ความคิดของโฮจิมินห์เกี่ยวกับการประเมินคณะทำงานและการประยุกต์ใช้ของพรรคของเราในปัจจุบัน

จากการวิเคราะห์ความคิดของโฮจิมินห์เกี่ยวกับบทบาทและเนื้อหาของงานประเมินผลงาน บทความนี้วิเคราะห์การประยุกต์ใช้ของพรรคและเสนอแนวทางแก้ไข 5 ประการเพื่อปรับปรุงคุณภาพงานประเมินผลงาน ซึ่งจะช่วยให้คุณภาพงานประเมินผลงานของพรรคของเราดีขึ้นในปัจจุบัน

ในช่วงชีวิตของประธานาธิบดีโฮจิมินห์ เขาได้ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อขั้นตอนการประเมินคณะทำงาน เนื่องจากการประเมินที่ถูกต้องเท่านั้นที่สามารถวางรากฐานสำหรับการปฏิบัติตามขั้นตอนต่างๆ ของคณะทำงานได้ดี โดยเฉพาะการจัดการและการใช้คณะทำงาน

การประเมินเป็นกิจกรรมของคณะกรรมการพรรค องค์กรพรรค และผู้นำในการแสดงความคิดเห็นและประเมินตามระบบเกณฑ์ที่กำหนด เช่น คุณสมบัติทางการเมือง จริยธรรมปฏิวัติ ความเชี่ยวชาญในวิชาชีพ ความสามารถในการจัดองค์กรในทางปฏิบัติ และความสัมพันธ์เชิงพฤติกรรมกับมวลชน ตามแนวคิดของโฮจิมินห์ หากจะประเมินคณะผู้ปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม จำเป็นต้อง "ทำความเข้าใจคณะผู้ปฏิบัติงาน"[1] การเข้าใจจุดแข็งจุดอ่อน ผลการดำเนินงาน จุดแข็ง แนวโน้มการพัฒนา ความปรารถนา และการติดต่อกับบุคลากรในสังกัดเท่านั้น ที่จะทำให้เราสามารถประเมินบุคลากรในสังกัดได้อย่างถูกต้อง

เพื่อประเมินบุคลากรอย่างเหมาะสม ตามคำกล่าวของโฮจิมินห์ ผู้ประเมินจะต้องเชี่ยวชาญวิธีการเชิงวิภาษวิธีและประวัติศาสตร์เฉพาะ เพราะตามที่พระองค์ตรัสไว้ “ในโลกนี้ทุกสิ่งย่อมเปลี่ยนแปลง” ความคิดของคนเราย่อมเปลี่ยนไป ฉะนั้นเมื่อพิจารณาคณะผู้ปฏิบัติงาน เราไม่ควรหัวแข็งโดยเด็ดขาด เพราะพวกเขาก็ต้องเปลี่ยนแปลงเช่นกัน[2] เขาเปรียบเทียบระหว่างกลุ่มแกนนำสองประเภท ซึ่งบางกลุ่มเคยเป็นนักปฏิวัติ แต่ปัจจุบันเป็นฝ่ายต่อต้านการปฏิวัติ มีผู้คนจำนวนหนึ่งซึ่งก่อนไม่ได้เป็นนักปฏิวัติแต่บัดนี้กลับเข้าร่วมการปฏิวัติด้วย ยังมีเจ้าหน้าที่อีกจำนวนหนึ่งที่ยังไม่เคยทำผิดพลาด แต่ใครจะรู้ว่าในอนาคตพวกเขาจะไม่ทำผิดพลาดอีกหรือไม่ ด้วยความเชี่ยวชาญในวิธีการเชิงวิภาษวิธีและการระบุธรรมชาติของคณะผู้ปฏิบัติงานได้อย่างแม่นยำ โฮจิมินห์จึงสามารถจดจำคณะผู้ปฏิบัติงานที่โอ้อวด เอาอกเอาใจ แสวงหางานเล็กๆ น้อยๆ หลีกเลี่ยงงานยาก ปฏิบัติตามคำสั่งต่อหน้าคนอื่น และฝ่าฝืนคำสั่งลับหลังได้อย่างง่ายดาย... ผู้ใดทำงานหนัก... พูดตรงไปตรงมา ไม่ปกปิดข้อบกพร่องของตน ไม่ต้องการงานง่าย หลีกเลี่ยงงานยาก... คนเหล่านี้ ถึงแม้ว่างานของพวกเขาจะแย่ไปสักหน่อย ก็ยังเป็นคณะผู้ปฏิบัติงานที่ดีได้"[3]. ดังนั้น โฮจิมินห์จึงขอร้องว่า “เมื่อตรวจสอบคณะทำงาน เราจะต้องไม่เพียงแต่ดูจากรูปลักษณ์ภายนอกเท่านั้น แต่ต้องดูลักษณะนิสัยด้วย อย่าพิจารณาเพียงสิ่งเดียวในแต่ละครั้ง แต่ควรพิจารณาประวัติทั้งหมดและงานทั้งหมดของพวกเขาด้วย[4]

ตามความเห็นของโฮจิมินห์ การเป็นผู้นำของพรรคจะต้องมีความรอบรู้ ไม่ใช่เรื่องอัตวิสัยหรือลำเอียงเพียงด้านเดียว เนื่องจากธรรมชาติของมนุษย์คือผลรวมของความสัมพันธ์ทางสังคม การประเมินทรัพยากรมนุษย์จึงต้องครอบคลุมทุกด้าน ซึ่งเป็นพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ในการปฏิบัติงานบุคลากรในทุกขั้นตอนได้ดี ในการประเมินพรรคการเมืองนั้น จำเป็นต้องพิจารณาจากเนื้อหาหรือเกณฑ์ต่างๆ เช่น คุณสมบัติทางการเมือง จริยธรรมปฏิวัติ คุณสมบัติทางวิชาชีพ ความสามารถในการจัดองค์กรในทางปฏิบัติ ผลงานสำเร็จของภารกิจ และความสัมพันธ์อันใกล้ชิดกับประชาชนหรือไม่ การประเมินทรัพยากรบุคคลไม่เพียงแต่เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผน การฝึกอบรม และการส่งเสริมเท่านั้น แต่ยังต้องได้รับการพิจารณาและประเมินในการส่งเสริมและแต่งตั้งบุคลากรด้วย โฮจิมินห์สั่งการว่า “ก่อนที่จะเลื่อนตำแหน่งเจ้าหน้าที่ เราต้องมีการประเมินที่ชัดเจน” เราไม่ควรพิจารณาเฉพาะผลงานของพวกเขาเท่านั้น แต่ควรพิจารณาถึงวิถีชีวิตของพวกเขาด้วย เราไม่เพียงแต่ต้องพิจารณารูปแบบการเขียนและการพูดของพวกเขาเท่านั้น แต่เรายังต้องพิจารณาด้วยว่าการกระทำของพวกเขาสอดคล้องกับคำพูดและข้อเขียนของพวกเขาหรือไม่… เรายอมรับพวกเขาได้ดี แต่เรายังต้องพิจารณาด้วยว่าสหายหลายคนก็ยอมรับพวกเขาได้ดีเช่นกันหรือไม่”[5] ในเนื้อหาเหล่านั้น ตามคำบอกเล่าของลุงโฮ คุณธรรมเป็นรากฐาน และพรสวรรค์เป็นสิ่งสำคัญ พรสวรรค์ที่ปราศจากคุณธรรมนั้นไร้ประโยชน์ คุณธรรมที่ปราศจากพรสวรรค์นั้นทำให้ทำอะไรๆ ได้ยาก

ตามที่โฮจิมินห์กล่าวไว้ การประเมินบุคลากรจะต้องครอบคลุมและมีหลายมิติ

จากกิจกรรมเชิงปฏิบัติและประสบการณ์ของตนเอง โฮจิมินห์ชี้ให้เห็นว่ายิ่งผู้ประเมินมีบุคลิกภาพที่ดีเท่าไร ข้อบกพร่องก็จะน้อยลง และการประเมินที่เที่ยงธรรมและเป็นกลางมากขึ้นเท่าใด ความถูกต้องแม่นยำก็จะมากขึ้นเท่านั้น เขาสรุปว่า “ยิ่งคุณมีข้อบกพร่องน้อยเท่าใด วิธีการประเมินคณะทำงานของคุณก็จะถูกต้องมากขึ้นเท่านั้น”[6] “หากคุณไม่รู้จักตัวเอง การจะรู้จักผู้อื่นก็เป็นเรื่องยาก ดังนั้น หากคุณต้องการรู้จักความผิดชอบชั่วดีของผู้อื่น คุณต้องรู้จักความผิดชอบชั่วดีของตัวคุณเองเสียก่อน”[7] เมื่อระบุถึงอุปสรรคของการผลิตในระดับเล็ก โฮจิมินห์สรุปอย่างลึกซึ้งว่า เมื่อแกนนำและสมาชิกพรรคตกอยู่ในโรคของลัทธิปัจเจกชนนิยม ความแตกแยก และการแบ่งฝักแบ่งฝ่าย จะนำไปสู่การเบี่ยงเบนจากมาตรฐานของ "การถือตนว่าชอบธรรม" เหมือนมีคนมาประจบสอพลอคุณ; เพราะความรักและความเกลียดชังของตัวเราเอง เราจึงใช้กรอบความคิดที่แคบๆ กับผู้คนต่างกัน[8] นั่นคือสาเหตุหลักของการ “ไม่เคยเห็นใบหน้าที่แท้จริงของสิ่งที่เราเห็น”[9] นั่นคือตรรกะที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ว่า “ผู้ใดที่เข้ากันได้กับท่าน แม้จะเลว ท่านก็จะถือว่าเขาดี ทำชั่ว ท่านก็จะถือว่าเขาดี แล้วก็ปกป้องกันและกัน เกื้อหนุนกัน” [10] ทำให้เกิดความสับสนในมาตราส่วนคุณค่าต่างๆ สำหรับการประเมินและการใช้แกนนำของพรรคเรา

ตามคำกล่าวของโฮจิมินห์ หากจะประเมินคณะทำงานได้อย่างแม่นยำ จำเป็นต้องหารือความคิดเห็นของประชาชน จากการฝึกฝนความเป็นผู้นำและการจัดการ พระองค์ทรงกำหนดให้ “ทุกสิ่งต้องได้รับการเรียนรู้และหารือกับประชาชน และอธิบายให้ประชาชนทราบ”[11] เพราะประชาชนไม่เพียงแต่มองเห็นข้อดีและความสำเร็จ แต่ยังมองเห็นข้อบกพร่องและข้อจำกัดของเจ้าหน้าที่ได้อย่างชัดเจนอีกด้วย “คณะใดดี คณะใดเลว คณะใดทำผิดพลาดที่แก้ไขได้ ใครทำดี ใครทำชั่ว ประชาชนก็รู้ชัดผ่านการเปรียบเทียบนั้น”[12] ดังนั้นในการประเมินและแต่งตั้งเจ้าหน้าที่จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องปรึกษาหารือกับความคิดเห็นของประชาชน เพื่อช่วยให้คณะกรรมการพรรค องค์กรพรรค และผู้นำมีข้อมูลมากขึ้นในการประเมินที่แม่นยำ คณะกรรมการและองค์กรของพรรคการเมืองต้อง "อาศัยความคิดเห็นของประชาชนในการปฏิรูปแกนนำและองค์กรของเรา"[13]

โดยการนำแนวคิดของโฮจิมินห์เกี่ยวกับการประเมินผลไปปฏิบัติอย่างทั่วถึง ในช่วงหลังนี้ พรรคของเราได้ให้ความสำคัญกับขั้นตอนการประเมินผลมาโดยตลอด โดยติดตามระบบมาตรฐานและผลงานอย่างใกล้ชิดเป็นเกณฑ์ในการประเมินผล รวมช่องทางและวิธีการประเมินเข้าด้วยกันอย่างใกล้ชิด ด้วยเหตุนี้จึงมีส่วนช่วยยกระดับคุณภาพงานของคณะทำงานพรรค อย่างไรก็ตาม การทำงานของคณะกรรมการประเมินผลยังคงเผยให้เห็นข้อจำกัดและข้อบกพร่อง กล่าวคือ คณะกรรมการประเมินผลบางคณะยังคงเป็นคณะกรรมการทั่วไป เป็นเพียงอารมณ์ และไม่ได้กำหนดเกณฑ์การประเมินที่ชัดเจน ยังคงมีปรากฎการณ์ที่ว่า "ความรักทำให้ดี ความเกลียดทำให้ชั่ว" มีบางกรณีที่เกิดความสับสนระหว่างปรากฏการณ์กับธรรมชาติเมื่อทำการประเมิน คณะกรรมการและผู้นำพรรคบางส่วนไม่ได้นำผลการปฏิบัติงานมาเป็นตัวชี้วัดหลัก

เพื่อนำแนวคิดของโฮจิมินห์เกี่ยวกับประชาธิปไตยไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิผล จำเป็นต้องนำแนวทางแก้ไขต่อไปนี้ไปปฏิบัติอย่างสอดประสานกัน:

ประการแรก ให้สร้างความตระหนักรู้แก่บุคลากรเกี่ยวกับความสำคัญของการประเมินบุคลากร

การรับรู้ที่ถูกต้องเป็นพื้นฐานของการกระทำที่ถูกต้อง จำเป็นต้องตระหนักว่านวัตกรรมในขั้นตอนการประเมินผลมีส่วนช่วยปรับปรุงคุณภาพงานของบุคลากร เพราะการประเมินบุคลากรถือเป็นขั้นตอนแรก หากทำได้ดีก็จะส่งผลดีต่อขั้นตอนต่อไปของการทำงานของบุคลากร เมื่อเผชิญกับข้อกำหนดใหม่ พรรคของเราตระหนักมากขึ้นถึงบทบาทของงานการสร้างพรรค คณะกรรมการพรรค องค์กรพรรค และหน่วยงานบุคลากร จำเป็นต้องเข้าใจความคิดของประธานโฮจิมินห์เกี่ยวกับงานบุคลากรอย่างถ่องแท้ และสร้างสรรค์นวัตกรรมให้เหมาะสมกับความเป็นจริง ซึ่งจะช่วยยกระดับคุณภาพงานบุคลากรให้ดีขึ้น ในช่วงดำรงตำแหน่งพรรคคองเกรส พรรคของเราได้ยืนยันเสมอว่าภาวะผู้นำของพรรคเป็นจุดอ่อนที่สุด เพราะการประเมินนั้นเกี่ยวข้องกับเลนส์และวิธีการประเมินของเรื่อง เกี่ยวข้องกับสมาชิกในครอบครัว ญาติพี่น้อง และ “ภูมิหลัง” เพื่อเอาชนะข้อจำกัดเหล่านี้ คณะกรรมการพรรคและองค์กรในทุกระดับ ผู้นำจะต้องสร้างความตระหนักถึงบทบาทสำคัญของคณะกรรมการกลางพรรค มุ่งเน้นการสร้างทีมงานที่มีคุณธรรมและความสามารถ พร้อมมุ่งมั่นทุ่มเทและปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายได้ดี

ประการที่สอง ติดตามกิจกรรมหลักของเจ้าหน้าที่อย่างใกล้ชิดเพื่อประเมิน

ในช่วงชีวิตของเขา ประธานโฮจิมินห์ได้กล่าวไว้ว่า เมื่อประเมินคณะทำงาน คณะทำงานจะต้องครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมของคณะทำงาน “เมื่อประเมินคณะทำงาน เราไม่ควรพิจารณาเพียงผิวเผิน แต่ควรพิจารณาเฉพาะสิ่งหนึ่งเท่านั้น แต่ต้องพิจารณางานทั้งหมดของคณะทำงานอย่างรอบคอบด้วย”[14] ข้ามเนื้อหาเมื่อ DGCB ไม่ถูกต้อง การเข้าใจมุมมองและความคิดของโฮจิมินห์เกี่ยวกับการประเมินบุคลากรอย่างถ่องแท้ มติที่ 26-NQ/TW ลงวันที่ 19 พฤษภาคม 2561 ของคณะกรรมการบริหารกลางชุดที่ 12 เกี่ยวกับการมุ่งเน้นการสร้างบุคลากรในทุกระดับ โดยเฉพาะในระดับยุทธศาสตร์ ที่มีคุณสมบัติ ความสามารถ และเกียรติยศเพียงพอ เทียบเท่ากับภารกิจ มีประเด็นใหม่ดังนี้ "การสร้างนวัตกรรมการทำงานของการประเมินบุคลากรให้มีความสอดคล้อง ต่อเนื่อง และหลากหลายมิติ ตามเกณฑ์เฉพาะ ตามผลิตภัณฑ์ ผ่านการสำรวจ การเผยแพร่ผลลัพธ์และการเปรียบเทียบกับตำแหน่งที่เทียบเท่า การเชื่อมโยงการประเมินส่วนบุคคลและส่วนรวม และผลลัพธ์จากการปฏิบัติงานของท้องถิ่น หน่วยงาน และหน่วยงาน" นี่คือมุมมองที่ครอบคลุมและเฉพาะเจาะจงตามประวัติศาสตร์ ซึ่งไม่เป็นแบบแผน โดยยึดหลักอุดมการณ์การเมือง จริยธรรมในการดำเนินชีวิต คุณวุฒิวิชาชีพ; ผลลัพธ์จากการปฏิบัติหน้าที่และงานที่ได้รับมอบหมาย; ความรู้สึกถึงการจัดระเบียบ ความมีวินัย ความสามัคคี ความผูกพันใกล้ชิดกับประชาชนในการประเมินผล ข้อบังคับหลัก 124-QD/TU ของโปลิตบูโรว่าด้วยการทบทวน การประเมิน และการจำแนกประเภทคุณภาพประจำปีสำหรับกลุ่มและบุคคลตาม 4 ระดับ: 1. การดำเนินงานเสร็จสมบูรณ์อย่างดีเยี่ยม 2. ทำหน้าที่ให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี; 3. ทำภารกิจให้เสร็จสิ้น; 4. การไม่สามารถทำภารกิจให้สำเร็จ พร้อมกันนี้ ให้ยึดถือเจตนารมณ์ของการประชุมสมัชชาพรรคครั้งที่ 13 อย่างใกล้ชิด โดยแกนนำและสมาชิกพรรคจะต้องปฏิบัติตาม "6 ความกล้าหาญ" อย่างดี ได้แก่ กล้าคิด กล้าพูด กล้าทำ กล้ารับผิดชอบ กล้าริเริ่ม กล้าเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทาย และแน่วแน่ในการกระทำเพื่อประโยชน์ร่วมกันในการประเมินและประเมินพรรค

