Доходы от рекламы неуклонно и вертикально снижаются.
По данным Министерства информации и коммуникаций, во Вьетнаме действуют 64 местных станции, 2 общенациональные станции, 5 телевизионных операторов и 1 цифровая телевизионная станция.
В настоящее время экономическая деятельность радио- и телестанций сталкивается со многими трудностями. В частности, за первые 6 месяцев 2023 года рекламные доходы телеканалов по всей стране снизились на 30–50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Этот спад также влечет за собой множество последствий.
По информации Viettel, короткие видеоролики становятся популярной тенденцией в социальных сетях, при этом «огромное» количество интернет-пользователей смотрят короткие видеоролики — 97%.
Среднее время просмотра коротких видео на TikTok каждым человеком в день составляет 46 минут. Очевидно, что поклонники традиционного телевидения все чаще переходят на просмотр на платформах OTT, YouTube и других социальных сетях.
Основной доход традиционного телевидения в основном зависит от рекламы. Однако с изменением привычек пользователей при просмотре фильмов этот источник дохода со временем снижается. Реклама, похоже, переместилась с традиционного телевидения в социальные сети, где короткие видеоролики набирают популярность.
За первые 6 месяцев 2023 года рекламные доходы телеканалов по всей стране снизились на 30–50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Говоря о текущих проблемах, г-н Фам Мань Хунг, заместитель генерального директора Voice of Vietnam (VOV), сказал, что конкуренция между медиаагентствами за привлечение читателей и долю на рынке онлайн-рекламы приводит к большому давлению в плане использования передовых технологий для обеспечения наилучшего пользовательского опыта и увеличения доходов от рекламы. Расходы на внедрение и обслуживание новых технологических систем оказывают огромное финансовое давление на медиаагентства.
«Более того, агентства по управлению прессой еще не выпустили политику для телекоммуникационных компаний, направленную на поддержку расходов на аренду инфраструктуры и линий передачи для агентств печати», - сказал г-н Фам Мань Хунг.
Что касается кадровых ресурсов, г-н Фам Мань Хунг поделился тем, что в настоящее время информационным агентствам в целом не хватает технических специалистов, обладающих навыками и обширными знаниями в области коммуникаций. Проблемы с обучением и способностью существующих сотрудников адаптироваться к новым технологиям могут замедлить переход и создать трудности в эффективном использовании ресурсов.
Будучи главным информационным агентством столицы Ханоя, Ханойская радио- и телестанция (PTTH) также находится в этой сложной и трудной ситуации. Г-н Нгуен Ким Чунг, генеральный директор и главный редактор радио- и телестанции Ханоя, заявил, что за 10 лет с 2011 по 2021 год станция потеряла много зрителей и больше не входит в десятку лучших станций и телеканалов с самыми высокими рейтингами во Вьетнаме, согласно данным Kantar Media. Доходы от рекламы неуклонно снижаются и снижаются вертикально с 2016 года.
Наиболее важные жанры программ на радио и телевидении, такие как новости, музыка, развлечения, спорт, кино и т. д., не имеют каких-либо характерных программ.
«Техническая инфраструктура радио- и телестанции играет важную роль, но в Ханое это система, которая может рухнуть в любой момент, поскольку она неоднородна и устарела. Даже сегодня сотрудники станции по-прежнему используют компьютеры с Windows 95, которые используются уже почти 30 лет», — охарактеризовал текущую ситуацию г-н Нгуен Ким Трунг.
Изменить или не существовать
В этой сложной и напряженной обстановке г-н Нгуен Ким Чунг рассказал, что с 2022 года Ханойская радио- и телестанция реализует радикальную программу реформ, в рамках которой партийный комитет, редакционная коллегия и коллектив станции поставили перед собой вполне конкретную цель — помочь станции выйти из кризиса, постепенно развиваться и восстановить свои позиции.
«Ханойское радио и телевидение поставило себя в положение радикального изменения, создав огромное давление для инноваций, которое является мышлением «Измениться или не существовать», поскольку станция считает, что если она будет существовать только как агентство в административной системе города без реальной деятельности и общественности, то это не является необходимым существованием традиционного информационного агентства, такого как радио и телевидение », - подчеркнул г-н Нгуен Ким Чунг.
По словам г-на Нгуена Кима Трунга, руководящий принцип инноваций заключается в том, чтобы рассматривать общественность как цель контент-активности, а технологии — как движущую силу изменений.
Г-н Нгуен Ким Чунг сказал, что в предстоящий период нас ждет много трудностей и вызовов, но Ханойская радиотелевизионная станция будет неуклонно следовать по своему пути на тернистом пути инноваций, с которым сталкивается не только Ханойская радиотелевизионная станция, но и многие другие информагентства. (Фото: Сон Хай)
«Мы осуществляем цифровую трансформацию существенным образом и с самых базовых видов деятельности, ускоряя формирование структуры современного комплекса мультимедийных коммуникаций столицы. Применение соответствующих элементов современных методов корпоративного управления к управлению деятельностью подразделения. В частности, терпение и настойчивость в решении проблем, которые могут возникнуть в ходе инновационного процесса, чрезвычайно важны», - сказал генеральный директор Ханойской радио- и телестанции.
В 2023 году, после долгих усилий и упорного труда сотрудников Ханойского радио и телевидения, были достигнуты важные первоначальные улучшения. Содержание программ обновляется и улучшается по качеству, чтобы соответствовать нуждам общественности и требованиям пропаганды в новой ситуации. Экономика прессы консолидирована, и ожидается, что ее совокупный доход в 2023 году вырастет на 26% по сравнению с 2022 годом и на 53% по сравнению с 2021 годом.
По данным измерений Kantar Media Vietnam, к 31 декабря 2023 года канал HANOI 1 вновь вошел в десятку самых просматриваемых телеканалов в районе Ханоя.
В предстоящий период нас ждет еще много трудностей и вызовов. По словам г-на Нгуена Кима Трунга, для того, чтобы печатные агентства в целом и телевизионные станции в частности смогли преодолеть трудности и оставаться стойкими в своей революционной журналистской миссии, в предстоящее время необходимо оперативно оценивать фактические результаты внедрения пресс-планирования и вносить своевременные коррективы для создания подходящего коридора и пространства для развития печатных агентств.
Необходимо как можно скорее внедрить на практике политику поддержки прессы в современных условиях, особенно правовую политику, связанную с заказом пропагандистских задач для информационных агентств.
«Мы считаем, что история радиостанции может иметь некоторые общие черты со многими другими информационными агентствами страны. Мы считаем, что обмен опытом работы, особенно в процессе изменения и адаптации к новой ситуации между информационными агентствами, крайне необходим.
«Внимание партии и государства, реальное внимание руководящих органов, а также решительные действия самих информационных агентств, мы считаем ключевым и важнейшим условием для того, чтобы наши информационные агентства смогли преодолеть трудности и продолжить вносить свой вклад и служить развитию страны», - сказал г-н Нгуен Ким Чунг.
Хоанг Ань
Источник
Комментарий (0)