شركات المنسوجات والملابس الجاهزة تتخذ خطوات استباقية نحو التحول الأخضر

إن متطلبات المعايير الخضراء في المنتجات والإنتاج تجبر شركات النسيج والملابس المحلية على التحول للحفاظ على مكانتها في سوق التصدير.

قصة عمل رائد

وبحسب السيدة نجوين ثي مينه هاي، رئيسة قسم التنمية المستدامة في شركة باك جيانج للملابس الجاهزة (LGG)، فإن شركة LGG، مثل غيرها من شركات تصدير المنسوجات والملابس الجاهزة، تعد جزءًا من سلسلة توريد المنسوجات والملابس الجاهزة العالمية. أصبحت معايير الخضرة التي وضعها المستوردون أكثر صرامة بشكل متزايد، مما يتطلب من الشركات أن تتمتع بمستوى مرتفع بشكل متزايد من الوعي والمسؤولية تجاه البيئة والمجتمع.

منذ البداية، عند بناء مشاريع جديدة، ركزت الشركة على الاستثمار في بناء أنظمة الطاقة الشمسية، باستخدام مصادر الطاقة المتجددة. حتى الآن، 40% من إجمالي استهلاك الكهرباء في المصنع هو من الطاقة الشمسية.

يعد استخدام المعدات التكنولوجية الحديثة عاملاً مهمًا في "تعزيز" عملية التحول الأخضر لشركات النسيج والملابس. الصورة: هاي لينه

بالإضافة إلى ذلك، تستخدم LGG أيضًا تدابير لتوفير الطاقة، مثل تحويل نظام الإضاءة الفلورية السابق بالكامل إلى نظام إضاءة LED أو وجود سياسات لتوفير الطاقة لنشرها على جميع الموظفين والعمال؛ التحول من استخدام الغلايات التي تعمل بالفحم إلى غلايات الوقود الحيوي النظيف؛ استخدام المزيد من المواد الكيميائية الصديقة للبيئة وضمان سلامة العمال؛ يمكن إعادة استخدام مياه الصرف الصحي في المصنع.

ويركز المصنع أيضًا على تقييم شهادات إعادة التدوير العالمية وشهادات استخدام المواد المعاد تدويرها أو شهادات الريشة المسؤولة والعديد من شهادات المسؤولية الاجتماعية الأخرى التي يطلبها العملاء أثناء مشاركتهم في سلسلة التوريد وسلسلة من الأنشطة لرفع مستوى الوعي لدى الموظفين.

عند المشاركة في سلسلة التوريد الخضراء، بالإضافة إلى تنفيذ أنشطة التنمية الخضراء والتنمية المستدامة، فإن أول ما نلمسه هو توفير الشركات لتكاليفها بشكل كبير. وفي الوقت نفسه، يتحسن مستوى الاعتراف بمكانة الشركة، وتزداد قدرتها التنافسية مقارنةً بالشركات الأخرى تقديرًا كبيرًا من العملاء، وفقًا للسيدة هاي.

ولم يقتصر الأمر على شركة LGG في مواجهة متطلبات النمو المستدام لأسواق الاستيراد، بل قام مجتمع الأعمال المحلي في قطاع المنسوجات والملابس بتحويل الإنتاج الأخضر بشكل نشط واستباقي. وتشمل الأمثلة النموذجية 10 مايو، ومايو فونج فو، ومايو فيت تيان، ومايو دوك جيانج...

وفيما يتعلق بـ 10 مايو، قال السيد ثان دوك فيت - المدير العام لشركة 10 مايو - JSC إنه في السنوات الثلاث الماضية، نفذت شركة 10 مايو العديد من أنشطة الإنتاج الخضراء مثل الاستثمار في الآلات والمعدات الحديثة، واستخدام كميات أقل من الكهرباء؛ الاستثمار في أنظمة الطاقة الشمسية، والألواح الشمسية على الأسطح؛ ربط سلاسل الإنتاج في فيتنام والخارج لتحقيق أقصى استفادة من المنتجات المعاد تدويرها من الطبيعة...

لم يعد تخضير الإنتاج خيارًا، بل أصبح مطلبًا إلزاميًا للشركات للتوجه نحو الصادرات المستدامة. وحتى في عملية الإنتاج، يتم تحويل الوقود المُدخل المُستخدم في الفحم إلى وقود مُستخدم في الكتلة الحيوية لضمان أقل انبعاثات كربونية. ومن المتوقع أنه في عام ٢٠٢٤، إذا بدأ تشغيل مشروع ١٠ مايو بالكامل، فسيُسهم في خفض أكثر من ٢٠ ألف طن من انبعاثات الكربون في البيئة ، وفقًا للسيد فيت.

التغلب على الصعوبات لتحقيق الأهداف طويلة المدى

على الرغم من قيام الشركات بإجراء تحولات خضراء بشكل استباقي في الإنتاج والأعمال، إلا أنها لا تزال تواجه العديد من التحديات في هذا العمل، حتى الشركات الكبيرة.

وأشارت السيدة هاي إلى أن الصعوبة الأولى التي تواجه الشركات هي رأس المال. تتطلب رأس المال الاستثماري لمشاريع التنمية الخضراء الكثير من رأس المال، على سبيل المثال، تتطلب أنظمة الطاقة الشمسية أو أنظمة معالجة مياه الصرف الصحي أو الأنظمة التي تستخدم المواد المعاد تدويرها الكثير من رأس المال.

الصعوبة الثانية هي أن المستوى التقني والقدرة التكنولوجية للعاملين لا تزال محدودة، وخاصة في المجالات الجديدة مثل الطاقة المتجددة والطاقة الشمسية وطاقة الرياح.

الصعوبة الثالثة هي التوجيهات والخطوات المحددة التي تتخذها الهيئات الحكومية للشركات، حتى تكون لدى الشركات خرائط طريق واضحة في تنفيذ الأهداف الخضراء.

ومن وجهة نظر وحدة استشارية، أشار السيد لي شوان ثينه - مدير شركة مركز الإنتاج الأنظف في فيتنام المحدودة - إلى أن التحول الأخضر لشركات النسيج والملابس يواجه أيضًا العديد من التحديات. وعلى وجه الخصوص، قامت الوحدات الوظيفية بتطوير سياسات في هذا المجال، ولكن المبادئ التوجيهية والمعايير المحددة غير متوفرة بعد، مما يجعل الشركات في حيرة من أمرها في التنفيذ.

وبالإضافة إلى ذلك، تقوم المؤسسات المالية والبنوك بإقراض رأس المال الأخضر، ولكن معظم شركات النسيج والملابس في سلسلة القيمة هي شركات صغيرة ومتوسطة الحجم، وتواجه صعوبات في بناء الملفات المالية اللازمة للوصول إلى هذا المصدر من رأس المال.

ولمساعدة شركات المنسوجات والملابس المحلية على التغلب على الصعوبات المذكورة أعلاه والتحرك بسرعة على طريق التحول الأخضر، اقترح السيد ثينه أنه من حيث السياسة، يوجد قانون بشأن حماية البيئة مع المراسيم والتعميمات المصاحبة التي توجه التنفيذ، ولكن لا توجد معايير محددة، مثل المعايير الخضراء لصناعة المنسوجات والملابس، أو هناك نقص في وثائق التوجيه للشركات لتكون قادرة على تنفيذ خارطة الطريق. وبالإضافة إلى ذلك، ينبغي أن تكون هناك حوافز للآليات المالية، مثل الحوافز على رأس المال، والضرائب، والوصول إلى العلوم والتكنولوجيا للشركات لتنفيذ الممارسات الخضراء.

إننا بحاجة إلى الدعم، وخاصة من جانب جمعيات الصناعة، لبناء القوى العاملة اللازمة للتحول الأخضر.

وعلى الجانب التجاري، من الضروري إعداد خارطة طريق نحو التحول الأخضر. إن خريطة الطريق هذه، بالإضافة إلى كونها مناسبة للقدرة، تحتاج أيضًا إلى إظهار التزام قوي في عملية التنفيذ من القادة إلى الموظفين.

المصدر: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html