สาม รวมวิธีการประเมินบุคลากร

วิธีการ GCB แต่ละวิธีก็มีข้อดีของตัวเอง การผสมผสานวิธีการประเมินชุดหนึ่งจะช่วยให้คณะกรรมการพรรคมีมุมมองที่ครอบคลุมเพื่อแสดงความคิดเห็นและประเมินแกนนำเกี่ยวกับคุณสมบัติทางการเมืองและด้านการทำงานของพวกเขาได้อย่างถูกต้อง วิธีการประเมิน มีดังนี้ คณะกรรมการบริหารส่วนรวมประเมินคณะทำงาน การทบทวนของคณะกรรมการถาวร หัวหน้าผู้ตรวจสอบ; การประเมินบุคลากรจัดระเบียบหน่วยงาน; ข้าราชการ ประชาชนทั่วไปประเมิน; การประเมินหน่วยงานท้องถิ่น บูรณาการคณะกรรมการพรรคและคณะทำงานอย่างใกล้ชิดเพื่อประเมินคุณภาพและด้านการทำงานของพวกเขาด้วยตนเอง การทบทวนการวิจารณ์ตนเองและการประเมินตนเองของคณะทำงานยังเป็นช่องทางและวิธีการหนึ่งที่คณะกรรมการพรรคและผู้นำจะได้เข้าใจและเข้าถึงกิจกรรมของคณะทำงานได้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น เพราะไม่มีใครสามารถเข้าใจจุดแข็ง จุดอ่อน จุดแข็งของบุคลากรของตนเองได้อย่างลึกซึ้งและครบถ้วน ในกระบวนการวิเคราะห์และประเมินผล ผู้เข้ารับการประเมินจะต้องดำเนินไปด้วยความเป็นประชาธิปไตย เป็นกลาง เป็นกลาง ปฏิบัติตามมาตรฐานและเกณฑ์ต่างๆ อย่างใกล้ชิด และนำหลักการประชาธิปไตยรวมอำนาจมาใช้ได้อย่างเหมาะสม ซึ่งเป็นปัจจัยที่รับประกันและมีส่วนสนับสนุนการปรับปรุงคุณภาพงานประเมินผลในปัจจุบัน

ประการที่สี่ ปฏิบัติตามหลักการประชาธิปไตยรวมอำนาจในคณะกรรมการกลางพรรคอย่างดี

สาระสำคัญของหลักการประชาธิปไตยแบบรวมอำนาจคือความเป็นเอกภาพเชิงวิภาษวิธีระหว่างการรวมอำนาจกับประชาธิปไตย ซึ่งทั้งสองแง่มุมนี้ควบคุมและทำหน้าที่เป็นหลักการซึ่งกันและกัน การรวมอำนาจต้องอยู่บนพื้นฐานของประชาธิปไตย และประชาธิปไตยต้องอยู่ภายใต้การควบคุมของการรวมอำนาจ หากเราเบี่ยงเบนจากหลักการประชาธิปไตยแบบรวมอำนาจ การทำงานของคณะกรรมการกลางพรรคก็จะเบี่ยงเบนไป ประธานโฮจิมินห์ชี้ให้เห็นว่า: ในระบอบประชาธิปไตย วินัยจะต้องมีวินัย[15] วินัยในที่นี้คือสมาธิ คณะกรรมการและองค์กรของพรรคแต่ละแห่งจะต้องส่งเสริมประชาธิปไตย เพื่อให้สมาชิกคณะกรรมการ คณะทำงาน และสมาชิกพรรคสามารถมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและประเมินผลการดำเนินงานของพรรค ชี้แจงข้อดี ข้อบกพร่อง และข้อจำกัดที่จำเป็นต้องเอาชนะและแก้ไข จำเป็นต้องนำหลักการของการขยายและส่งเสริมประชาธิปไตยมาใช้ในคณะกรรมการกลางพรรค แต่ต้องดำเนินการตามหลักการของประชาธิปไตยแบบรวมอำนาจ อำนาจและความรับผิดชอบขั้นสุดท้ายคือความคิดเห็นและการประเมินของคณะกรรมการพรรคตามหลักการของความเป็นผู้นำร่วมกัน ฝ่ายข้างน้อยเชื่อฟังฝ่ายข้างมาก และผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อฟังผู้บังคับบัญชา แน่นอนว่าเราต้องเคารพความคิดเห็นของผู้นำ ถ้าหากผู้นำมีความเที่ยงธรรม เป็นกลาง ตรวจสอบ และมีความเข้าใจอย่างมั่นคงในผลลัพธ์ของการปฏิบัติภารกิจทางการเมืองและการพัฒนาแกนนำ ความคิดเห็นดังกล่าวก็ถือเป็นสิ่งสำคัญที่คณะกรรมการพรรคจะต้องอ้างอิง แสดงความเห็น ประเมิน และตัดสินใจโดยใช้เสียงส่วนใหญ่แทนแกนนำที่อยู่ภายใต้การบริหาร

ประการที่ห้า ประสานงานกับหน่วยงานท้องถิ่นในพื้นที่เพื่อประเมินคณะทำงาน

Cadres ไม่เพียง แต่มุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติหน้าที่และงานในแต่ละหน่วยงานหน่วยและท้องถิ่นในช่วงเวลาทำงานตามที่กำหนดไว้ แต่ยังมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานของพวกเขาในสถานที่ที่อยู่อาศัย (ตามกฎระเบียบหมายเลข 213-qd/TW ลงวันที่ 21 มกราคม Cadres คณะกรรมการทุกคนได้ส่งเอกสารไปยังคณะกรรมการพรรคในสถานที่ที่อยู่อาศัยเพื่อรับความคิดเห็นเกี่ยวกับสมาชิกพรรคและสมาชิกพรรค การประเมินผล เจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติหน้าที่ของตนได้ดี แต่ในท้องถิ่นนั้นสมาชิกพรรคคนดังกล่าวขาดบทบาทตัวอย่าง มีระเบียบราชการ และห่างไกลจากประชาชน ก็ยังจัดอยู่ในประเภทสมาชิกพรรคที่ดีเยี่ยมและเป็นผู้บังคับบัญชาที่ดี จึงจำเป็นต้องยึดหลักแนวทางของมติที่ 26-NQ/TW (วาระ XII) “การวิจัยและขยายรูปแบบการรวบรวมความคิดเห็นเพื่อประเมินความพึงพอใจของประชาชนต่อกลุ่มผู้นำและผู้จัดการแต่ละกลุ่มในระบบการเมืองอย่างเหมาะสม”

รองศาสตราจารย์ ดร. เหงียน วัน ลี

วิทยาลัยการเมืองภาคที่ 3

-

[1] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 277

[2] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 278

[3] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 278

[4] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 278

[5] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 282

[6] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 278

[7] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 277

[8] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 277

[9] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 277

[10] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 257

[11] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 297

[12] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 296

[13] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 297

[14] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 5 หน้า 278

[15] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 11 หน้า 466

ที่มา: https://bvhttdl.gov.vn/tu-tuong-ho-chi-minh-ve-danh-gia-can-bo-va-su-van-dung-cua-dang-ta-hien-nay-20250206093606244.htm