المخزون بعد تيت

قبل حلول رأس السنة القمرية الجديدة، كان الطلب الاستهلاكي المرتفع يفرض على الشركات تعزيز الإنتاج واستيراد كميات كبيرة من السلع لتلبية الطلب في السوق. لكن بعد العطلة مباشرة، تباطأت القدرة الشرائية، مما تسبب في تراكم كبير للسلع، ووضع ضغوطا كبيرة على التمويل وتكاليف التخزين، وأثر على استراتيجيات الأعمال للعديد من الشركات في الأشهر الأولى من العام.

تشكل الأطعمة والكعك والحلويات مخزونات كبيرة بعد تيت، مما يضع ضغوطًا على الشركات في الاستهلاك.

وبحسب إحصاءات وزارة الصناعة والتجارة في ثانه هوا، فإن مخزون العديد من الشركات بعد رأس السنة القمرية الجديدة غالبا ما يزيد بنسبة 20-35% مقارنة بالمستوى المتوسط ​​​​خلال العام، وخاصة في سلع مثل الأغذية والحلويات والمشروبات والملابس ومواد البناء. اضطرت العديد من شركات التصنيع الكبرى في ثانه هوا إلى تعديل استراتيجياتها التجارية لتقليل ضغط المخزون وضمان التوازن بين العرض والطلب.

السبب الرئيسي لارتفاع المخزونات بعد تيت هو الفرق بين الطلب المتوقع والاستهلاك الفعلي. زادت شركة Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company، التي تقع في حي Quang Dong (مدينة Thanh Hoa)، إنتاجها بنسبة تزيد عن 40% قبل رأس السنة القمرية الجديدة لتلبية الطلب على الهدايا واستخدامها خلال العطلات. لكن بعد العطلة، انخفضت القدرة الشرائية فجأة، وظلت كمية البضائع غير المباعة لدى التجار كبيرة، مما أجبر الشركة على تطبيق برنامج خصم قوي بنسبة 20-30% لتحفيز الطلب. بالإضافة إلى ذلك، تعمل الشركة أيضًا على زيادة توزيع المخزون من خلال قنوات التجارة الإلكترونية مثل Shopee وLazada للوصول إلى المزيد من العملاء. صرح السيد نجوين ذا ثانغ، مدير الشركة، قائلاً: "توقعنا طلب الاستهلاك بناءً على بيانات السنوات السابقة واتجاهات السوق، ولكن في الواقع، انخفضت القدرة الشرائية بعد تيت أكثر من المتوقع. حاليًا، تطبق الشركة العديد من الإجراءات لزيادة المخزون بسرعة، بما في ذلك خصومات كبيرة لدى التجار، وتوسيع قنوات البيع عبر الإنترنت، والتعاون مع شبكات السوبر ماركت لزيادة تغطية المنتجات. هدفنا هو استهلاك 70% على الأقل من المخزون خلال شهر بعد تيت لتجنب التأثير على تدفق رأس المال وخطط الإنتاج اللاحقة."

وليس قطاع الأغذية فقط هو المتأثر، بل إن قطاع الملابس أيضاً. سجلت شركة Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong)، المتخصصة في تصنيع وتصدير الملابس إلى اليابان وكوريا الجنوبية، زيادة بنسبة 20% في المخزون بعد تيت مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي بسبب خفض الشركاء الأجانب للطلبات. وللتعامل مع هذه التحديات، انتقلت الشركة بمرونة إلى السوق المحلية، وتعاونت مع محلات السوبر ماركت الكبرى لتوزيع المنتجات. قامت الشركة بتعديل خطة إنتاجها، مع التركيز على خطوط المنتجات التي تناسب أذواق المستهلك المحلي، مثل ملابس المكتب، وملابس الشارع، وملابس المنزل. وتستثمر الشركة أيضًا في تحسين التصاميم وتعزيز جودة المنتجات وتنويع شرائح الأسعار، مما يسهل على العملاء الوصول إليها. بالإضافة إلى ذلك، يتم أيضًا تنفيذ برامج ترويجية لتسريع المخزون وتقليل ضغط المخزون والحفاظ على العمليات التجارية.

