الشركات الصينية تطلق سلسلة من الحلول للتعامل مع الرسوم الجمركية الأمريكية البالغة 145٪

الشركات الصينية تعدل استراتيجيات التصدير في مواجهة ضغوط التعريفات الجمركية من الولايات المتحدة - صورة: Southcn

وبحسب صحيفة 21st Century Business Herald الاقتصادية الصينية في 10 أبريل، فإنه في مواجهة حالة عدم اليقين العالمية الناجمة عن التعريفات الجمركية الأمريكية، تسعى العديد من الشركات الصينية إلى التكيف مع التغيرات بعيدة المدى، والانتقال نحو نموذج نمو أكثر مرونة واستدامة.

أدى إعلان إدارة ترامب فرض رسوم جمركية إضافية، ورفع إجمالي معدل الضريبة على السلع المستوردة من الصين إلى 145% بعد الزيادة الأخيرة في 10 أبريل (بتوقيت فيتنام)، إلى وضع الشركات الصينية تحت ضغوط غير مسبوقة.

توسيع التواجد في الأسواق الأوروبية والروسية والأسترالية...

وبحسب موقع 21CBH ، فإن صناعات التصدير الرئيسية في الصين مثل المنسوجات والإلكترونيات ومنتجات الأخشاب والطاقة المتجددة معرضة لخطر فقدان القدرة التنافسية في السوق الأمريكية، التي تمثل نسبة كبيرة من حجم صادرات البلاد.

وأشارت بعض الشركات إلى أن خطط تحويل الإنتاج إلى دول جنوب شرق آسيا - والتي كان من المتوقع في السابق أن تكون مناطق عازلة للتعريفات الجمركية - تواجه الآن العديد من العقبات مع توسع نطاق تطبيق السياسة الضريبية الأمريكية وعدم وجود التزام طويل الأجل بالحفاظ على الحوافز للدول التي لا ترد.

وفي مواجهة هذا الوضع، بدأت بعض الشركات الصينية في تغيير اتجاهها، وإعادة هيكلة سلاسل التوريد وتقسيم المنتجات بشكل استباقي.

وبحسب شركة 21CBH ، تقوم بعض الشركات بتنفيذ نماذج سلسلة التوريد متعددة النقاط مثل CN+1 وCN+2، وهو ما يعني توسيع الإنتاج خارج الصين لتقليل المخاطر الناجمة عن الحواجز الجمركية.

ومن أجل عدم "وضع كل البيض في سلة واحدة"، تعمل العديد من الشركات الصينية أيضاً على توسيع حضورها في أسواق مثل أوروبا وروسيا وأستراليا وأميركا اللاتينية - وهي المناطق التي تعتبر ذات إمكانات واستقرار أكبر على المدى القصير.

وفي السوق الأوروبية، تعمل بعض الشركات الصينية على تكثيف بناء قنوات التوزيع وتطوير المنتجات التي تناسب أذواق المستهلكين.

قال سونغ لي، مؤسس إحدى شركات التكنولوجيا في شنغهاي، لـ21CBH ، إنهم حولوا معظم مواردهم الأولية الموجهة للسوق الأمريكية إلى أسواق أخرى مثل أوروبا وروسيا، حيث الحواجز التجارية أقل صرامة.

ومع ذلك، لا يزال نقل الإنتاج على نطاق واسع يشكل تحديًا، وخاصة بالنسبة للصناعات ذات سلاسل التوريد المعقدة مثل الإلكترونيات وقطع غيار السيارات.

وفي الوقت نفسه، يتحول اتجاه آخر من نموذج المنافسة السعرية إلى استراتيجية تعتمد على القيمة، وهو ما أصبح واضحا بشكل متزايد. وتقول العديد من الشركات الصينية إنها تستثمر في تطوير العلامات التجارية وتحديث المنتجات، على أمل أن تساعد الجودة والخدمة المصاحبة لها في الحفاظ على حصتها في السوق حتى مع ارتفاع الأسعار.

"حتى لو تجاوز سعر المنتج معدل الضريبة، لا تزال هناك مجموعات من المستهلكين على استعداد للدفع إذا كانت القيمة متناسبة"، هذا ما قاله ممثل إحدى شركات التصدير لصحيفة 21CBH .

الاتجاه المفتوح من الأسواق والمنظمات الإقليمية

مع تعرض الشركات الصينية لضغوط بسبب التعريفات الجمركية الأميركية، يقول العديد من الخبراء إن الأسواق غير الأميركية مثل رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان) ومجموعة البريكس وشمال شرق آسيا تبرز كبدائل محتملة.

وبحسب موقع 21CBH ، من المتوقع أن تعمل النسخة المطورة 3.0 من اتفاقية التجارة الحرة بين رابطة دول جنوب شرق آسيا والصين (ACFTA) على تعزيز الروابط بين سلسلة التوريد بشكل أعمق، وبالتالي المساهمة في الحفاظ على النمو المستقر والمستدام لكلا الجانبين.

وتشكل مجموعة البريكس خياراً قابلاً للتطبيق أيضاً، حيث شهدت التجارة بين الصين والأعضاء التقليديين مثل روسيا والهند والبرازيل وجنوب أفريقيا نمواً مطرداً في السنوات الأخيرة، مما يظهر إمكانات التعاون العميق.

وبالإضافة إلى ذلك، يتم تعزيز التعاون الثلاثي بين الصين واليابان وكوريا الجنوبية مرة أخرى. وقالت صحيفة 21CBH إن جهود التفاوض بشأن اتفاقيات التجارة الحرة الإقليمية من المتوقع أن تساهم في تشكيل رابط اقتصادي ذي نفوذ عالمي، مع المساعدة في تقليل الاعتماد على الأسواق الموحدة.

وبحسب مركز 21CBH ، ورغم أنه ليس من السهل إيجاد حلول فعالة على المدى القصير، فإن الخبراء الصينيين يوصون الشركات الصينية بالحفاظ على المبادرة في تعديل استراتيجياتها، مع البحث عن الفرص في الأسواق وسلاسل القيمة النامية، من أجل التكيف مع بيئة التجارة الدولية المجزأة والمتقلبة بشكل متزايد.

اقرأ المزيد العودة إلى المواضيع

العودة إلى الموضوع

ليان آن

المصدر: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-trung-quoc-tung-loat-giai-phap-doi-pho-thue-quan-145-cua-my-20250411202835163.htm