| تستغل الشركات الفرص المتاحة لتوسيع أسواق التصدير. ومع توسع الأسواق، تستمر صادرات الفاكهة والخضروات في الارتفاع. |
حصاد الثمار الحلوة بشكل مستمر
قال السيد فام كوانج آنه - الرئيس التنفيذي لشركة دوني جارمنت المحدودة، بعد تصدير طلبية إلى السوق الأردنية، إنه على عكس الصورة العامة لصادرات المنسوجات والملابس، تلقت الشركة في عام 2023 والأشهر الأولى من عام 2024 عددًا كبيرًا من الطلبات وزادت الإيرادات. اعتبارًا من الآن، لدى الشركة ما يكفي من الطلبات حتى نهاية يوليو 2024، وحوالي 60% من الطلبات للأشهر التالية.
وهذه هي "الثمرة الحلوة" لرحلة البحث عن الطلبات في بلدان أوروبا والشرق الأوسط وجنوب شرق آسيا. وبحسب السيد كوانج آنه، ابتداءً من نهاية عام 2022، عندما انخفضت الطلبات وتباطأ الإنتاج، بدأت الشركات في تحويل اتجاهها في السوق.
بعد عامين من التحول إلى أسواق جديدة مثل الإمارات العربية المتحدة والأردن وماليزيا وكمبوديا... تمكنت الشركة من تقليل مخاطر الطلبات. في الوقت الحالي، تمثل أسواق الشرق الأوسط ورابطة دول جنوب شرق آسيا 30% من إجمالي حجم صادرات الوحدة.
ومن الجدير بالذكر أنه في السوق الكمبودية، وفقًا للسيد كوانج آنه، على الرغم من أنها سوق جديدة، فإن عدد الطلبات وفير للغاية. عادة، تحقق صناعة المنسوجات أفضل مبيعاتها خلال عطلة رأس السنة القمرية الجديدة في الأسواق الفيتنامية والصينية وعطلة رأس السنة الجديدة في الأسواق الأوروبية والأمريكية والشرق الأوسط. أما بالنسبة للسوق الكمبودي، فبما أن رأس السنة لديهم يصادف في أبريل 2024، فهو خارج الموسم مع جميع الأسواق الأخرى.
"الموسم المنخفض للسوق التقليدي هو الموسم المرتفع في كمبوديا. وبفضل ذلك، تمتلك الشركة ما يكفي من الطلبات لإنتاج منتجاتها على مدار العام. ومن المتوقع أن تزيد مبيعات الشركة بنسبة 15% في عام 2024، حسبما قال السيد فام كوانج آنه.
 |
| التوسع المستمر للسوق، يجعل العديد من الشركات تجني ثمارًا حلوة |
وقالت السيدة ماي ثي نهان - مديرة شركة نجوك تونغ المحدودة (المتخصصة في إنتاج وتصدير الحبار والأخطبوط)، إن الشركة تتلقى باستمرار طلبات التصدير إلى أسواق مختلفة، وفي السنوات السابقة كانت أسواق تصدير الشركة بشكل رئيسي في أوروبا وبعض الأسواق الآسيوية بإنتاج تصدير يبلغ حوالي 1500 طن من أنواع مختلفة. ومع ذلك، فإن السوق الأوروبية لا تشهد حاليا أي طلبات تقريبا بسبب "البطاقة الصفراء".
وفي مواجهة هذه الصعوبة، قامت الشركة بنقل سوق التجزئة الخاصة بها إلى كوريا وروسيا. ورغم انخفاض الطلبات مقارنة بالسنوات السابقة، فقد وقعت الشركة طلبات للعام بأكمله 2024 بإنتاج يبلغ نحو 800 طن. ولضمان خطتها السنوية، بالإضافة إلى المواد الخام المحلية، تسعى الشركة بنشاط إلى المزيد من الأسواق الخارجية لاستيراد المواد الخام.
وفي الوقت نفسه، بالنسبة لشركة Binh Tay Food Joint Stock Company - وهي مؤسسة تصدر منتجات مثل الشعيرية والمعكرونة الأرزية والفو والمعكرونة إلى أسواق مثل كوريا والولايات المتحدة وكندا، فقد قيمت السيدة لي ثي جياو، رئيسة مجلس إدارة هذه الشركة، أن عام 2024 هو عام مناسب لشركات الأغذية والمواد الغذائية.
وبحسب السيدة جياو، فإن شركة Binh Tay Food Joint Stock Company لديها حاليًا ما يكفي من طلبات التصدير للعام بأكمله، على الرغم من أن المنتجات المنتجة ليست كافية للبيع. وتخطط الشركة لتصدير نحو 800 إلى 1000 حاوية هذا العام، وتتوقع زيادة الإيرادات بأكثر من 300%.
وتأتي هذه النتيجة بفضل المشاركة الفعالة في المنتديات والمعارض الخاصة بالتصدير في الآونة الأخيرة. ومن هناك، يساعد الشركات على العثور على العملاء وتنويعهم. "بفضل المنتجات القياسية والجودة المضمونة والتعبئة والتغليف وفقًا لمعايير HACCP وISO... من خلال المعارض، تتاح للشركات الفرصة للتواصل والوصول إلى أنظمة البيع بالتجزئة الكبيرة. وأضافت جياو "من هناك، سوف تزيد الصادرات" ، مضيفة أن الشركة تقوم حاليا بتوسيع مصنعها للشعيرية بطاقة إنتاجية تبلغ 5000 طن سنويا في دونج ناي.
التحديات لا تزال قائمة
ورغم أن سوق التصدير تتمتع بالعديد من المزايا، يقول الخبراء إن التحديات لا تزال قائمة في ظل بقاء الصراعات الجيوسياسية معقدة وغير متوقعة.
وبحسب السيد دانج فوك نجوين، فإن الصراع في البحر الأحمر أدى إلى زيادة وقت نقل الفواكه والخضروات إلى أوروبا والشرق الأوسط وشمال إفريقيا بمقدار 15-18 يومًا، مما أدى إلى مضاعفة تكاليف النقل وزيادة الأسعار وخفض جودة المنتج وتقليل الميزة التنافسية مع المنتجات من دول أمريكا الجنوبية (طرق الشحن لهذه البلدان لا تمر عبر البحر الأحمر). اضطرت بعض الشركات إلى التحول إلى النقل الجوي، مما أدى إلى ارتفاع التكاليف وقلة البضائع.
وأضافت السيدة لي ثي جياو أن الشركات واجهت في الربع الأول عدم استقرار في الأسعار والتكاليف. بالإضافة إلى ارتفاع تكاليف الشحن بسبب الصراع في البحر الأحمر، ترتفع أيضًا تكلفة مدخلات صناعة الأغذية. وفي الوقت نفسه، من الصعب التفاوض مع العملاء بشأن زيادات الأسعار.
وفي هذا السياق، كان لزاماً على الشركات، من أجل التكيف، أن تستثمر في خطوط تكنولوجية إضافية لزيادة الإنتاجية. وفي الوقت نفسه، قم بمراقبة وإدارة تكاليف المدخلات.
وفيما يتعلق بشركات صناعة الأخشاب، أقر السيد ديان كوانج هييب - المدير العام لشركة مينه فات 2 المحدودة (ميفاكو) بأنه إلى جانب تطوير تصميمات جديدة، تركز الشركات على تحسين أجهزتها وإيجاد حلول لتقليل التكاليف. وأكد السيد ديان كوانج هييب أنه "على الرغم من الصعوبات، لا تزال الشركة تخصص ميزانية معينة للاستثمار في الآلات لتقليل تكاليف العمالة، وتطلب من العمال إيجاد توافق وتصميم للعمل مع الشركة لتقليل التكاليف وتحسين الإنتاج وكفاءة الأعمال" .
[إعلان رقم 2]
مصدر
تعليق (0)