Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

โครงการที่ 'เปลี่ยนชื่อและเจ้าของ' อย่างเงียบๆ

Báo Thanh niênBáo Thanh niên03/06/2023


ขายถูก...ยังฟิน...

บนถนนเหงียนฮู่โถ่ (เขตนาเบ นครโฮจิมินห์) หากก่อนหน้านี้ชื่อเจ้าของโครงการอย่าง ฮวง อันห์ เกียลาย, ฟู่ ฮวง อันห์, ฟู่ ลอง, ไท เหงียน, โนวาแลนด์... ปรากฏให้เห็นหนาแน่น แต่บัดนี้ชื่อเหล่านี้ค่อยๆ หายไป แต่มีบริษัทต่างชาติ เช่น Phu My Hung (ไต้หวัน), GS (เกาหลี), Keppel Land (สิงคโปร์) การเปลี่ยนชื่อและความเป็นเจ้าของกำลังเกิดขึ้นอย่างเงียบๆ แต่รวดเร็วระหว่างบริษัทในและต่างประเทศ ในจำนวนนี้ มีโครงการจำนวนมากที่ได้รับการโอนด้วยราคาที่ต่ำอย่างไม่เคยมีมาก่อน

Những dự án âm thầm 'thay tên đổi chủ'  - Ảnh 1.

Keppel Land ได้เข้าซื้อโครงการต่างๆ มากมาย

ผู้นำบริษัทอสังหาริมทรัพย์แห่งหนึ่งในนครโฮจิมินห์กล่าวว่าเขาจำเป็นต้องขายโปรเจ็กต์ที่สวยงามที่สุดบางโปรเจ็กต์ให้กับ Keppel Land เพื่อหาเงินมาชำระเงินต้นและดอกเบี้ยให้ธนาคาร เมื่อถามถึงราคาขาย เขากล่าวอย่างเศร้าใจว่า หากราคาตลาดอยู่ที่ 10 ดอง ตอนนี้เขาขายให้หุ้นส่วนต่างประเทศเพียง 6 ดองเท่านั้น

“ปัจจุบันผู้ประกอบการในประเทศไม่มีเงินที่จะดำเนินโครงการอีกต่อไป แม้ว่าจะมีเงินก็ไม่กล้าที่จะทำ เพราะไม่มีใครแน่ใจว่าจะสามารถขายสินค้าได้ในสถานการณ์ปัจจุบัน พวกเขาไม่สามารถก้าวไปข้างหน้าหรือถอยหลังได้ ดังนั้นพวกเขาจึงขายเพื่อให้สบายใจเท่านั้น” เขาพูดอย่างไม่ยี่หระ ไม่สามารถซ่อนความเศร้าโศกเอาไว้ได้

บุคคลผู้นี้ก็ยอมรับว่าเสียใจด้วย แต่ในบริบทของการยังต้องจ่ายแต่ไม่มีรายได้ ถ้าปล่อยโครงการไว้แบบนั้น หลังจาก 1 หรือ 2 ปี ดอกเบี้ยธนาคารก็จะถูก "กิน" ไป ดังนั้นจึงเป็นเรื่องน่ายินดีที่สามารถขายมันได้ในราคาถูก ตามที่บุคคลนี้กล่าวไว้ ไม่ใช่ว่าทุกโครงการจะต้องใช้การลงทุนจากต่างประเทศ พวกเขาจะให้ความสำคัญเฉพาะโครงการที่ถูกกฎหมายเท่านั้น ที่น่ากล่าวถึงคือ เนื่องจากบริษัทต่างชาติมีการควบคุมบริษัทในประเทศที่ “ต้องการเงิน” เป็นอย่างดี บริษัทต่างชาติจึงกดดันให้ซื้อโครงการในราคาถูก

“ครอบครัวผมมีข้าวสารอยู่หนึ่งโถ เมื่อข้าวสารหมดก็ต้องไปขอยืมจากเพื่อนบ้าน แต่เราสามารถขอยืมได้เพียงครั้งหรือสองครั้งเท่านั้นก่อนที่เพื่อนบ้านจะหมดข้าวสาร และพวกเราก็เช่นกัน เพราะเราไม่มีที่พึ่งอื่น นั่นจึงเป็นสาเหตุที่ธุรกิจบางแห่งล้มเหลวใน 6 เดือน บางแห่งล้มเหลวใน 9 เดือน บางแห่งล้มเหลวใน 1 ปี แม้ว่าราคาจะถูก แต่เราก็ต้องขายเพื่อหาเงินมาซื้อข้าวสารเพื่อความอยู่รอด” ชายคนนี้เปรียบเทียบอย่างขมขื่น

จริงๆ แล้วแค่สังเกตความเป็นจริงก็ไม่ใช่เรื่องยากที่จะเห็นว่าโครงการที่มีชื่อเสียงหลายๆ โครงการมีการเปลี่ยนชื่อ ซึ่งก็หมายถึงการเปลี่ยนเจ้าของนั่นเอง แค่บริษัทไม่ประกาศออกมา แม้แต่ Novaland Group ซึ่งเป็นแบรนด์ใหญ่ในตลาดอสังหาริมทรัพย์ยังต้องขายโครงการต่างๆ มากมายให้กับ Gamuda Land Group จากมาเลเซีย

ความยากลำบากเกิดขึ้นมานานเกินไปและไม่มีสัญญาณเชิงบวกใดๆ สำหรับผลลัพธ์ ดังนั้นในปัจจุบัน ธุรกิจหลายแห่งจึงวิ่งวุ่นเพื่อหาพันธมิตรเพื่อ "ขายตัวเอง" ผู้นำบริษัทอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่แห่งหนึ่งในนครโฮจิมินห์ ร้องเรียนว่าตนเองเสนอขายโครงการของตนให้กับหุ้นส่วนต่างชาติในราคาต่ำ แต่ไม่มีใครซื้อ หรือให้ความร่วมมือในการลงทุนแต่อย่างใด เพราะโครงการดังกล่าวไม่ได้ดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมายให้เสร็จสิ้น และไม่ได้ชำระค่าธรรมเนียมการใช้ที่ดิน หรืออย่าง DK Group ที่ทำงานร่วมกับพันธมิตรชาวญี่ปุ่นมาเกือบปีแล้วเพื่อเชิญชวนให้มีการร่วมทุนหรือขายโครงการโดยตรง DK จะเป็นผู้รับผิดชอบยอดขายทั้งหมด แม้ว่ากำไรจะถูกแบ่งตามอัตราส่วนเงินสมทบ แต่จนถึงตอนนี้ก็ยังไม่ได้สรุปผล ดังนั้นจึงอยู่ในระหว่างรอดูต่อไป การไม่มีการขาย ไม่มีรายได้ ไม่มีการเรียกร้องความร่วมมือ ทำให้กลุ่มนี้ตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน “พนักงานลาออกเกือบหมด โครงการต้องหยุดชะงัก มีความเสี่ยงล้มละลายสูงมาก แม้จะมีทรัพย์สินจำนวนมาก” หัวหน้ากลุ่มบ่น

สนับสนุนวิสาหกิจชั้นนำ

นายหยุน เฟื้อก งีอา ผู้อำนวยการศูนย์เศรษฐศาสตร์ กฎหมายและการจัดการ (มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์นครโฮจิมินห์) กล่าวว่า การที่วิสาหกิจในประเทศต้องขายสินทรัพย์ให้กับวิสาหกิจต่างชาติ ส่งผลกระทบมากมายต่อสังคมและเศรษฐกิจ เมื่อการสนับสนุนของวิสาหกิจเหล่านั้นลดลงหรืออาจสูญเสียไป ไม่เพียงเท่านั้น การจะฟื้นตัวให้กลับไปสู่ระดับก่อนเกิดวิกฤต จะต้องใช้เวลาถึง 5 ปีหรืออาจถึง 10 ปีก็ได้ เนื่องจากสินทรัพย์ "ระเหยไป" มาก แม้ว่าจะไม่มีการวิจัยที่แสดงให้เห็นชัดเจนว่าธุรกิจสูญเสียไปมากเพียงใด แต่ผู้คนสามารถประมาณได้คร่าวๆ ว่าการสูญเสียทรัพย์สินอาจอยู่ที่ 20-30% ของมูลค่าหรืออาจสูงถึง 50% ก็ได้

