وغير مسبوق.