قصة "التفكير الإبداعي" تدعو إلى الاستثمار

يلعب الترويج للاستثمار وجذبه دورًا مهمًا في خلق الموارد اللازمة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد والمحلية. من أجل "بسط السجادة الحمراء" لجذب ودعوة الاستثمار، تلتزم المحليات دائمًا بحماية الحقوق والمصالح المشروعة والقانونية ومرافقة المستثمرين والشركات.

يعد الترويج والدعوة للاستثمار من المهام المهمة لجذب وجذب رأس المال الاستثماري المحلي والأجنبي بنجاح للمساهمة في تحسين بيئة الاستثمار في البلاد والمحلية. ومع ذلك، مع التطور الحالي والمنافسة الشرسة بين المحليات والمناطق، في هذا الاتجاه، تحدد مقاطعة بينه ثوان الابتكار في أنشطة الترويج للاستثمار باعتباره اختراقًا لجذب الموارد، وخلق زخم للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة في الفترة 2020-2025 وفي الفترة الجديدة.

بشرى سارة، في أواخر عام ٢٠٢٣، أصدر رئيس الوزراء القرار رقم ١٧٠١/QD-TTg بالموافقة على تخطيط مقاطعة بينه ثوان للفترة ٢٠٢١-٢٠٣٠، مع رؤية حتى عام ٢٠٥٠. إضافةً إلى ذلك، فتح الطريق السريع طريقين رئيسيين، إلى جانب ميناء فينه تان ومطار فان ثيت قيد الإنشاء، مما وفّر "مدرجًا" للمستثمرين والشركات "للهبوط" في بينه ثوان بسهولة أكبر.

لكن المشكلة هي أن بينه ثوان سوف تسعى بشكل مباشر إلى استقطاب مستثمرين ذوي جودة عالية، وتوسيع قدرة استيعاب المشاريع من خلال آليات وسياسات معقولة أو التعاون مع الشركات والمستثمرين الكبار لدعوة وجذب الاستثمارات. إذا لم تنفذ المقاطعة التخطيط بسرعة وشاملة، ولم تغير تفكيرها لصالح المقاطعة والمناطق، فسوف "تفوت فرصة" لفترة كاملة، وليس فقط سنة أو سنتين قادمتين، وبالتالي، لا يوجد "طريق للعودة" لتغيير الإدارة الاقتصادية والتفكير التشغيلي، كما ذكر سكرتير الحزب الإقليمي دونج فان آن: في عام 2024، والفترة التالية، للاستفادة من الفرص، وتعزيز جذب الاستثمار، وبناء وتنمية الوطن، سيتعين على بينه ثوان تغيير تفكيرها ونهجها، وتحويل "حالتها" من "انتظار" المستثمرين والشركات "للطلب" و"العطاء"، إلى "الترحيب"، و"بسط السجادة الحمراء"، ودعوة المستثمرين والشركات القادرين والسمعة الطيبة والمخلصين للقدوم إلى المقاطعة. وتتعهد بينه ثوان بأنه في عملية جذب الاستثمار والدعوة إليه، فإنها ستستمع دائمًا إلى احتياجات الشركات والمستثمرين وتعمل على استيعابها على الفور، مما يخلق بيئة تنافسية مفتوحة ومتساوية بين المستثمرين والشركات والقطاعات الاقتصادية.

ولتحقيق هذه الغاية، يجب أن يكون اختيار المستثمرين وتطوير محافظ المشاريع الاستثمارية عمليًا ومتوافقًا مع متطلبات التخطيط والتنمية في المقاطعة والمناطق. البحث عن المستثمرين الاستراتيجيين والترويج لهم. إن مهمة جذب الاستثمارات يجب أن توضع في مكانة لائقة، وتقرر تنمية وطن بينه ثوان في كل مرحلة وفي المستقبل. وفيما يتعلق بالتوجه، تحتاج المقاطعة إلى تحديد الاستثمار في تطوير المناطق الساحلية لتصبح سلاسل حضرية ومراكز خدمات وسياحة، وتطوير الصناعة النظيفة والزراعة ذات التقنية العالية؛ الحفاظ على القيم الثقافية والتاريخية وتعزيزها؛ استعادة النظام البيئي والاستجابة لتغير المناخ؛ الهدف الرئيسي هو وضع الركائز الاقتصادية الثلاثة للمحافظة في دور قيادي في الاقتصاد.

وفي الواقع، ظهرت في الآونة الأخيرة مشاريع قام المستثمرون بالبحث فيها واستكمال الإجراءات، ولكنهم لم يتمكنوا بعد من البدء في البناء. ومن الأسباب التي تم الإشارة إليها هو عدم التنسيق بين الإدارات والفروع والمحليات. في كل إدارة وفرع ومحلية، في كل مرة يتم إرسال مسؤولين إلى اجتماع، تكون هناك آراء مختلفة تتعلق بنفس القضية. وهذا يجعل عملية تقييم المشروع طويلة، مما يثبط عزيمة المستثمرين. ولذلك فمن المقبول في هذه المرحلة أن يكون التنفيذ بطيئا بعض الشيء، ولكن يجب أن نكون عازمين على القيام به بشكل متزامن. أولاً، من الضروري إنشاء عملية تقييم واضحة، توضح مسؤوليات كل إدارة وصناعة ومحلية. ومن خلال القيام بذلك بشكل متزامن، يمكن لدائرة التخطيط والاستثمار تجميع وتقديم المشورة للجنة الشعبية الإقليمية لإصدار سياسات استثمارية صحيحة وفي الوقت المناسب. بمجرد وجود سياسة استثمار للمشروع، وفقًا للوائح، يقوم المستثمر "بالتفاوض" مع الأشخاص للحصول على موقع نظيف، ولكن قبل ذلك، فإن مهمة الإدارات والفروع هي الاتفاق مع الحكومة المحلية، لمعرفة ما إذا كان هذا الموقع مناسبًا لتطهير الموقع أم لا. تجنب الموقف الذي تم فيه منح سياسة استثمارية ولكن بعد فترة من الوقت، يجب إجراء تعديلات عليها، حتى التعديلات بسبب مشاكل "عالقة" مع هذه المشكلة أو تلك.

تفتقر منطقة بينه ثوان إلى الموارد وتحتاج إلى جذب رأس المال الاستثماري. ولذلك، إذا لم نجرؤ على "فتح" الآليات، ونخاف من الحوافز المقدمة للمستثمرين، ونخاف من المخاطرة... فإن هذه العقلية تحتاج إلى إعادة النظر. ومن ناحية أخرى، لكي نتمكن من إزالة هذا "العائق"، فإن العامل البشري مهم وحاسم. لقد تحدثنا عن الوضع الذي لا يزال فيه المسؤولون وموظفو الخدمة المدنية والموظفون العموميون يمررون المسؤولية ذهابًا وإيابًا بين الوكالات الوظيفية، مما يتسبب في اضطرار المستثمرين إلى الذهاب والإياب مرات عديدة، وإهدار الوقت عند القيام بالإجراءات الإدارية. يتعين علينا أن نبتكر "بجرأة"، وفي عام 2024، اختارت مقاطعة بينه ثوان موضوع العمل: "تحسين القدرة التنافسية ورضا الناس والشركات"، مع التركيز على إصلاح الإجراءات الإدارية، وتحسين بيئة الاستثمار والأعمال؛ التثقيف والتفتيش لتحسين أخلاقيات الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام في أداء الواجبات العامة، وخاصة أولئك الذين يتعاملون مع المستثمرين والشركات، وخلق بيئة استثمارية مواتية ومنفتحة لتعزيز صورة وثقافة وشعب وإمكانات ونقاط القوة التنموية للمحافظة. وفي الوقت نفسه، تعزيز عملية الانفتاح والشفافية والسلاسة من مرحلة الترويج، والدعوة للاستثمار، ودعم توفير المعلومات، وإعداد ملفات المشاريع، وملفات تسجيل الأعمال إلى مرحلة استلام ومعالجة ملفات تسجيل الاستثمار، والإجراءات المتعلقة بالأراضي والبناء والبيئة، وما إلى ذلك، وتقصير وقت المعالجة، وبالتالي جذب العديد من المستثمرين والشركات للتعرف على بينه ثوان والاستثمار فيها.

إن الابتكار في التفكير والجهود وجذب الشركات والمستثمرين في السياق الصعب الحالي، هو خطوة لخلق الزخم وسيفتح آفاقًا لتحقيق أهداف قرار المؤتمر الإقليمي الرابع عشر للحزب ونحو تخطيط مقاطعة بينه ثوان 2021 - 2030، رؤية 2050.

مصدر