والأمر الأساسي لا يزال يتمثل في تدريب المواهب بشكل استباقي.

السيد الرئيس ، لدينا قرار بشأن استخدام الأشخاص الموهوبين. من خلال مشاركتكم في المجالس العلمية ما رأيكم في هذا الموضوع؟

البروفيسور الدكتور داو ترونج ثي.

البروفيسور داو ترونغ ثي: يجب علينا أن نفهم الموهبة بشكل صحيح حتى نتمكن من اختيار الموهبة المناسبة. يجب أن تكون الموهبة متميزة، وذات مكانة دولية، وبمستوى الدول المتقدمة في العالم. الموهبة يجب أن تكون رائدة ومتفوقة ومتقدمة على الآخرين. إننا بحاجة إلى العديد من المواهب لمساعدة البلاد على الوصول إلى القمة في التطور العلمي والتكنولوجي.

نحن نعمل حاليا على تسريع التنمية الاجتماعية والاقتصادية لتحقيق نمو مزدوج الرقم، والتحرك نحو عصر التنمية الوطنية، لذلك نحن بحاجة ماسة إلى الموارد البشرية عالية الجودة. كيف تقيم جودة الموارد البشرية المتميزة اليوم؟

- إن النجاح الكبير الذي حققته فيتنام هو أنه خلال فترة الحرب والحياة الصعبة، قمنا بإرسال العديد من الطلاب المتميزين للدراسة في الخارج. وهذه هي الرؤية بعيدة المدى للحزب. ثم بعد 10 إلى 20 سنة يعودون إلى وطنهم ويقدمون مساهمات عظيمة لتنمية البلاد.

والآن نريد أن "نقفز" إلى سلسلة تصنيع شرائح أشباه الموصلات، في حين أن عدداً كبيراً لا يزال في طور التدريب، ناهيك عن أنه بعد التدريب، قد يستغرق الأمر 10 سنوات أخرى لبدء العمل. إنها عملية، والتدريب الجامعي يستغرق سنوات، ناهيك عن تدريب الأشخاص الموهوبين، فعدة عقود من الزمن أمر طبيعي. إذا أردنا أن نتحرك بسرعة، فلا يمكننا تخطي المراحل، لذلك في البداية يجب علينا استقطاب وحتى توظيف الموارد البشرية عالية الجودة من الخارج. إنهم أشخاص مؤهلون تأهيلا عاليا في مراحل مهمة من سلسلة التوريد، ولديهم أدوار قيادية. إنهم مواهب بارزة من الطراز العالمي. إذا كنت تريد أن تتطور، عليك أن تتقدم على الآخرين. إذا ذهبت خلف الآخرين واتبعتهم، فلن تحصل على أرباح كبيرة.

تقول آراء كثيرة أننا نمتلك قدرًا كبيرًا من المعرفة من الشعب الفيتنامي في الخارج. إذا تمكنا من جذبهم، فسوف يكون لدينا مصدر وفير من الموارد البشرية عالية الجودة، ألا تعتقد ذلك؟

- لجذب الموارد البشرية عالية الجودة مثل الخبراء الأجانب أو الفيتناميين في الخارج، نحتاج إلى اختيار الأشخاص المؤهلين تأهيلا عاليا، ولكننا لا نستطيع جذب سوى عدد معين. إن تدريب وتنمية الموارد البشرية المحلية سوف يستغرق وقتا طويلا للوصول إلى نفس مستوى هؤلاء الخبراء. ومن ثم فمن الضروري استقطاب الكفاءات البشرية المتميزة ذات الجودة العالية. لكن استقطابهم من الخارج يكلف هذه القوة مبالغ باهظة، لأنهم يعيشون في بيئة ذات رواتب عالية، وعندما نجتذبهم مرة أخرى تكون التكلفة أعلى لأنهم بعيدون عن وطنهم. لذا فمن الممكن توظيفهم. إنهم "قسم خاص" للتعامل مع المشاكل التي لا تستطيع الموارد البشرية المحلية عالية الجودة حلها.

سيدي، إن جذب الخبراء أو توظيفهم هو مجرد قضية قصيرة الأجل، ولكن على المدى الطويل، إذا أردنا إتقان التكنولوجيا، فيجب أن نهتم بالتدريب المحلي؟

- التدريب دائمًا يقطع مسافة طويلة. لأن تدريب الشخص العادي على المستوى الجامعي يستغرق خمس سنوات، ناهيك عن تدريب المواهب. الآن إذا انتظرت 10 سنوات سيكون الأوان قد فات. وفي المستقبل القريب، عندما لم يكن لدينا الوقت الكافي للتدريب ونحتاج بشكل عاجل إلى موارد بشرية عالية الجودة لخدمة التنمية السريعة للبلاد في الفترة الحالية، يتعين علينا استقطاب وتوظيف الخبراء من الخارج. وعلى المدى الطويل، يجب أن يظل التدريب المحلي أساسيا واستباقيا، ويجب أن يدرب المواهب المتميزة.

سيدي، لقد ذكر الأمين العام تو لام ذات مرة أن التدريب يجب أن يركز على العلوم الأساسية، والتي يمكن من خلالها إنشاء أعمال وأبحاث عظيمة. ربما يجب علينا في التدريب أن نهدف إلى هذا لأن هذه التخصصات لديها عدد قليل من الطلاب حاليًا؟

- إذا أردت أن تكون قائداً، عليك أن تكون دولة ذات مستوى عالٍ وريادة في العلوم الأساسية. العلماء المشهورون في العالم هم جميعًا علماء أساسيون. يجب أن تكون التكنولوجيا العالية تكنولوجيا جديدة حقًا، أي موهبة حقيقية. في بلادنا هناك مفارقة مفادها أن الناس في القاع جيدون، ولكن كلما ارتفعوا في السلم الاجتماعي أصبحوا أقل شأنا. وهذا يعني أن طلاب المدارس الثانوية الذين يتنافسون على المستوى الدولي هم على قدم المساواة مع أقرانهم في مختلف أنحاء العالم، ولكن قلة منهم لديهم اختراعات أو ابتكارات. فكيف يمكننا أن نقودهم، أو نكون مساوين لهم، أو نتفوق عليهم؟

شكراً جزيلاً!

المصدر: https://daidoanket.vn/giao-su-vien-si-dao-trong-thi-co-ban-van-la-chu-dong-dao-tao-nhan-tai-10302585.html