من هم مدراء الأقسام الجدد بعد دمج باك ليو؟

أعلنت مقاطعة باك ليو للتو عن قرارات مهمة بشأن إعادة هيكلة الجهاز الإداري والعمل البشري.

في عصر يوم 21 فبراير، عقدت اللجنة الشعبية لمقاطعة باك ليو مؤتمرا للإعلان عن قرارات مجلس الشعب الإقليمي بشأن تنظيم الجهاز وقرارات اللجنة الشعبية الإقليمية بشأن تنظيم الكوادر في الوكالات والوحدات التي تنفذ الترتيب وفقًا للقرار رقم 18-NQ / TW المؤرخ 25 أكتوبر 2017 للجنة التنفيذية المركزية الثانية عشرة.

أعلنت مقاطعة باك ليو عن قرارات تعيين 5 مديري أقسام ومدير قسم بالإنابة للأقسام التي تم إنشاؤها حديثًا بعد الدمج. الصورة: نجوين دو.

وبناء على ذلك تم إنشاء وزارة المالية على أساس دمج وزارة المالية ووزارة التخطيط والاستثمار؛ - قسم العلوم والتكنولوجيا على أساس دمج قسم المعلومات والاتصالات وقسم العلوم والتكنولوجيا؛ وزارة الشؤون الداخلية على أساس دمج وزارة العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية ووزارة الشؤون الداخلية؛ وزارة البناء على أساس دمج وزارة النقل ووزارة البناء؛ وزارة الزراعة والبيئة على أساس دمج وزارة الزراعة والتنمية الريفية ووزارة الموارد الطبيعية والبيئة. كل ذلك ساري المفعول اعتبارًا من 1 مارس 2025.

يضم مجلس إدارة إدارة المالية السيد هوينه كونغ كوان كمدير وثلاثة نواب للمدير.

يضم مجلس إدارة وزارة الداخلية السيد تو مينه فوك مديرًا و6 نوابًا للمدير.

يضم مجلس إدارة وزارة العلوم والتكنولوجيا السيد بوي ثانه توان كمدير وأربعة نواب للمدير.

يضم مجلس إدارة إدارة البناء السيد نجوين هوي دونج كمدير و 6 نواب للمدير.

يضم مجلس إدارة وزارة الزراعة والبيئة السيد لو هوانج لي كمدير و6 نواب للمدير.

تعيين السيد تو ثانه فونج، رئيس إدارة الشؤون العرقية والدينية، مديرًا بالإنابة لإدارة الشؤون العرقية والدينية ونائبًا واحدًا للمدير. وفي الوقت نفسه، حشد وتعيين السيدة هو ثي تويت نهونغ، مديرة إدارة المالية، لتولي منصب رئيس مكتب اللجنة الشعبية الإقليمية.

التقطت اللجنة الدائمة للجنة الحزب في مقاطعة باك ليو صورة تذكارية مع مدير ونواب مدير الإدارة بعد الدمج. الصورة: نجوين دو.

وفي كلمته في المؤتمر، طلب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة باك ليو فام فان ثيو أن تكون الإدارات التي تم إنشاؤها حديثًا، مع التنظيم الجديد والأجهزة الجديدة والمناصب الجديدة، بحاجة إلى أن تتمتع بتصميم عالٍ وجهود كبيرة وإجراءات جذرية في أداء مهامها. وعلى وجه الخصوص، عندما تدخل الوحدات حيز التشغيل، يجب على القادة أن يطوروا بسرعة الخطط وبرامج العمل واللوائح والقواعد، وأن يبنوا التضامن الجماعي حتى تتمكن الوحدة من العمل بسلاسة وبشكل مستمر بطريقة مبسطة وفعالة وكفؤة.

المصدر: https://daidoanket.vn/cac-giam-doc-so-moi-sau-hop-nhat-cua-bac-lieu-la-ai-10300325.html