“จากภายนอก หลายคนคิดว่าการที่บริษัทต่างชาติซื้อหุ้นคืนจะทำให้บริษัทในประเทศมีเงินเหลือไว้ลงทุนต่อ ซึ่งจะช่วยให้ตลาดฟื้นตัวได้ หลังจากวิกฤตการณ์ผ่านไป ตลาดจะโปร่งใสขึ้นและกฎหมายจะสมบูรณ์ขึ้น แต่ในความเป็นจริง บริษัทในประเทศต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะสร้างแบรนด์ที่สามารถแข่งขันกับพันธมิตรต่างชาติได้เพียงพอ ปัจจุบันการถูกซื้อกิจการ การต้องขายสินทรัพย์ในราคาต่ำเป็นเรื่องที่เจ็บปวดมาก ดังนั้น รัฐบาลจึงจำเป็นต้องพิจารณาขจัดอุปสรรคสำหรับแต่ละบริษัทและแต่ละโครงการเพื่อลดสถานการณ์นี้ลง” นายเหงียกล่าว

ความยากลำบากในการอนุมัตินโยบายการลงทุนโครงการที่อยู่อาศัยเชิงพาณิชย์และที่อยู่อาศัยสังคม การออกหุ้นกู้ของบริษัท...อยู่ภายใต้การควบคุมของรัฐบาล ส่วนที่ดินสาธารณะแทรก การคำนวณค่าธรรมเนียมการใช้ที่ดิน การอนุญาตหนังสือสีชมพู ฯลฯ อยู่ในอำนาจของท้องถิ่น ส่วนโครงการที่ถูกระงับการพิจารณาชั่วคราว การเข้าถึงสินเชื่อ การลดอัตราดอกเบี้ย การลดภาษี... หากได้รับการแก้ไขทั้งหมด การเพิ่มทุนจะสร้างสภาพคล่องให้กับตลาด และลดความยากลำบากให้กับธุรกิจ

นายเล ฮวง โจว

นาย Pham Lam รองประธานสมาคมนายหน้าอสังหาริมทรัพย์เวียดนาม ยังเห็นด้วยว่าเวียดนามต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะมีบริษัทอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่ เช่น Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... เหล่านี้เป็นบริษัทชั้นนำในตลาด จึงไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่ออสังหาริมทรัพย์เท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมอื่นๆ อีกมากมาย เช่น สินเชื่อ การก่อสร้าง วัสดุก่อสร้าง แรงงาน ตกแต่งภายใน เฟอร์นิเจอร์ไม้... ดังนั้นเมื่อบริษัทประสบปัญหา จะต้องมีทิศทางและกลไกการพลิกฟื้นเพื่อสนับสนุนให้บริษัท โดยเฉพาะบริษัทชั้นนำ สามารถฟื้นตัวได้ เพราะการฟื้นตัวของพวกเขาจะดึงให้ธุรกิจ อุตสาหกรรมอื่นๆ และเศรษฐกิจโดยรวมฟื้นตัวเช่นกัน ในเวลาเดียวกัน มันจะช่วยฟื้นโครงการที่ “ตาย” ไปแล้วในทางคลินิก ซึ่งจะช่วยลดของเสีย โดยเฉพาะทรัพยากรที่วิสาหกิจในประเทศได้ทุ่มเทสร้างมาหลายปีจะไม่ตกไปอยู่ในมือวิสาหกิจต่างชาติที่มีราคาถูก

นายเล ฮวง โจว ประธานสมาคมอสังหาริมทรัพย์นครโฮจิมินห์ (HoREA) เล่าอย่างเจ็บปวดถึงเหตุการณ์ในปี 2550 ที่เวียดนามเข้าร่วม WTO ซึ่งเป็นช่วงเวลาเดียวกับที่บริษัทต่างชาติ "หลั่งไหล" เข้ามาในเวียดนาม อย่างไรก็ตาม ในเวลานั้นเขาไม่ได้กังวลว่าบริษัทหรือโครงการอสังหาริมทรัพย์จะถูกซื้อโดยต่างประเทศ ความเป็นจริงแสดงให้เห็นว่าในหลายสาขา บริษัทในประเทศไม่เพียงแต่รักษาส่วนแบ่งทางการตลาดไว้ได้เท่านั้น แต่ยังครอบงำบริษัทต่างชาติอีกด้วย แต่ในไตรมาสที่ 3 ปี 2565 HoREA ออกมาเตือนเป็นครั้งแรกเกี่ยวกับความเสี่ยงที่บริษัทอสังหาริมทรัพย์แบรนด์ใหญ่บางแห่งและโครงการมูลค่าสูงบางโครงการจะถูกซื้อโดยต่างประเทศ โดยทั่วไป บริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนามจะโอนโครงการมูลค่า 1.5 พันล้านเหรียญสหรัฐให้กับพันธมิตรต่างประเทศในราคาที่ถูกมาก ในปัจจุบัน โครงการอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่และบริษัทต่างๆ ในเวียดนามหลายแห่งถูกชาวต่างชาติเข้าซื้อหุ้นถึง 49%

“บริษัทต่างชาติกำลัง “จับจ่าย” ในตลาดอสังหาริมทรัพย์ของเวียดนามเพื่อค้นหาและซื้อโครงการที่ดีที่สุดในราคาต่ำกว่าต้นทุน บริษัทต่างชาติแห่งหนึ่งบอกกับผมว่าหากมีบริษัทใดขายโครงการใด พวกเขาควรแนะนำโครงการนั้นให้กับบริษัทเหล่านั้น นอกจากนี้ เราต้องยอมรับความจริงข้อนี้ด้วย เพราะบริษัทและตลาดมีความอ่อนแอมากและต้องการเงินทุนจำนวนมาก เพื่อควบคุมปัญหานี้ วิธีแก้ปัญหาพื้นฐานคือการเพิ่มความยืดหยุ่นและความแข็งแกร่งของบริษัทในประเทศโดยทั่วไป รวมถึงบริษัทอสังหาริมทรัพย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สิ่งที่ต้องทำทันทีคือการขจัดอุปสรรคภายใต้การอนุมัติของแต่ละระดับ ไม่ว่าจะเป็นระดับรัฐบาล รัฐมนตรี และท้องถิ่น เพื่อให้บริษัทต่างๆ สามารถดำเนินโครงการ สร้างความไว้วางใจกับลูกค้า ส่งเสริมสภาพคล่อง และฟื้นตัวได้” นาย Chau กล่าวเน้นย้ำ



ลิงค์ที่มา

การแสดงความคิดเห็น (0)

No data
No data

หัวข้อเดียวกัน

หมวดหมู่เดียวกัน

ตลาดภาพยนตร์เวียดนามเริ่มต้นอย่างน่าตื่นตาตื่นใจในปี 2025
ฟาน ดิงห์ ตุง ปล่อยเพลงใหม่ก่อนคอนเสิร์ต 'Anh trai vu ngan cong gai'
ปีท่องเที่ยวแห่งชาติเว้ 2568 ภายใต้แนวคิด “เว้ เมืองหลวงโบราณ โอกาสใหม่”
ทัพบกมุ่งมั่นซ้อมสวนสนามให้ 'สม่ำเสมอที่สุด ดีที่สุด สวยงามที่สุด'

ผู้เขียนเดียวกัน

มรดก

รูป

ธุรกิจ

No videos available

ข่าว

ระบบการเมือง

ท้องถิ่น

ผลิตภัณฑ์