บุตรของนักธุรกิจชาวเวียดนามจำนวนมากปฏิเสธที่จะเดินตามรอยพ่อแม่ของพวกเขา

การถ่ายทอดรุ่นสู่รุ่นเป็นปัญหาที่ยากสำหรับธุรกิจในเวียดนามหลายแห่ง โดยเฉพาะธุรกิจครอบครัว การค้นหาและฝึกอบรมผู้สืบทอดตำแหน่งที่มีความสามารถและทุ่มเทนั้นเป็นคำถามใหญ่

ธุรกิจเวียดนามจำนวนมากกำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่ “ลูกหลานไม่ยอมเดินตามรอยเท้า” ทำให้เกิดคำถามใหญ่เกี่ยวกับอนาคตของธุรกิจครอบครัว - ภาพ: TA

ในรายการทอล์คโชว์ "ผู้ประกอบการ - เตรียมความพร้อมสำหรับทีมผู้สืบทอดอย่างไร" ในการประชุมที่จัดโดย Saigon Business Club เมื่อวันที่ 29 พฤศจิกายน นักธุรกิจจำนวนมากแสดงความกังวลเกี่ยวกับการถ่ายโอนมรดกให้กับรุ่นต่อไปในธุรกิจปัจจุบัน

เจเนอเรชั่น F2 “หันหลังกลับ” ธุรกิจครอบครัว

นายฮัง วาย ชี ประธานสมาคมธุรกิจเขต 11 กล่าวว่า ลูกหลานของพวกเขาส่วนใหญ่ (มักเรียกว่ารุ่น F2) ไปโรงเรียนในสหรัฐอเมริกา ยุโรป และสิงคโปร์ และมีการสนับสนุนให้เริ่มต้นธุรกิจ ทำให้คนหนุ่มสาวจำนวนมากในกลุ่ม F2 ไม่สนใจที่จะสืบทอดธุรกิจของครอบครัวอีกต่อไป

นายชีเองก็เคยประสบกับสถานการณ์นี้เช่นกัน เมื่อลูกสาวคนโตของเขาปฏิเสธที่จะเข้ามาดำเนินกิจการของครอบครัว แม้ว่าเธอจะผ่านการฝึกอบรมทางการแพทย์อย่างเป็นทางการในสหรัฐอเมริกา เนื่องจากเธอ "ไม่เข้ากับสภาพแวดล้อม"

ตามคำบอกเล่าของนายชี หนึ่งในเหตุผลที่เหล่า F2 ไม่กล้าที่จะเดินตามรอยพ่อแม่ก็คือ นอกจากจะต้องสืบทอดอาชีพการงานจากพ่อแม่แล้ว พวกเขายังต้องแบกรับหนี้สินและความรับผิดชอบที่มีต่อหุ้นส่วนและลูกค้าของพ่อแม่ด้วย... ซึ่งทำให้คนรุ่นใหม่หลายคนไม่รู้สึกตื่นเต้นกับเรื่องนี้

ในขณะเดียวกัน ทนายความ Pham Ngoc Hung รองประธานบริษัท Tracent และอดีตรองประธานสมาคมธุรกิจนครโฮจิมินห์ (HUBA) กล่าวว่า เพื่อนของเขาบางคนซึ่งเป็นเจ้าของธุรกิจบรรจุภัณฑ์และพลาสติกก็ไม่รู้ว่าควรมอบการบริหารบริษัทให้ใคร เนื่องจากลูกหลานของพวกเขาไม่ยอมรับช่วงต่อ

“คนหนุ่มสาวจำนวนมากที่ไปเรียนที่สหรัฐอเมริกากลัวเขตอุตสาหกรรมที่เต็มไปด้วยฝุ่นและมลพิษ และปฏิเสธที่จะทำงานในบริษัท หากลูกๆ ของพวกเขาไม่ต้องการ ผู้ปกครองก็ไม่สามารถบังคับพวกเขาได้ แต่หากพวกเขาไม่มอบธุรกิจให้ลูกๆ ของพวกเขา แล้วพวกเขาจะมอบธุรกิจนี้ให้ใครได้อีก เพราะพวกเขาไม่สามารถไว้วางใจคนนอกได้” นายหุ่งกล่าว