صناعة مواد البناء ليست بمنأى عن الصعوبات الشائعة. واجهت شركة Truong Giang Construction Materials Company Limited في حي لام سون (مدينة ثانه هوا) وضعًا حيث زاد المخزون بنسبة تزيد عن 25٪ مقارنة بما كان عليه قبل تيت لأن مشاريع البناء لم تستأنف عملها فورًا بعد العطلة. ولحل هذا الوضع، قامت الشركة بالتواصل بشكل استباقي مع الموزعين وتنفيذ سياسة خصم جذابة للطلبات الكبيرة لتقليل المخزون. وفي الوقت نفسه، قامت الشركة أيضًا بتعديل خطة إنتاجها، حيث خفضت الطاقة التشغيلية بنسبة 15% في الشهر الأول من العام لتجنب العرض الزائد؛ تعزيز التعاون مع مقاولي البناء لضمان استقرار الإنتاج للمنتجات.

وفي مواجهة هذا الوضع، طبقت الشركات في ثانه هوا العديد من الحلول لتقليل المخزون وتحسين العمليات التجارية. بعض شركات البيع بالتجزئة مثل نظام السوبر ماركت Co.opmart Thanh Hoa، Go! بدأت شركة ثانه هوا في تنفيذ برنامج "تصفية تيت - أسعار صادمة" لدفع المخزون بسرعة، والمساعدة في استرداد رأس المال وتقليل الضغط على المستودعات. وفقًا للسيدة لي ثي دونج، مديرة شركة Go! سوبر ماركت ثانه هوا: "لقد عدّلنا استراتيجية المبيعات لدينا بشكل استباقي، وكثّفنا برامجنا الترويجية المكثفة لتحفيز طلب المستهلكين. وفي الوقت نفسه، ينسق السوبر ماركت مع الموردين لتقديم أسعار تفضيلية، مما يُسهّل على العملاء الحصول على منتجات عالية الجودة بأسعار معقولة. بالإضافة إلى الخصومات المباشرة، يُطبّق السوبر ماركت أيضًا أشكالًا مختلفة من الخصومات لشراء الهدايا، أو على الفواتير، أو تجميع نقاط المكافآت لتشجيع المستهلكين على إنفاق المزيد."

وتطبق بعض المؤسسات الأخرى في ثانه هوا أيضًا التكنولوجيا في إدارة المخزون لتحسين سلسلة التوريد. على سبيل المثال، استخدمت شركة ثانه هوا للأدوية والمستلزمات الطبية المساهمة برنامج إدارة المستودعات الذكي، مما يساعد على تتبع الكمية وتاريخ انتهاء الصلاحية وموقع البضائع في المستودع بدقة. وبفضل ذلك، تستطيع الشركات تعديل خطط التوزيع بسرعة، مما يقلل من البضائع الزائدة أو منتهية الصلاحية. بالإضافة إلى ذلك، تعمل الشركة أيضًا على تعزيز التعاون مع الموزعين الرئيسيين في المنطقة الوسطى، وتوسيع قنوات المبيعات عبر الإنترنت للوصول إلى المزيد من العملاء.

بشكل عام، تشكل مشكلة المخزون بعد تيت دائمًا تحديًا للشركات في ثانه هوا. ومع ذلك، من خلال استراتيجيات الإدارة المرنة، من تعديل الإنتاج، وتحسين سلاسل التوريد، وتعزيز العروض الترويجية إلى توسيع الأسواق، يمكن للشركات تقليل المخاطر بشكل كامل، وموازنة العرض والطلب والحفاظ على عمليات تجارية مستقرة في الأشهر الأولى من العام.

المقال والصور: تشي فام

المصدر: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm