خبير: فيتنام أعادت هيكلة البنوك ولكن "دون إنفاق أموال"

أعلن البنك المركزي وأكمل عملية التحويل الإلزامي لبنك GPbank إلى VPbank، وبنك Dong A إلى HDbank ، وبنك OceanBank إلى MB، ونقل بنك CBbank إلى Vietcombank. ومن المتوقع أن تساعد هذه التحويلات البنوك الأربعة على التغلب على الخسائر المتراكمة والخروج من وضع السيطرة الخاصة.

وفي الوقت نفسه، سوف تتمتع البنوك المحولة بالعديد من الآليات التفضيلية فيما يتعلق بمصادر رأس المال ومساحة الائتمان لتوسيع نطاق الأصول والديون القائمة، حتى تتمكن البنوك من المشاركة في إعادة هيكلة مؤسسات الائتمان الضعيفة بنجاح.

في ورشة عمل "إعادة هيكلة البنوك، كيف نحقق أقصى قدر من الكفاءة؟" وفي 11 أبريل/نيسان في مدينة هوشي منه، قام خبراء في القطاع المصرفي والمالي بتحليل العديد من الآراء حول وجود بنوك ضعيفة.

ورشة عمل "إعادة هيكلة البنوك، كيف نحقق أقصى قدر من الكفاءة؟" نظمتها صحيفة تيان فونج في مدينة هوشي منه في 11 أبريل. (الصورة: داي فيت)

وقال السيد نجوين شوان ثانه، المحاضر في السياسات العامة بجامعة فولبرايت في فيتنام، إن فيتنام فعلت شيئًا لم تتمكن سوى عدد قليل من البلدان من فعله، وهو إعادة هيكلة البنوك ولكن "دون إنفاق الأموال". ومع ذلك، هذا ليس مجانيا.

في الواقع، الحل الذي تعمل فيتنام على إيجاده هو مساعدة البنك المتلقي على النمو بسرعة. وعلى وجه التحديد، سوف تستفيد البنوك المحولة من النمو السريع في المستقبل للتعويض عن الخسائر الماضية.

قال السيد ثانه: "ستبقى البنوك الضعيفة على حالها، وستنمو البنوك التي تتلقى التحويلات بسرعة لتعويض ذلك. في الواقع، لا أحد يرغب في استقبال بنوك ضعيفة. ومع ذلك، ستُنشئ الدولة آليات تفضيلية للبنوك التي تتلقى التحويلات" .

أشار المحامي ترونغ ثانه دوك، المحكم في مركز التحكيم الدولي في فيتنام، إلى أن المنافسة في السوق المصرفية والمالية شرسة للغاية في الوقت الحالي. إن قيام بنك ضعيف بقبول بنك ضعيف آخر لإعادة الهيكلة يعد مهمة صعبة للغاية.

وبحسب السيد دوك، ينبغي توضيح عدد البنوك التجارية المساهمة التي تحتاجها فيتنام. في الوقت الحالي، يوجد في فيتنام 35 بنكًا عاملًا. ومع ذلك، هناك حاجة إلى إعادة النظر في البنوك الضعيفة، لأن السياسة لا تقوم على الحاجة إلى عدد كبير للغاية من البنوك.

المحامي ترونغ ثانه دوك: النقل الإجباري للبنوك الضعيفة هو الحل المؤقت حاليا. (الصورة: داي فيت)

قال السيد دوك: "إنّ النقل الإجباري للبنوك الضعيفة هو حل مؤقت حاليًا. يتطلب التصدي للأزمة رؤيةً بعيدة المدى. يجب أن يضمن هذا النقل اللوائح القانونية والاستقرار الاقتصادي لحل مشكلة النظام المالي والنقدي بفعالية وأمان".

وقال الدكتور نجوين تري هيو، مدير معهد البحوث والتطوير للأسواق المالية والعقارية العالمية، إنه ينبغي أن تكون هناك آلية للبنوك للتحويل الطوعي. يتعين على البنوك الضعيفة أن تجد بنوكها "الأم" الخاصة بها لتنفيذ عملية إعادة الهيكلة.

في الواقع، تم شراء البنوك الضعيفة بـ 0 دونج ولكن لم يكن من الممكن إنعاشها، وكلما عملوا أكثر، كلما خسروا أكثر. تعمل فيتنام في إطار اقتصاد السوق، لذا دع السوق يقرر مصير البنوك غير الفعالة.

وبحسب الأستاذ المشارك الدكتور نجوين دوك ترونج، مدير جامعة العلوم المصرفية في مدينة هوشي منه، فإن مصطلح "بنك صفر دونج" يُساء استخدامه. في الواقع، لا يذكر المستند القانوني المفهوم المذكور أعلاه.

القصة الصفرية هي أن البنوك تم إعادة هيكلتها لمدة عامين ولكنها لم تكن قوية بما يكفي للتعافي وكان لا بد من التعامل معها. وتفعل البنوك في الولايات المتحدة والصين الشيء نفسه. الهدف الأساسي هو ضمان حقوق المودعين، ووجود شخص يتحمل المسؤولية إذا أراد المودع سحب الأموال. إن إعادة الهيكلة لا يمكن أن تساعد البنوك الضعيفة على أن تصبح أقوى على الفور، بل إنها تستغرق عقوداً من الزمن.

قال السيد ترونغ: "لا يستطيع الشخص المصاب بحمى الضنك الوقوف والجري لمسافة 25 كيلومترًا فورًا، بل يستغرق الأمر سنوات عديدة ليتمكن من الجري بهذه الطريقة. لا تستطيع البنوك الضعيفة التعافي فورًا، بل تحتاج إلى وقت. أعتقد أن إعادة الهيكلة الناجحة تهدف إلى حماية المودعين، فلا يوجد أي صراع بينهم" .

داي فيت

المصدر: https://vtcnews.vn/chuyen-gia-viet-nam-da-tai-cau-truc-ngan-hang-nhung-khong-ton-tien-ar937134.html