เสริมสร้างศักยภาพบุคลากรเพื่อการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน

นางสาวฟาน ทิ เตวี๊ยต ไม กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ทีเอ็มทีเอ็ม จำกัด กล่าวว่า ความจริงในปัจจุบันก็คือ “ที่ใดที่มีเด็กอยู่ พ่อแม่ก็ต้องนั่งตรงนั้น” การบังคับให้เด็กทำตามอาชีพพ่อแม่เป็นสิ่งที่ไม่ควรทำ เพราะจะส่งผลเสียต่อทั้งตัวเด็กและบริษัท

ดังนั้น คุณไมจึงเชื่อว่าธุรกิจไม่จำเป็นต้องมอบสิทธิในการดำเนินกิจการให้แก่ลูกหลาน แต่สามารถมอบให้แก่บุคคลภายนอกได้ ขอเพียงให้บุคคลภายนอกมีความทุ่มเทและรับผิดชอบต่อธุรกิจ

“ทีมผู้สืบทอดตำแหน่งไม่จำเป็นต้องเป็นสมาชิกในครอบครัวเสมอไป เพราะในปัจจุบันมีคนหนุ่มสาวจำนวนมากที่ไม่ต้องการกลับไปทำงานที่บริษัทของพ่อแม่ การเตรียมพร้อมสำหรับการสร้างทีมผู้สืบทอดตำแหน่ง วิธีที่ดีที่สุดคือการได้รับความเป็นมืออาชีพจากแผนกต่างๆ สร้างกระบวนการที่เป็นระบบ เพื่อว่าหากใครคนใดคนหนึ่งลาออก ก็ยังคงมีบุคลากรทดแทนอยู่” นางสาวไมกล่าว

ดร. Lu Nguyen Xuan Vu ประธาน Saigon Business Club และกรรมการผู้จัดการบริษัท Xuan Nguyen Group Joint Stock Company กล่าวว่า ในเวียดนามไม่มีแนวคิดเรื่องธุรกิจที่มีอายุเกิน 100 ปี แต่ในโลก โดยเฉพาะญี่ปุ่น มีธุรกิจที่มีอายุนับพันปี จุดเด่นของธุรกิจเหล่านี้ก็คือพวกเขาไม่จำเป็นต้องถ่ายทอดสิทธิในการดำเนินอาชีพต่อไปให้กับลูกหลานหากพวกเขา "ไม่มีความสามารถและไร้ประโยชน์"

คุณวู กล่าวว่า ในญี่ปุ่นมีบริษัทที่มีอายุ 100 ปีขึ้นไปจำนวน 33,000 บริษัท คิดเป็นร้อยละ 40 ของกลุ่มบริษัทนี้ทั่วโลก มีธุรกิจมากกว่า 3,000 แห่งที่ดำเนินกิจการมาอย่างน้อย 200 ปี มีธุรกิจอยู่ประมาณ 140 แห่งที่ดำเนินกิจการมาเป็นเวลา 500 กว่าปีแล้ว และมีธุรกิจอย่างน้อย 19 แห่งที่มีอายุมากกว่า 1,000 ปี

“ธุรกิจที่มีอายุมากกว่าพันปีล้วนเป็นธุรกิจครอบครัว อย่างไรก็ตาม พวกเขายินดีที่จะเลือกใครสักคนมาเป็นเพื่อนและมอบบริษัทให้ ดังนั้น เวียดนามจึงจำเป็นต้องคิดด้วยว่าจะทำอย่างไรจึงจะมีธุรกิจที่มีอายุพันปีเหมือนกับญี่ปุ่น” นายวูกล่าว

ทนายความ Pham Ngoc Hung เชื่อว่าคณะกรรมการบริหารควรมีเสถียรภาพ อำนาจการจัดการควรมอบให้กับคนที่มีความสามารถ และสามารถจ้างบุคลากรจากภายนอกได้

“แค่ให้ผมเป็นประธานกรรมการก็พอ ตำแหน่งอื่นๆ ก็สามารถจ้างได้” นายหุ่งกล่าว

ที่มา: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm